Совершенствование управления конкурентоспособностью строительных предприятий на региональном рынке подрядных работ

• Автор: Куроедова, Елена Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Норильск
• Количество страниц: 146 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ПРОБЛЕМНЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ В РЕГИОНЕ

1Л. Проявление сущности процессов конкуренции и конкурентоспособности товаропроизводителей, отражаемых с позиций теории и практики
1.2. Проблемные вопросы управления процессом обеспечения и развития конкурентных преимуществ в деятельности строительных организаций региона

1.3. Идентификация проявления сущностных характеристик менеджмента

конкурентоспособности строительного предприятия

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ И ОБОСНОВАНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РЕГИОНЕ

2.1. Исследование и обоснование методических предпосылок формирования системы управления конкурентоспособностью предприятия

2.2. Разработка модели проектируемой системы управления

конкурентоспособностью предприятия

2.3. Исследование и анализ воздействия факторов на изменение конкурентной среды на рынке подрядных работ в регионе (на примере
Красноярского края)
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И МЕТОДА КОЛИЧЕСТВЕННОЙ
ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТНОГО СТАТУСА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Обоснование методических предпосылок совершенствования организации стратегического управления развитием конкурентных преимуществ в деятельности строительных организаций
3.2. Критический анализ научных подходов к обоснованию методов количественной оценки конкурентного статуса фирмы (предприятия)
3.3. Обоснование, разработка и апробация рекомендаций по оценке уровня конкурентного статуса строительных организаций на региональном рынке
подрядных работ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Современный этап развития регионального рынка подрядных работ ставит перед строительными предприятиями в условиях постоянно нарастающей конкуренции и усиления активизации борьбы за все факторы выживания и успешного развития, необходимость совершенствования системы общего менеджмента, в том числе совершенствования процессов управления конкурентоспособностью строительных организаций. В этой связи подрядные организации регионов Российской Федерации должны постоянно изыскивать возможности успешной адаптации к условиям прогрессирующей конкуренции на рынке подрядных работ и обеспечивать эффективную борьбу за потребителя, за новые технологии, за средства производства и человеческие ресурсы.
Сравнительный анализ основных технико-экономических показателей по строительству Сибирского федерального округа, в том числе Красноярского края за 1995-2005 гг. отражает неоднозначную ситуацию по реализации потенциала социально-экономического развития федерального округа. Анализ изменений параметров рынка подрядных работ Красноярского края, Сибирского федерального округа и Российской Федерации в целом в динамике за 1995-2005 гг. позволил выявить:
• тенденцию увеличения инвестиций в основной капитал по строительной отрасли Красноярского края с 25457 млн. руб. в 2000 г. до 38780,6 млн. руб. в 2004 г. (рост в 1,52 раза);
• позитивную динамику наращивания объема подрядных работ Красноярского края в период 2000-2004 гг. в 1,6 раза, однако в 2004 г. был восстановлен уровень 1995 г. только на 45,5 %);
• достаточно устойчивую взаимосвязь между изменениями темпов наращивания инвестиций в основной капитал и объемами подрядных работ;
• сравнительно низкий общий уровень конкурентоспособности строительных организаций Красноярского края относительно организаций в целом по России за период 2000-2004 гг. по уровню роста
по России за период 2000-2004 гг. по уровню роста производительности труда;
• снижение потенциала по вводу в действие жилых домов на 1000 человек населения (в целом по Красноярскому краю в 2005 г. уровень потенциала достиг только 47 % к уровню 1990 г. и 98,2 % к уровню 1995 г.; изменилась и структура этого потенциала - в 1995 г. уровень данного потенциала по Красноярскому краю превышал в 1,37 раза (570/417) потенциал в целом по регионам России, в 2000 г. превышение составляло 1,05 раза (291/278), а в 2005 г. потенциал края снизился и составлял только 88,2 % (268/304) от уровня регионов России;
• негативную тенденцию утраты конкурентного потенциала по преодолению барьера при вхождении на рынок подрядных работ по подрядным организациям Красноярского края за 2000-2004 гг. в 2 раза в сравнении с организациями Сибирского федерального округа и более, чем в 2,5 раза в целом по России, что характеризует сложные процессы конкуренции на рынке подрядных работ в регионах;
• ужесточение конкуренции между строительными организациями различных форм собственности за перераспределение доли рынка подрядных работ, что характерно для организаций Красноярского края.
Исследованию вопросов применяемых форм и методов конкуренции среди товаропроизводителей посвящены труды зарубежных и российских ученых. В достаточно полной форме теоретические основы конкуренции представлены в трудах зарубежных исследователей: И. Ансоффа, П. Джен-сбера, Г. Минцберга, Дж. Хуинна, М. Портера и других.
Исследованию условий формирования конкуренции, методов и моделей создания конкурентной продукции и количественным методам оценки конкурентоспособности посвящены работы отечественных ученых: Г.Л. Азоева, А.Н. Асаул, В.В. Бузырева, A.A. Воронова, В.Д. Дорофеева, И.М. Лифиц, Э.В. Минько, В.П. Попкова, Е.Б Смирнова, Н.В. Чепаченко, Р. Фат-хутдинова, А.Ю. Юданова и других. Вопросы конкурентоспособности строи-

ного управления конкурентоспособностью предприятия. К числу подобных основных требований следует отнести:
1. Осознание проблемы комплексного и эффективного управления конкурентоспособностью предприятия, как составной части системы общего менеджмента предприятия, ибо своевременно осознанная проблема может рассматриваться как наполовину решенная проблема. Осознание проблемы предполагает необходимость идентификации объекта исследования и управления, определение целей и разработку стратегий их достижения.
2. Наличие обоснованной методологии управления конкурентоспособностью строительного предприятия, базирующейся на экономических законах рыночных отношений, научных подходах, принципах, методах и моделях управления.
3. Применение обоснованной концепции управления процессом обеспечения, в том числе повышения уровня ресурсного и социально-экономического потенциала конкурентоспособности предприятия, его строительной продукции (работ, услуг) и процессов (производственных, управленческих и др.) с учетом применения элементов системного подхода.
4. Выделение системы управления конкурентоспособностью предприятия как составной сложной, динамической, вероятностной и целостной подсистемы общего менеджмента предприятия, что предполагает воздействие системы общего менеджмента управления на подсистему управления конкурентоспособностью предприятия, согласование управленческих воздействий через обратную связь, а также необходимость структуризации выделяемой системы управления.
5. Способность предприятия осуществлять объективную оценку своего конкурентного статуса на рынке строительной продукции (работ, услуг), что предполагает необходимость обоснования, разработки и применения соответствующих показателей и критериев оценки, позволяющих правильно оценить воздействие факторов внешней и внутренней среды и предложить более