Совершенствование методов стратегического планирования развития промышленного предприятия

• Автор: Ткаченко, Денис Дмитриевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 193 с. : ил.

1 Теоретические аспекты формирования стратегического планирования

развития предприятия

1.1 Эволюция стратегического планирования

1.2 Подходы к формированию стратегии развития

предприятия

1.3 Формы и методы стратегического планирования в России

Выводы к 1 главе

2 Методологические аспекты совершенствования инструментов стратегического планирования на промышленных предприятиях

2.1 Методика стратегического планирования в условиях неопределенности

2.2 Подходы к разработке корпоративной стратегии

развития предприятия

2.3 Трансформационная модель содержания структурных составляющих на различных этапах развития предприятия
2.4 Комплексная оценка стратегического плана развития предприятия ..113 Выводы к 2 главе
3 Стратегическое планирование развития на
Российских предприятиях
3.1 Текущее состояние и перспективы развития трубной промышленности
3.2 Стратегический план развития ОАО «Волжский трубный завод»
на 2006 - 2008 годы: оценка альтернатив
Выводы к 3 главе
Заключение
Библиографический список

Актуальность темы исследования.
В настоящее время любое промышленное предприятие функционирует в жестких условиях конкурентной среды. Деятельность предприятия должна быть направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами, что обеспечивается, в известной мере, проведением стратегического планирования на промышленных предприятиях.
Стратегическое планирование должно обеспечивать основные параметры эффективности развития промышленного предприятия, такие как, устойчивое положение на рынке, своевременная адаптация систем производства и управления к динамичным изменениям внешней среды.
Усиление конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена технологий, усложнение бизнес-проектов и другие факторы обуславливают новые требования к стратегическому планированию, его содержанию, структуре, методам разработки и оценки результативности на промышленных предприятиях.
Осуществление стратегического планирования развития промышленного предприятия предполагает в первую очередь создание организационной культуры, позволяющей реализовать выбранные стратегии, формирование системы мотивации и организации труда, достижение определенной гибкости в организации, т.е. использование всех инструментов стратегического управления.
Стратегическое планирование развития предприятия должно быть основанием разработки и принятия эффективных управленческих решений. Принятие обоснованных и систематизированных плановых решений, снижает риск выбора неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Богатый зарубежный опыт стратегического планирования и управления, а также опыт долгосрочного планирования в нашей стране
позволили разработать различные методы стратегического планирования. Современные темпы изменения внешней и внутренней среды, увеличения знаний и объема информации являются настолько значительным, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей их разрешения.
Необходимость развития методов стратегического планирования для эффективного управления деятельности хозяйствующих субъектов в условиях высоких темпов изменения внешней и внутренней среды определяет актуальность темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Проблемам, связанным с осуществлением стратегических измерений, посвящены многие научные публикации как отечественных, так и зарубежных специалистов.
Среди наиболее значимых научных исследований, внесших существенный вклад в развитие стратегического планирования промышленных предприятий в нашей стране, являются работы следующих российских ученых: Т.Е. Березкиной, Д.Д. Вачугова, О.С. Виханского, A.JI. Гапоненко, А.Т. Зуба, H.A. Кисляковой, С.А. Кузнецовой, М.В. Локтионова, А.Н. Люкшинова, И.И. Мазура, В.Д. Марковой, А.И. Наумова, Н.Г. Ольдерогге, А.И. Панова, С.А. Попова, Э.А. Уткина, В.Д. Шапиро и др.
К числу наиболее известных зарубежных авторов, изучающих проблемы планирования, следует отнести М. Альберта, Б. Альстрэнда, И. Ансоффа, К. Боумена, X. Виссема, Дж. Войера, Б. Карлофа, М. Коленсо, Дж. Коттера, Дж. Куинна, К. Левина, Дж. Лэмпела, X. Маккейа, М. Мескона, Г. Минцберга, Дж. Пирса, Р. Робинсона, А. Стрикленда, А. Томпсона, К. Хаттена, Ф. Хедоури, Дж. Хиггенса, Э. Хьюза, Д. Шендела, Л. Шлезингера и ряда других специалистов.
Однако следует заметить, что в существующей литературе остаются недостаточно разработанными вопросы совершенствования инструментов и методов стратегического развития промышленного предприятия, оценки

российским условиям ведения бизнеса.
И к таким методам можно отнести систему стратегического планирования развитием и управления предприятием.
Стратегическое планирование - это процесс разработки, принятия и реализации стратегических планов развития высшим звеном управления предприятия, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении возможностей собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями человеческого потенциала, как его основы, который ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, заставляет заботиться об имидже фирмы, её репутации, вносит креативность в процесс принятия решений, динамичность внесения изменений в структуру фирмы, адекватность воздействия на окружающую среду с целью достижения конкурентных преимуществ, что, в конечном счёте, обеспечивает организации выживаемость в долгосрочной перспективе при достижении поставленных руководством стратегических целей.
Один из наиболее распространенных методов программно-целевого планирования основан на выявлении и структуризации проблем в виде дерева целей (проблем) с непересекающимися путями. Название «дерево» связано с представлением целей в виде перевернутого кроной вниз дерева. Построение дерева осуществляется путем декомпозиции стратегической цели на цели более низкого уровня. Затем предполагается построение системы мероприятий, осуществление которых обеспечивает достижение поставленных целей, и определение ресурсного обеспечения указанных мероприятий.
Конкретные целевые программы при таком подходе формируются по основным ветвям дерева целей. Практически на всех предприятиях в доперестроечное время существовали целевые программы, носящие отдельные характеристики стратегической направленности «Качество», «Ресурсосбережение», программы экономического, социального развития. Однако очень редко данные программы учитывались при составлении