Прогнозирование направлений стратегического развития производства : на материалах сельскохозяйственной отрасли АПК Ленинградской области

• Автор: Беляков, Андрей Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 153 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. Теоретические и методологические подходы к прогнозированию

1.1. Интуитивные и формализованные методы прогнозирования

1.2. Особенности сценарного подхода как инструмента прогнозирования

1.3. Техника построения сценариев

2. Оценка состояния и динамика развития сельского хозяйства

Ленинградской области — как базы для сценарного прогнозирования

2.1. Общее состояние сельского хозяйства Ленинградской области

2.2. Анализ состояния животноводства Ленинградской области

2.2.1. Молочное животноводство
2.2.2. Производство говядины
2.2.3. Свиноводство
2.2.4. Птицеводство
2.3. Анализ состояния растениеводства Ленинградской области
2.4. Кадровая обеспеченность и социальное развитие Ленинградской области
2.5. Государственная поддержка сельского хозяйства
2.6. Внешнеэкономическая деятельность Ленинградской области
3. Разработка и апробация техники построения сценариев для прогноза развития сельского хозяйства Ленинградской области
3.1. Создание каталога факторов влияния на развитие сельского хозяйства Ленинградской области
3.2. Определение ключевых факторов развития сельского хозяйства Ленинградской области
3.2.1. Анализ прямого влияния факторов
3.2.2. Определение косвенных влияний факторов

3.2.3. Выявление ключевых факторов из прямых и косвенных влияний факторов
3.3. Прогноз развития сельского хозяйства Ленинградской области
на основе сценариев
3.4. Формирование сценариев развития сельского хозяйства Ленинградской области
3.5. Описание сценариев
3.6. Трансфер сценариев
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования
Отличительной чертой сложно формирующихся в стране рыночных отношений является то, что любое предприятие вне зависимости от формы собственности развивается как экономически и юридически самостоятельный субъект. Динамика рыночных отношений приводит к необходимости во многом по-другому рассматривать проблемы управления его финансово-хозяйственной деятельностью. Научно-технический прогресс и конъюнктура внешней среды заставляют современные предприятия превращаться во все более сложные системы. Для обеспечения управляемости таких систем необходимы- новые методы, соответствующие сложности внешней и внутренней среды предприятий. Все отмеченное выше непосредственно относится к предприятиям аграрного сектора экономики, которые имеют сложную разветвленную1 организационную структуру, включающую не только производственные подразделения, но и социально-бытовую сферу. По этим причинам традиционные приемы менеджмента, которые ограничиваются раздельным рассмотрением отдельных частей системы (производство, организация; маркетинг и* др.), уже не являются оптимальными инструментами прогнозирования и управления. Предприниматели и руководители должны видеть. комплексную систему в целом, для того чтобы охватить, ключевые связи системы и иметь возможность принимать оптимальные решения. В связи с этим особо актуальным является использование техники построения сценариев как метода прогнозирования и подготовки информации для принятия управленческих решений. Сценарий — это доступное для понимания описание возможной ситуации в будущем, которое базируется на комплексной системе величин влияния и предполагает изначально многовариантное будущее. Основной идеей является отсутствие точечных

В научной литературе, несмотря на достаточно продолжительный срок использования сценарных методик, существует много определений термина «сценарий». Наиболее часто встречаются такие формулировки, как: «описание картины будущего, состоящей из согласованных, логически взаимоувязанных событий и последовательности шагов, с определенной вероятностью ведущих к прогнозируемому конечному состоянию». Одни ученые условно понимают под сценарием — «гипотетическую картину последовательного развития во времени и в пространстве событий, составляющих в совокупности эволюцию организации в интересующем исследователя разрезе» [97]. Сценарий - модель будущего, в которой описывается возможный, ход событий исходя из сложившейся ситуации, с указанием их реализации. Обоснование сценария ведется с учетом ;
временных оценок [50].
Ламбен Ж.Ж. считает, что сценарий может быть определен через «представление ключевых причинных факторов, которые должны быть приняты во внимание, и раскрытие способов, которыми эти факторы могут повлиять на первичный спрос» [69].
На сегодняшний момент существует несколько разных школ сценарного прогнозирования, которые отличаются и концептуально, и, еще больше, содержанием конкретных методов. У исследователей нет единого мнения по поводу статуса сценарного прогнозирования. Среди одних специалистов преобладает мнение, что сценарное прогнозирование является одним из важнейших инструментов проверки стратегических решений. Другая часть авторов считает, что его основное предназначение — это развитие стратегического мышления и способ задания рамок для стратегического прогнозирования. Третьи считают его основным методом развития самообучающейся организации. Четвертые используют его в качестве методологии разработки стратегии. Учитывая все мнения, можно сказать, что сценарное прогнозирование — это системный инструмент