Разработка механизма создания и функционирования холдинговой компании на российском строительном рынке

• Автор: Орехов, Денис Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 153 с. : ил.

Глава 1. Организационные и финансовые подходы
к созданию холдинговой компании
1.1. Особенности холдинговой формы организации бизнеса
1.2. Построение системы финансовых показателей
деятельности холдинга
1.3. Выбор организационной структуры как предпосылка формирования системы управления активами холдинга
Глава 2. Формирование системы управления собственностью
строительного холдинга
2.1. Собственность строительного холдинга как объект управления
2.2. Разработка методологии управления дочерними предприятиями
и акционерным капиталом холдинговой организации
2.3. Методические основы управления недвижимым имуществом
и нематериальными активами строительного холдинга
Глава 3. Маркетинговые методы обеспечения функционирования
холдинговой компании на российском строительном рынке
3.1. Особенности маркетинговой деятельности на строительном рынке
3.2. Определение места маркетинга в структуре строительного холдинга
3.3. Методические подходы к организации маркетинга
в холдинговой компании
Заключение
Список литературы
Актуальность темы диссертационного исследования в первую очередь обусловлена тем, что создание крупных вертикально интегрированных компаний (холдингов), контролирующих полный цикл строительного производства, явилось главным результатом структурно-организационной перестройки в строительной отрасли на рубеже прошлого и нынешнего столетий. Это коренным образом изменило сущность и характер отношений между субъектами хозяйственной деятельности на строительном рынке, а также методы управления крупными компаниями. В этой связи возрастает актуальность научного анализа специфики новых организационно-управленческих структур, оценки практических результатов их деятельности, а также выявления путей дальнейшего реформирования строительных компаний с целью максимального использования потенциала вертикальной интеграции.
Рост строительной индустрии и преодоление ею структурных кризисов требуют разработки концептуально-теоретических и нормативно-прикладных подходов, ориентированных на достижение устойчивого развития крупных строительных компаний, в том числе функционирующих на основе холдинговой структуры. Становятся всё более очевидными необходимость разработки научно обоснованных моделей и выявление условий стабильного развития, а также решение практических задач организационного характера строительных компаний на основе модельных расчетов и оценок.
Диссертационная работа посвящена решению теоретических и практических вопросов управления строительной холдинговой компанией как хозяйствующего субъекта. Высокой актуальностью обладают и вопросы управления экономическими подразделениями холдинга, также рассмотренные в диссертации.
■ Холдинги, ставшие эффективной заменой разрушившимся экономическим связям в различных отраслях экономики (в том числе в строительстве), являются достаточно новым с научной точки зрения объектом управления. Обладая относительно прозрачной структурой собственности и эффективными
инструментами управления, холдинговая форма бизнеса иллюстрирует возможности реализации не только вертикальной, но и горизонтальной интеграции. Всё более значимые позиции занимают гигантские диверсифицированные холдинги, известные также как интегрированные бизнес-группы; эти компании, являясь основными налогоплательщиками в ряде отраслей, фактически определяют бюджет России.
Использование холдинговой модели в среднем и малом бизнесе даёт возможность менеджменту осуществлять производственное планирование на основе использования системы финансовых показателей, структурировать управление объектами собственности (недвижимостью, материальными и нематериальными активами), вести централизованный маркетинг.
Проблемы управления деятельностью экономических подразделений холдингов изучены ещё недостаточно, поэтому при их рассмотрении возникает методологическая проблема определения функций экономических подразделений, не относящихся непосредственно к процессу производства, но значимых с точки зрения управления деятельностью холдинга в целом.
Таким образом, выбранная тема диссертационного исследования является актуальной с точки зрения современного состояния развития российской экономики, в частности строительного рынка.
Целью диссертационного исследования является формирование системы методов и принципов комплексного решения проблемы создания и функционирования строительного холдинга в условиях переходной экономики России.
Достижение поставленной цели вызвало необходимость решения следующих взаимосвязанных задач:
- выявление ключевых особенностей холдинговой структуры организации и ведения бизнеса в мире и в России;
- обоснование целесообразности и неизбежности реформирования отрасли на базе создания вертикально интегрированных компаний, обладающих в условиях рынка несомненными конкурентными преимуществами, на основе исследования процесса становления российских строительных компаний;

нении нескольких проектов. В рамках постоянно существующих подразделений создаются временные рабочие группы (команды), связанные с решением конкретных задач. Например, один и тот же работник (одно и то же оборудование) может попеременно выполнять задания, относящиеся к различным проектам, реализуемым в организации или подразделении. Матричные структуры представляют собой одно из средств объединения в рамках организации различных видов деятельности. В то же время они не приводят к появлению дополнительных подразделений и должностей, а лишь меняют функции постоянно существующих. Чаще всего они находят место в научно-исследовательских и проектно-конструкторских организациях.
Матричная структура используется как временная организационная форма, предназначенная для решения важных целевых проблем. Она характеризуется двойным подчинением специалистов - непосредственному начальнику и руководителю проекта (рис. 5).
Рис. 5. Матричная структура
Основными преимуществами матричных структур являются гибкость и способность адаптироваться к изменениям, эффективное использование ресурсов, высокая оперативность реализации новых проектов, рост профессионализма, освобождение высшего руководства от решения оперативных вопросов по решению проблемы
12 Виханский О. С., Наумов А И. Менеджмент. - М.: Экономист., 2006.