Совершенствование механизма управления инновационным развитием строительных организаций

• Автор: Бородин, Алексей Романович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 156 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
1.1. Функционирование строительных организаций как социально-экономических систем
1.2. Анализ и типизация стратегий инновационного развития.
строительных организаций
1.3. Инновационные процессы в инвестиционно-строительной сфере
1.4. Выводы и постановка задач исследования
2. РАЗРАБОТКА МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Модель поколений инновационного развития строительной организации
2.2. Модель выбора базовых представителей поколения
инновационного развития строительной организации
2.3. Инновационное развитие строительной организации как последовательность реализуемых проектов
2.4. Модель формирования оптимального портфеля и последовательности реализации инновационных проектов
2.5. Модель определения оптимальной последовательности реализации проектов в условиях соинвестирования
2.6. Выводы по второй главе
3. РЕАЛИЗАЦИЯ РАЗРАБОТАННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ДСК»
3.1. Моделирование поколений инновационного развития технологий возведения ограждающих конструкций на ОАО «ДСК»
3.2. Моделирование инновационного портфеля строительной организации ОАО «ДСК»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Строительство создаёт основные фонды для всех отраслей народного хозяйства, таким образом, внедряя достижения научно-технического прогресса в экономику страны. В современных условиях предъявляются высокие требования к качеству и техническому уровню возводимых объектов. В связи с этим строительные организации (СО) должны обладать самыми новыми технологиями, техникой, современной проектной и производственной базой. Однако по данным государственной статистики основной объём работ в строительстве выполняется малыми предприятиями (96,6%), с численностью персонала менее 100 человек. Такие организации не в состоянии иметь в своём составе научно-исследовательские подразделения, поэтому их инновационное развитие осуществляется преимущественно за счёт использования уже имеющихся разработок, которые они приобретают на стороне. Более того, среди строительных организаций велика доля убыточных или находящихся в состоянии банкротства, следовательно, они не имеют средств на развитие.
Стратегии инновационного развития в строительстве в первую очередь ориентированы на снижение себестоимости продукции, то есть основная инновационная деятельность преимущественно осуществляется на этапе внедрения нововведений в производственный процесс с целью быстрого получения прибыли.
В связи с этими особенностями инновационной деятельности в строительстве актуальной становится задача поиска на рынке и тщательного отбора инноваций для внедрения в строительное производство. Имеется много научных разработок по экономическому обоснованию внедрения инновациойного проекта при отдельном его рассмотрении. Однако инновационный процесс является непрерывным, поэтому проблема определения правильного направления развития на

долгосрочную перспективу, отбора проектов и обоснование их последовательности для реализации в долгосрочной перспективе в настоящее время является малоисследованной. Принятие такого рода решений должно основываться на использовании комплекса прозрачных и понятных моделей и алгоритмов, учитывающих как функциональные, технологические и конструктивные характеристики инновации, так и временные и ресурсные параметры её жизненного цикла. Для этого необходимо разработать модели с применением соответствующего математического инструментария, позволяющего тонко учесть все особенности инновационной' деятельности в строительстве.
Таким образом, актуальность темы диссертационной работы определяется тем, что механизм управления инновационным развитием строительных организаций должен быть дополнен моделями, обеспечивающими целенаправленное формирование управленческих

решений в области отбора, формирования оптимального портфеля и последовательности реализации инновационных проектов.
Цель и постановка задач исследования. Целью диссертации является разработка механизма управления инновационным развитием строительной организации на основе моделирования поколений инноваций и формирования оптимального портфеля и последовательности реализации инновационных проектов.
Достижение цели работы потребовало решения следующих основных задач:
1.Проанализировать существующие механизмы, модели и методы управления инновационным развитием строительных организаций с целью выявления и типизации их инновационных стратегий.
2. Исследовать взаимосвязь и взаимообусловленность функциональных, технологических и конструктивных характеристик инноваций, а также функциональную зависимость между временными и
капитала в разные сферы деятельности. Возможность диффузии инноваций определяется инвариантностью технологических и других нововведений по отношению к преобразованиям и переменам внешней среды.
Львиная доля технологических инноваций приходится на улучшающие и псевдоинновации. Для них инновационный цикл и в содержательном, и во временном аспекте имеет сокращенный вид, в котором отсутствуют стадии: фундаментальные исследования,
поисковые научно-исследовательские работы, прикладные научно-исследовательские и опытно - конструкторские работы. Для технологических улучшающих и псевдоинноваций отправной точкой служат результаты исследований рынка, направленных на изучение предпочтений потребителей. В результате инновационный цикл становится замкнутым, включая постоянно повторяющуюся деятельность.
Рассмотрим возможные стратегии инновационного развития строительной организации и систематизируем их. Для этого, согласно [112] выделим 4 этапа (стадии) опытно-конструкторские разработки (ОКР), которые применительно к строительству можно интерпретировать как выполнение проектных работ, внедрение в строительное производство. Соответственно получаем 16 стратегий инновационного развития СО (рис, 1.3.1.)