Стратегическое планирование на сельскохозяйственных предприятиях районного АПК

• Автор: Шалаев, Алексей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 183 с. : ил.

ГЛАВА 1. Теоретико-методологические основы стратегического планирования сельскохозяйственного производства
1.1. Сущность и экономическое содержание
Ф стратегического планирования
1.2. Особенности стратегического планирования в аграрной сфере
ГЛАВА 2. Состояние и тенденции функционирования сельскохозяйственных предприятий регионального АПК
2.1. Организационно-экономическая характеристика и эффективность 43 деятельности сельскохозяйственных предприятий районного АПК
2.2. Оценка финансового состояния сельскохозяйственных предприятий районного АПК
ГЛАВА 3. Основные направления совершенствования стратегического планирования в аграрной сфере
% 3.1. Методические подходы к обоснованию стратегии
сельскохозяйственного производства на предприятиях района
3.2. Стратегический финансовый план развития Задонского РАПК
3.3. Государственное регулирование в системе стратегического планирования сельскохозяйственного производства
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Стремительный переход России к рыночным отношениям привел к разрушению существовавшей системы управления. В результате непродуманных реформ всю национальную экономику и сельское хозяйство в частности охватил системный экономический кризис, в ходе которого были разрушены ключевые народнохозяйственные пропорции: воспроизводственные, общеэкономические, отраслевые, территориальные, внутрипроизводственные и т.д. Более того, экономическое состояние сельскохозяйственного производства страны за период становления рыночных отношений устойчиво ухудшалось и сейчас по многим показателям отброшено на несколько десятилетий назад.
Среди множества факторов ухудшения экономического состояния сельскохозяйственных предприятий одним из основных являются отказ от плановых методов руководства, противопоставление их рыночному механизму хозяйствования. Исследования показывают, что структура всего народного хозяйства страны и в том числе агропромышленного комплекса, сформированная для управления посредством централизованного планирования, просто не могла существовать и развиваться в иных экономических условиях. Резкое ослабление плановых форм руководства привело к потере комплексности и системности управления. Следствием этого стали нарушение баланса производства и потребления продукции и услуг, диспаритет цен на промышленную и сельскохозяйственную продукцию, нерациональное использование ограниченных природных ресурсов, разрушение производственного потенциала сельскохозяйственных товаропроизводителей, резкое снижение экономической эффективности сельскохозяйственного производства.
Неумение использовать в современных экономических условиях плановые методы управления сельскохозяйственным производством на всех уровнях породило неспособность вырабатывать правильное направление развития сельского хозяйства, обосновывать рациональную производственную структуру на долгосрочную перспективу, максимально адаптированную к реальным условиям и обеспечивающую высокую экономическую эффективность.
В силу особенностей сельского хозяйства стратегическое планирование отраслей АПК вызывает множество проблем методологического характера, особенно в условиях рыночной экономики. Тесная зависимость от стихийных природных факторов, усиливаемая непостоянством рыночной среды, обуславливает сложность планирования сельскохозяйственного производства на долгосрочную перспективу на уровне региона, района или отдельного предприятия. Таким образом, возникает острая необходимость в разработке и обосновании стратегии развития сельского хозяйства, обеспечивающей его стабильное и эффективное развитие в долгосрочном периоде. Это обстоятельство обусловило актуальность выбранной темы исследования.
При исследовании изучаемого вопроса использовались труды ученых-экономистов Алексеевой М.М., Загайтова И.Б., Закшевского В.Г., Камаляна
А.К., Курносова А.П., Личко К.П., Петрова А.Н., Руцкого A.B., Серкова А.Ф., Терновых К.С., Уткина Э.А., Хицкова И.Ф. и др. Особую научную значимость представляют теоретические положения Ансоффа И., Виханского О.С., Котлера Ф., Стрикленда А. Дж., Томпсона A.A. и др.
Однако недостаточно изученными остаются вопросы стратегического планирования в аграрной сфере, не раскрыты особенности экономической стратегии развития сельскохозяйственных предприятий регионов России. Все вышеуказанное определило цель и задачи, положенные в основу диссертационного исследования.
Целью исследования является разработка методических и практических рекомендаций по стратегическому планированию развития сельскохозяйственных предприятий в условиях трансформационной экономики.
Для достижения этой цели были поставлены и решены следующие заства, остальные направления в производстве товарной продукции незначительны по своему размеру и не оказывают существенного влияния на развитие сельскохозяйственных предприятий.
Анализируя размеры сельскохозяйственных предприятий Задонского районного АПК (табл. 2.4), можно отметить, что в среднем на одно предприятие приходится 27,7 млн. руб. валовой продукции и 21,1 млн. руб. товарной продукции, 6208 га сельхозугодий, в том числе 4909 га пашни, 141 среднегодовых работников, 49,8 млн. руб. основных производственных средств.
Таблица 2.4 Размер сельскохозяйственных предприятий АПК Задонского
района
Показатели 2003 г.
ЗАО ООО ОАО ФГУП АПК
Приходится на 1 предприятие:
валовой продукции, тыс. руб. 36508 10314 95668 7096 27778
товарной продукции, тыс. руб. 32012 7562 69775 4679 21135
сельхозугодий, га 5213 3886 17878 1972 6280
пашни, га 3909 3030 14077 1726 4909
среднегодовых работников, чел. 270 71 337 49
основных производственных фондов, тыс. руб. 43549 8985 219705 17256 49806
в т.ч. сельскохозяйственного назначения, тыс. руб. 35577 7922 183252 17256 41871
Показатели размеров предприятий различных организационноправовых форм существенно различаются между собой. Так, в закрытых акционерных обществах размер сельскохозяйственных угодий составляет 5213 га, что на 17,0% ниже, чем среднерайонный уровень; в ООО он равняется 3886 га., что ниже среднерайонного уровня на 38,1%; средняя площадь сельскохозяйственных угодий ОАО, наоборот, больше среднерайонных размеров