Формирование адаптационного механизма в системе управления развитием промышленных предприятий

• Автор: Алабугин, Анатолий Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 464 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Сущность и особенности устойчивого развития предприятия
1.2. Теоретико-методологические проблемы управления развитием предприятия
1.3. Актуальные задачи формирования адаптационного механизма в системе управления развитием предприятия
ВЫВОДЫ
Глава 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ АДАПТАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Экономико-управленческие факторы цикличности и качества процессов в адаптационном механизме управления развитием предприятия
2.2. Структурно-функциональный анализ процессов и оценка резервов повышения качества управления развитием предприятия
2.3. Концепция и принципы формирования адаптационного механизма управления процессами развития
2.4. Методические подходы к формированию адаптационного механизма в системе управления развитием предприятия
ВЫВОДЫ
Глава 3. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ И
ФУНКЦИОНИРОВАНИЮ АДАПТАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Цели и проблемы развития теории формирования адаптационного механизма предприятия
3.2. Классификация процессов и моделей адаптационного механизма управления развитием предприятия
3.3. Экономические условия формирования и функционирования адаптационного механизма управления развитием предприятия
ВЫВОДЫ
Глава 4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА АДАПТАЦИОННОГО
МЕХАНИЗМА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИ1ИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
4.1. Факторы показатели и критерии эффективности адаптационного механизма развития
4.2. Методические основы оценки эффективности процессов управления развитием

4.3. Методы экономической оценки управления устойчивым развитием 227 предприятия в метасистеме «природа - население - промышленность»
ВЫВОДЫ
Глава 5. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ
5.1. Показатели и критерии качества управления процессами развития предприятия
5.2. Методы оценки и прогнозирования показателей качества управления развитием предприятия
5.3. Экономико-математическое моделирование качества управления процессами развития предприятия
5.4. Организационное и информационное обеспечение управления развитием на основе адаптационного механизма
ВЫВОДЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Возрастание динамичности и неопределенности внешней среды существенно повышают уровень требований к системам управления развитием промышленных предприятий. Устойчивость и целостность системы сохраняются в долгосрочном периоде при достаточной гибкости субъекта управления и сбалансированности альтернатив стратегий его развития. Между тем в настоящее время наблюдается низкое качество управления развитием, влияющее на эффективность функционирования предприятий.
Неблагоприятность ситуации проявляется в снижении эффективности директивных методов и иерархических структур. Несовершенство межфункцио-нальных связей внутри и вне предприятия обусловило дисбаланс альтернатив стратегий его развития, определяемый противоположными целевыми характеристиками системы управления: приоритетность стратегий эволюционных изменений или сохранения стабильности в ущерб гибкости структур и функций управления, доминирование стратегий достижения эффективности в краткосрочном периоде без ориентации на компромисс в обеспечении эффективности деятельности в кратко- и долговременном периодах. Возрастание изменчивости и неопределенности среды требует усложнения системы управления либо ведет к преобладанию интуитивных методов реагирования на возмущающие воздействия.
Существующий инструментарий управления развитием не обеспечивает адекватности прогнозов и стратегических планов. Запаздывание в принятии плановых решений предопределяет потери и низкую экономическую эффективность функционирования предприятия, а неопределенность изменений среды - недопустимые отклонения фактических показателей качества управления от регламентируемых. Растет дисбаланс между целевыми характеристиками стратегий повышения качества жизни персонала и увеличения стоимости материальных активов, устойчивого развития предприятия в мегасистеме «природа - население - промышленность» в сравнении со стратегиями сохранения состояния системы управления при минимизации рисков. Это обусловлено субъ-
тей организации ими предложена информационно-логическая модель целевого управления. Она основывается на учете бинарных (логических) отношений между следующими основными сферами деятельности предприятия: рынки, финансы, производственно-технологический потенциал и его развитие, поставки, кадровый потенциал. Рассмотренный тремя авторами состав сфер деятельности вполне отвечает требованиям полноты учета факторов устойчивости. В то же время следует отметить, что модель носит, главным образом, аналитический характер. В ней недостает инструментов решения выявленных проблем.
На актуальность эффективной оценки факторов среды организации указывают ВМ и КБ. Казиевы [154]. Для этого руководители должны иметь эффективные критерии оценки вклада уровней иерархии в эволюцию всей системы, процедуры учета эволюционной сложности системы. Соглашаясь с этой идеей, следует указать на то, что предложенные подходы носят сугубо математический характер, проверены лишь на компьютерных экспериментах. ИА Баев предлагает использовать теорию массового обслуживания и динамическую модель производственносбытовой деятельности в условиях неполной и неточной информации [46]. В них рассматриваются реальные потоки заказов, материалов, рабочей силы, финансов и другие параметры управления предприятием. Эти и другае подходы количественной оценки качества процессов управления развитием, позволяющие прогнозировать результаты промежуточного и конечного видов, должны быть учтены при выборе математической модели адаптационного механизма.
С исследований А.А Богданова, Л. фон Берталанфи, К. Левина [71, 401] началось практическое применение системного подхода и других положений общей теории систем к разработке адаптационных механизмов. Действительно, определение трёх фаз модели совершенствования структуры организации, схемное представление потенциала, движущих и сдерживающих сил процесса изменений - всё это явилось хорошей основой практики и последующего развития теории. В то же время, их предложения отличаются низкими степенями возможностей применения количественных оценок качества и обеспечения эффективности процессов управления развитием предприятия (несоответствие признаку 1.4 предложенной классификации в табл. П 1.1.