Развитие структур управления строительной организацией в условиях свободного рынка

• Автор: Римави Мазуз Хусейн
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 166 с. : ил.

Глава 1. Проблемы управления строительной организацией в

условиях конкуренции.

1.1. Характеристики эволюции управления деятельностью

строительной организации.

1.2. Подходы, принципы, методы и механизмы формирования

эффективных систем управления строительного предприятия.

1.3. Исследование внешних и внутренних факторов,

влияющих на процесс управления в условиях конкурентного рынка.

Глава 2. Разработка организационных моделей управления

строительной организацией.

2.1. Разработка базовых организационных элементов

проектирования управленческих структур.
2.2. Анализ факторов и ограничений, определяющих развитие
строительной организации.
2.3. Многокритериальные оценки экономического окружения
строительной организации.
Глава 3. Обоснование выбора форм управленческих
коммуникаций.
3.1. Системы выбора и оценки межорганизационных
коммуникаций.
3.2. Обоснование стратегии управления кадровым
потенциалом в концепции жизненного цикла организации
3.3. Оптимизация численного и качественного состава
организации.
3.4. Методика оценки эффективности управленческого труда
в строительной организации.
Заключение
Список литературы
Приложение 1-5

Актуальность исследования. Система взглядов на управление в XX веке формировалась под воздействием объективных изменений в мировом общественном развитии. Использование в управлении системного подхода облегчило задачу рассмотрения организаций в единстве их составных частей, неразрывно связанных с внешней средой. Управление является средством, призванным обеспечить адаптацию организации к факторам внешней среды. Соответственно оно должно трансформироваться по мере изменения внешней среды. Факторы внешней среды многообразны и неоднозначны. В этой связи целесообразно выделить их три уровня:
уровень общецивилизационного развития мирохозяйственной системы, в характеристике которого на первый план выдвигаются факторы научно- технического прогресса;
- уровень современного состояния макроэкономики, в котором государственная экономическая политика способна в широком диапазоне содействовать или препятствовать любой организации адаптироваться к мирохозяйственным процессам;
- уровень развития данной организации, учитывающий его местоположение, состояние рынка, наличие, характер и силу конкуренции.
Управленческие процессы, необходимые для осуществления общего администрирования, планирования, финансирования, учета, правовой поддержки, внешних коммуникаций и решения управленческих проблем, источниками которых является бизнес-среда, должны отражать требования современного состояния рынка подрядных строительных работ. Общее управление должно направлять, формировать и определять содержание операционных процессов и за счет этого обеспечивать условия для поддержания оптимального уровня затрат и роста доходов организации.
В основе проектирования управленческих и производственных структур любой организации должна находиться экономическая модель

организации как объекта управления, адекватно отражающая рыночные требования к хозяйствующему субъекту.
Степень изученности проблемы. Общеметодические и методические проблемы влияния экономического окружения организации на структуру управления и эффективность функционирования структуры нашли отражение в работах Аширова Д.А., Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л., Зубковой
А.Ф., Ивановской JI.B,, Кибанова А.Я., Румянцевой З.П., Спивака А.А. Исследования зарубежных ученых Брауна Д.Л., Кларка Д., Меткалфа Д.Л., Мейера А.Д., Холла Р.Х. осуществлялись с учетом хода исторического процесса развития связи организации с внешней средой как в конкретной стране, так и в мировом сообществе.
Изменение взглядов на организацию как на объект управления связано с представлениями о системе управленческого поведения человека в организации легло в основу теории организационного поведения («бихевиоральный подход»: А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Мак-Клелланд, Д. Врум и др). В теории организационного поведения в основу положены человеческие ресурсы.
Общие аспекты методологии принятия управленческих решений нашли отражение в трудах Атамонова Б.В., Архипова В.М., Бельской О.Л., Виханского О.С., Друкера П., Литвака Б.Г., Рейльяна Я.Р., Янга С. и других. Вопросы управления персоналом и оценки его эффективности рассмотрены в трудах Одегова Ю.Г., Егоршина А.П., Карташовой Л.В., Семыгина С.И., Уткина Э.А., Цветаева В.М., Цыпкина Ю.А., Шекшни С.В. и других. Пути решения проблемы социальной и производственной потенциалоемкости строительных систем в условиях рынка охватывают большую совокупность решаемых многоплановых и многоуровневых задач. Подходы к формированию данной проблемы разрабатывались под руководством Б.В. Прыкина его учениками Абу Бакр, С.А. Барониным, В.П. Белогуровым, Т.Е. Блиновой. Достаточная потенциалоемкость строительной системы способна приводить к стабильному конечному результату. Проблемы управления

предприятий 90 умирают в течение 10 лет. Это организации, выполняющие по преимуществу, функцию поиска товарных ниш, либо невыгодных для крупных фирм, либо ими не обнаруженных. В последнем случае малые предприятия обычно после некоторого подъема (когда они демонстрируют привлекательность найденной ниши) вытесняются мощными корпорациями, если они сами не успевают быстро войти в число средних и крупных организаций.
В рыночных условиях России количество строительных организаций резко возросло и по состоянию на начало 2002 г. составило около 130 тысяч единиц, в том числе мелких организаций со средней численностью работников до 100 человек - 124 тысяч единиц. В бывшем СССР насчитывалось около 4 тысяч строительных трестов и 32 тысячи первичных строительных организаций, организации с численностью работающих ниже 100 чел. практически отсутствовали. В США по переписи 1987 года общее количество строительных фирм составило 1904,6 тысяч единиц (для сравнения можно показать, что в 1982 году было 1390 тысяч единиц, а в 1977 году - 1200 тысяч единиц). К числу главных преимуществ мелких фирм можно отнести их гибкость и мобильность, способность адаптироваться к требованиям рынка, достаточно высокую продуктивность труда.
Внешняя среда организации меняется настолько быстро, что оперативных мер высшего менеджмента по адаптации к новым реалиям уже недостаточно. Организация должна иметь ясную и эффективную стратегию развития, чтобы усилить свои конкурентные позиции на рынке, что достигается с помощью комплекса формализованных процедур, направленных на построение модели будущего и программы перехода в него из текущего состояния. Весь комплекс работ по разработке и внедрению стратегии развития организации, исходя из классического подхода от общего к частному, можно разбить на следующие блоки: