Ситуационный подход к управлению стоимостью строительной продукции

• Автор: Булавин, Алексей Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 164 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИТУАЦИОННОГО ПОДХОДА

К УПРАВЛЕНИЮ СТОИМОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ

1Л. Ситуационный подход к управлению стоимостью строительной продукции

1.2. Проблемы и перспективы развития системы управления стоимостью строительной продукции: практический аспект

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИТУАЦИОННОГО ПОХОД А

К УПРАВЛЕНИЮ СТОИМОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ

2Л. Сравнительный анализ методических подходов к управлению

стоимостью строительной продукции

2.2. Обоснование целесообразности использования ситуационного подхода к управлению стоимостью строительной продукции на предприятиях стройиндустрии (на примере ОАО «Волгоградский завод железобетонных изделий № 1» и ЗАО «СК Волгоградстрой»)
3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ С ПОЗИЦИЙ СИТУАЦИОННОГО ПОДХОДА

3.1. Цели и задачи системы управления стоимостью

строительной продукции с позиций ситуационного подхода
3.2. Практическая апробация системы управления стоимостью
строительной продукции с позиций ситуационного подхода
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
ПРИЛОЖЕНИЯ

В современных условиях функционирования региональных и отраслевых рынков предприятия строительного комплекса все еще находятся в критическом состоянии: не отрегулированы внутриотраслевые и межотраслевые связи между хозяйствующими субъектами регионов; отсутствуют стратегические приоритеты развития отраслей и территорий; не отлажены рыночные механизмы управления отраслями, в том числе и строительным комплексом.
Рыночные механизмы управления предполагают, прежде всего, целевое воздействие и регулирование спроса и предложения на строительную продукцию. Отправными точками в этом выступают качество и цена строительной продукции. Что касается последней, то к настоящему времени все еще не отработана схема формирования цены на строительную продукцию с учетом особенностей развития территориальных строительных рынков. За последние годы (1990-2005 гг.) появилось множество нормативных разработок федерального и регионального значения, цель которых - уточнить, усовершенствовать схему формирования цены на строительную продукцию, однако появление территориальных нормативных документов отнюдь не улучшило ситуацию, а даже напротив - внесло дополнительные помехи, неясности в данный аспект отношений субъектов строительного комплекса. Схема формирования цены «держится» на схеме формирования стоимости строительной продукции. Очевидно, управлять ценовым параметром можно через управление стоимостными составляющими цены. Неумение этого демонстрируют большинство региональных предприятий строительного комплекса Волгоградской области, которые не могут «вжиться» в систему рыночных отношений (например, из более чем 5 ООО предприятий регионального строительного комплекса порядка 40 являются убыточными, а около 200 из них получают прибыль в размере, не обеспечивающем долгосрочные программы развития). При этом распределение заказов и инвестиций преимущественно происходит в сторону предприятий строительного комплекса

нерезидентов региональной экономики (особенно это проявляется в отношении предприятий строительной индустрии). Стоимость строительной продукции, производимой региональными предприятиями строительного комплекса обозначена как в рублевом, так и в долларовом эквиваленте, и колеблется, например на жилье - от 11,6 тыс. руб. до 2 тыс. долл. за 1 кв. м, а на местные строительные материалы, изделия и конструкции в среднем ниже более чем в 2-3 раза стоимости материалов-аналогов, предлагаемых на рынке предприятиями-нерезидентами.
В связи с этим целесообразно усовершенствовать теоретические и методические подходы к управлению стоимостными составляющими цены на строительную продукцию с учетом конкретных условий, факторов, влияющих на стоимость строительной продукции на определенном этапе реализации инвестиционно-строительного проекта и в определенной ситуации.
Степень изученности проблемы.
Существует множество подходов к управлению стоимостными составляющими цены на строительную продукцию (реинжиниринг, «директ-костинг», контроллинг, функционально-стоимостной анализ и др.), но в то же время применение их в практике наблюдается в немногих региональных предприятиях строительного комплекса (единицы из них используют названные методики в определении стоимости строительной продукции), что и предопределило целесообразность изучения этих подходов и обоснования их недостатков/преимуществ применительно к строительной продукции.
Так, например, проблема организации стратегического и оперативного управления стоимостными составляющими цены строительной продукции является достаточно освоенной для отечественной экономической науки и практики, но в то же время следует отметить, что в основном этот опыт охватывает дорыночный период функционирования строительного комплекса. Среди научных разработок «рыночного толка» преобладают исследования зарубежных авторов. Наиболее актуальные аспекты данной проблемы нашли отражение в трудах
2. МЕТ ОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИТУАЦИОННОГО ПОХОДА К УПРАВЛЕНИЮ СТОИМОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ
2Л. Сравнительный анализ методических подходов к управлению стоимостью строительной продукции
Научная задача, решаемая в данной главе диссертационной работы - разработка схемы выбора методов управления стоимостью применительно к управлению стоимостью строительной продукции с позиций ситуационного подхода. Отметим еще раз, что ситуационный подход к управлению стоимостью строительной продукции определяется нами как направление в методологии научного познания и практического исследования закономерностей создания строительной продукции в условиях неустойчивой внутренней и внешней среды функционирования предприятий строительного комплекса, в основе которого лежит исследование стоимости строительной продукции как управления.
В рамках этого подхода признается правильность постулата о том, что не существует универсальных методов управления, на результативность их влияет как объект управления, так и ситуация, в которой управленческое воздействие реализуется. Ситуации столь же разнообразны, сколь разнообразны и неповторимы совокупности факторов внутренней и внешней среды функционирования предприятия, определяемых в диссертационной работе как ситуационные переменные (см. табл. 1.1 п. 1.1).
Поскольку существует такое многообразие переменных, влияющих на стоимость строительной продукции, не существует единого «лучшего» способа управлять ею. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который наиболее соответствует этой ситуации. Во-первых, важно уточнить состав и содержание процессов управления стоимостью строительной продукции:
1. Планирование ресурсов - определение, какие ресурсы (люди, обо-