Оценка эффективности управленческих инноваций на предприятии

• Автор: Суркина, Евгения Павловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 147 с.

1. Теоретические аспекты инновационной деятельности на современном этапе развития экономики
1.1 Экономическая сущность основных понятий инновационной деятельности
1.2 Управленческие решения - как важнейший элемент инновационной деятельности предприятий
1.3 Инновации в решении управленческих задач на предприятии
2. Анализ методических подходов к оценке эффективности инноваций
2.1 Современное состояние управленческих инноваций в Российской Федерации
2.2 Анализ существующих подходов к оценке эффективности инноваций на предприятии
2.3 Современное состояние инновационной инфраструктуры в Российской Федерации
3. Методические рекомендации к оценке эффективности управленческих инноваций
3.1 Методика оценки эффективности управленческих инноваций
3.2 Модель разработки и реализации управленческих инноваций на предприятии
3.3 Определение перспектив реализации управленческих
инноваций на предприятии
Заключение
Список литературы

В течение последнего десятилетия экономика многих зарубежных стран развивается по инновационному пути, тем самым формируется эффективная система взаимоотношений между наукой, промышленностью и обществом. Особенностью ситуации, сложившейся в настоящее время в российской экономике, является то, что предприятия вынуждены прилагать все большие усилия для того, чтобы оставаться конкурентными и не терять свои преимущества как можно дольше. Существует множество теорий, систем и методологий, применение которых позволяет продлить срок жизни компании. В основном все они имеют отношение, в той или иной степени, к решению главного вопроса - предложить рынку что-то новое, отличное от других или делать то, что уже востребовано, но опережая всех в эффективности, а, следовательно, в удовлетворенности клиентов. Первый вариант требует от компании значительных творческих усилий, второй -фокусирования на процессах и постоянной их оптимизации. В обоих случаях речь идет о регулярных и успешных инновациях.
Сегодня вопросы управления инновационным развитием предприятий приобрели исключительную актуальность, а исследования в данной области становятся особенно востребованными.
Первыми крупными теоретиками инноваций считаются Й. Шумпетер,
Н.Д. Кондратьев и Хартманн Хауштайн. На западе развитие теоретических исследований по инновациям связано с именами Ф. Валента, Т. Брайана, Б. Санто, Ф. Никсона, Б. Твисса, Пэвита, Уолкера, И. Перлаки, Н. Мончева, Стюарта и других ученых.
Различные аспекты управления инновациями разработаны в работах многих российских ученых-экономистов: В.Н. Лапина, Л. Волдачек, И.Н. Молчанова, Э.А. Уткина, Л.С. Валинуровой, Л.М. Гохберга, И.Р. Гимаева,
В.Г. Медынского, П.Н. Завлина, Е.В. Евтушенко, А.И. Гаврилова, А.Ю. Егорова, А.М. Мухамедьярова, A.B. Тебекина, А.Б. Николаева, С.В. Валдайцева, В.Л. Макарова, Л.В. Канторович, Д.М. Гвишиани, Н.И. Лапина,
B.C. Кабакова, В. Раппопорта, С. Бешелева, Ф. Гурвича, С.Ю. Глазьева, A.B.

Васильева, В.В. Горшкова, Е.А. Кретовой, С.Д.Ильенковой, А.И. Пригожина, А.А.Бовина JT.E. Чередниковой, В.А.Якимовича, P.A. Фатхутдинова.
Обширные теоретические исследования уделяют внимание изучению эффективности инноваций, производственных и управленческих.
Но в современных постоянно меняющихся условиях необходимы новые методические разработки по данному вопросу, т.к. внедрение управленческих инноваций является эффективным инструментом повышения результативности деятельности предприятия.
Актуальность проблемы оценки эффективности управленческих инноваций на предприятиях и ряд недостаточно исследованных аспектов этой проблемы определили выбор данной темы, а также структуру работы, включающую три главы и охватывающую наиболее важные вопросы оценки эффективности инноваций на предприятии.
Цель исследования определяется поставленной проблемой и заключается в изучении особенностей управленческих инноваций на предприятии и разработке методических рекомендаций по оценке их эффективности.
Данная цель обуславливает необходимость решения следующих задач:
- исследование теоретико-методологических основ инновационной деятельности, установление взаимосвязей и взаимозависимостей между понятиями: «инновации», «управленческие решения», «управленческие инновации»;
- анализ существующих подходов к оценке эффективности инноваций, выявление возможностей их совершенствования;
- анализ современного состояния инновационной сферы в Российской Федерации;
- анализ процесса разработки управленческих инноваций на предприятии;
- разработка методических рекомендаций по оценке эффективности управленческих инноваций;

Окончание табл. 2
Управление материально-технической
базой предприятия
Больше всего управленческих новаций подготовлено к внедрению в управлении производственным процессом. На это указали руководители 50 предприятий, что составляет 18% от всех опрошенных и 42% от имеющих подготовленные новации. Последний показатель равен 53% у предприятий, сориентированных на развитие, 51% - на стабильное функционирование, 24% -на выживание.
На каждое из предприятий с подготовленными новациями приходится в среднем 3,2 управленческие новации в методах решения различных задач. Больше всего новаций готово для создания системы внедрения нововведений (42%), создания системы контроля (40%), стратегического планирования (38%) и стимулирования продуктивной работы подчиненных (36%).
Второе место по подготовленным к внедрению новациям разделили три сферы деятельности:
. управление реализацией продукции - нововведения подготовлены к внедрению на 36 предприятиях, что составляет 13% от всех участников опроса и 30% от внедривших новации;
• управление финансами - нововведения подготовлены к внедрению на 26 предприятиях, что составляет 9% от всех участников опроса и 22% от внедривших новации;
• построение эффективной системы управления - нововведения подготовлены к внедрению на 23 предприятиях, что составляет 8% от всех участников опроса и 19% от внедривших новации.
В управлении реализацией продукции на каждое из предприятий, подготовивших изменения в управлении этой сферой, приходится в среднем по 2,9 новации. Больше всего новаций ориентировано на планирование текущей деятельности и создание системы контроля (37% предприятий, имеющих