Организационно-экономическое обеспечение эффективности функционирования интегрированных корпоративных структур

• Автор: Путивский, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 202 с. : ил.

Глава 1. Теоретические и методологические основы корпоративного управления

1.1 .Институционально-интеграционные процессы и формирование

корпоративного сектора российской экономики

1.2.0собенности управления в корпоративном секторе экономики

1.3 .Корпоративное управление и финансовый контроль

Глава 2. Регулятивные аспекты корпоративного управления

2.1. Корпоративное право и формирование внутренних корпоративных стандартов

2.2 Корпоративная культура как основа совершенствования деятельности

корпоративных организаций

2.3. Кодекс корпоративного поведения и методы его реализации в деятельности

Глава 3. Совершенствование механизма управления ИКС и повышение его эффективности
3.1. Основные звенья и элементы хозяйственного механизма ИКС
3.2. Потенциал управления ИКС и его составляющие
3.3. Методические подходы к оценке эффективности управления ИКС
Заключение
Список литературы
Актуальность темы. Интеграция в рамках деятельности промышленных предприятий относится к числу важнейших фундаментальных изменений условий хозяйствования, происходящих в мировой экономике и в России. Трансформационные процессы в России привели к формированию и закреплению в экономике интегрированных корпоративных структур (ИКС), показавших способность к обеспечению высокой конечной результативности работы предприятий благодаря новым управленческим технологиям. Одновременно возникли и развиваются элементы социальной ответственности ведущих отечественных корпоративных структур, учет ими наряду с интересами входящих в ИКС предприятий в определенной степени интересов общества в целом и хозяйствующих субъектов, не относящихся к крупному корпоративному сектору. Новый характер приобрела и конкуренция, ее акцент сместился в сторону управления. В настоящее время именно конкуренция систем управления и организационных отношений начинают определять общий успех действий предприятий, их выживаемость и перспективы развития. Происходящее изменение механизмов и уровня регулирования со стороны государства как новых условий бизнеса для ИКС сделало необходимым для российского менеджмента корпоративное управление. В результате реализуется организационный и адаптационный синергизм, то есть взаимное усиление эффектов функционирования составляющих ИКС, появляется мультипликативный собирательный итог работы интегрированной структуры. Все это требует, с одной стороны, исследования положительного опыта управления ИКС и их взаимодействия с государством, с другой стороны, поиска направлений и механизмов совершенствования корпоративного управления для обеспечения эффективности функционирования ИКС, максимального использования потенциала входящих в ИКС хозяйственных организаций.
Необходимо отметить, что основы корпоративного управления были заложены в работах известных зарубежных ученых - X. Виссема, Дж. К. Гелбрейта, В. Кутера, П. Самуэльсона, А. Дж. Стрикленда, А. Томсона, А. Чарнеса и др. Их анализ свидетельствует, что наука о корпоративном управлении является сформировавшейся и зрелой. Она во многом опирается на практику западного корпоративного менеджмента и содержит развернутый терминологический аппарат, классификации способов и приемов корпоративного управления, подходы к изучению различных аспектов управления ИКС и оценке его эффективности.
Российская экономическая наука активно использовала и адаптировала к отечественной практике различные подходы и методы зарубежного корпоративного управления. В нашей стране возникли и развиваются направления исследований различных аспектов корпоративного управления. Значительный вклад в становление российской теории и практики корпоративного управления внесли такие ученые, как С. Авдашева, Ю. Винслав, Ю. Дорошенко, Т. Долгопятова, М. Каган, Г. Клейнер, М. Кныш, А. Колганов, А. Мелентьев, Б. Мильнер, П. Табурчак и другие. Ими осмыслена природа корпоративного управления, изучены его особенности в российских условиях, показаны процессы формирования интегрированных корпоративных структур в стране.
Некоторые исследователи, такие как А. Антонов, С. Архипов, В. Баргинов, А Блинов, А. Варламова, Т. Кашанина, В. Пугачев, Э. Рудых, сконцентрировали свое внимание на проблемах корпоративной культуры и этики. Ими проанализировано становление корпоративной культуры в российских условиях, развитие представлений о содержании корпоративного кодекса, раскрыты цели и этапы корпоративного организационного проектирования. Весьма существенными являются достижения таких специалистов в области оценки эффективности корпоративного управления, как В. Дементьев, Д. Крючин, В. Слепов, Ю. Якутии. Ими даны интересные и
Приведенный анализ разных точек зрения в отношении понятия корпоративного управления дает основание сделать некоторые выводы и выработать позицию по данному вопросу.
Во-первых, понятие «корпоративное управление» не случайно использует термин «корпорация». В смысловом отношении термин «корпорация» воспринимается не только как крупная интегрированная структура, но и как носитель и проводник освоения новых производственных и информационных технологий, а также осуществления передовых методов менеджмента. Это связано с тем, что корпорации обладают большим инновационным, финансовым, производственным и кадровым потенциалом. Кроме того, некоторые авторы видят главное преимущество корпораций в синергетическом эффекте интеграционного взаимодействия всех участников объединения. Поэтому мы рассматриваем корпоративное управление прежде всего как современную прогрессивную форму управления предприятием, которая не является достоянием только больших интегрированных систем типа холдингов, ФПГ или ассоциаций. Механизмы корпоративного управления могут и должны внедряться и на предприятиях относительно небольших по своим размерам. Более того, без освоения принципов корпоративного управления на небольших предприятиях не возникает тех центростремительных сил, которые могут послужить предпосылкой к интеграции, к созданию корпораций в виде объединений нескольких небольших предприятий.
Во-вторых, едва ли оправдано рассматривать корпоративное управление как узкий набор функций управления, характерных для открытых акционерных обществ и регулирующих только взаимоотношения между акционерами и менеджментом на основе прав собственности. Все функции управления на предприятии тесно взаимосвязаны. Предприятие достигает успеха, когда обеспечен высокий уровень менеджмента по каждой функции управления в отдельности и всем функциям в целом. Взаимоотношения между менеджерами и акционерами должны быть урегулированы таким образом, чтобы они не