Управление конкурентоспособностью продукции диверсифицированных компаний на основе контроллинга

• Автор: Федотова, Оксана Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 212 с. : ил.

Глава 1. СОС ГОЯНИЕ BOI1РОСА И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ
1.1. Современные тенденции развития диверсифицированных компаний
1.2. Особенности и проблемы процесса управления
конкурентоспособностью продукции диверсифицированных компаний
1.3. Концептуальные основы контроллинга
Глава 2. РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ДЛЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ
2.1. Адаптация контроллинга к управлению конкурентоспособностью продукции диверсифицированной компании
2.2. Методика оценки инвестиционной привлекательности диверсифицированною продуктового портфеля компании
2.3. Технология выбора стратегии обеспечения конкурентоспособное ж товарных групп
2.4. Алгоритм контроля реализации стратегии обеспечения
конкурентоспособности продукции
Глава 3. РЕАЛИЗАЦИЯ РАЗРАБОТОК И ОЦЕНКА ИХ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
3.1. Рекомендации по внедрению механизма контроллинга в процесс управления конкурентоспособностью продукции диверсифицированной компании
3.2. Подходы к оценке эффективности внедрения организационноэкономического механизма контроллинга
3.3 Подготовка и переподготовка специалистов в области котроллиша на
предприяжях
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы. Решение проблемы обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции в условиях рост цен на энергоносители и коммунальные услуги является одной из приоритетных задач, стоящих перед каждой российской компанией, функционирующей как на внутренних, так и на внешних рынках. Стремление компаний к созданию устойчивых конкурешных преимуществ как гарантии успешного функционирования в будущем приводит к активизации процессов диверсификации, увеличению числа сделок слияний и поглощений и созданию в результате продуктовых портфелей, включающих в себя множество товаров и товарных групп, отличающихся по уровню конкурентоспособности, рентабельности, занимаемой на рынке позиции и интенсивности конкуренции. В связи с этим менеджмент диверсифицированных компаний в области обеспечения конкурентоспособности продукции сталкивается с рядом трудностей, которые во многом вызваны особенностями их функционирования, достоинствами и недостатками, затрудняющими быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды. В данной ситуации особое внимание уделяется поиску эффективных способов и инструментов совершенствования систем управления конкурентоспособностью продукции. В последние годы наибольшую известность приобрел контроллинг как инструмент управления, наиболее полно удовлетворяющий требованиям компаний в условиях динамичных рынков и необходимости быстрого принятия стратегически правильных управленческих решений.
Степень проработанное!и проблемы. Вопросам оценки и управления конкурентоспособностью продукции посвящены труды таких отечественных ученых, как Г. Л. Азоев, Г. Л. Багиев, С. В. Барашков, В. А. Баринов, Л. Е. Басовский, Е. М. Белый, Е. П. Голубков, Е. Т. Гребнев, П. С. Завьялов, Н. А. Нага-петьянц, Д. Т. Новиков, С. Г. Светуньков, Р. А. Фатхутдинов и др. Среди зарубежных ученых необходимо отметить работы И. Ансоффа, Е. Дихтля, Ф. Кот-лера, Ж.-Ж. Ламбена, М. Портера, X. Хершгена.
Особенности и проблемы функционирования диверсифицированных

компаний рассматриваются в работах Э. Кемпбелла, Е. Г. Новицкого, К. Саммерс Лачс, А. Дж. Стрикленда, А. А. Томпсона, Б. А. Чуба и др.
Теоретическим и методологическим проблемам контроллинга посвящены зруды Ю. Вебера, А. Дайле, Э. Майера, Р. Манна, П. Прайслера, Т. Райхмана, X. Й. Фольмута, Д. Хана, П. Хорвата, Е. Ф. Шредера, а также отечественных авторов Е. А. Ананькиной, Т. А. Головиной, С. В. Данилочкина, Н. Г. Данилоч-киной, Р. Е. Исаковой, А. М. Карминского, Л. А. Малышевой, Н. И. Оленева, Л. В. Поповой, А. Г. Примака, В. В. Толкача, С. Г. Фалько, Э. А. Уткина и др.
В современной отечественной и зарубежной литературе вопросам контроллинга уделяется большое внимание, однако актуальной остается его адаптация к российским условиям и, что особенно важно, к конкретным функциям управления. Аспекты разработки и внедрения систем котроллинга конкурентоспособности продукции до сих пор остаются мало изученными как в науке, так и в практике. Таким образом, контроллинг и его инструментарий должны быть адаптированы к управлению конкурентоспособностью выпускаемой продукции.
Актуальность темы исследования, а также ее недостаточная проработанность определили цель и задачи диссертации.
Целью диссертации является развитие организационно-экономического механизма реализации функции системы контроллинга для создания высококонкурентоспособного продуктового портфеля диверсифицированной компании.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- исследовать процесс управления конкурентоспособностью продукции диверсифицированных компаний, выявить его особенности и проблемы;
- сформировать экономический инструментарий контроллинга конкурентоспособности продукции диверсифицированной компании;
- разработать методику оценки инвестиционной привлекательности диверсифицированного продуктового портфеля с использованием предложенного инструментария;

случае выступают объективность и своевременность поступления информации о проблемах предприятия и 1енденциях изменяющейся среды.
Во-вторых, какую линию О1ветственности следует определить КОНIроллеру: линейную или штабную. Сравнение возможных вариашов представим в прил.1,табл.4.
В-третьих, должны ли быть наряду с центральной службой контроллинга децентрализованные подразделения.
Организация сиаемы контроллинга в современных компаниях примерно одинакова. Наряду с центральной службой контроллинга, существуют децентрализованные подразделения контроллинга в отдельных функциональных подразделениях, на заводах и в дочерних предпртшиях. «Мозговой центр» контроллинговой работы в компаниях находится в управляющей компании. Задачи, решаемые службой контроллинга компании - стратегические. Основной целью деятельности данной службы является обеспечение продолжительного успешного функционирования компании, целыо децентрализованной службы -обеспечение прибыльности и ликвидности отделения.
4. Процесс контроллинга.
Процедуру контроллинга можно представить как ряд последовательно осуществляемых этапов (рис. 1.3.4):
1)планирование:
А) информационное обеспечение планирования. Установление целей начинают с анализа информации о внешних и внутренних условиях работы предприятия, о прогнозе ею сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды. На основе полученной информации менеджмент организации разрабатывает сначала стратегию, а затем - планы ее достижения;
Б) выстраивание и ортанизация внутренних процессов планирования. С целью сделать процесс выработки планов в компании более качественным, необходима определенная методика планирования, включающая в себя порядок взаимодействия стратегических бизнес-единиц и центральных служб компании, а также подразделений отдельных предприятий в процессе планирования, фа-