Развитие системы управления рисками деятельности строительного предприятия

• Автор: Петухов, Игорь Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 139 с. : ил.

ГЛАВА 1. ВНЕШНЯЯ СРЕДА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

КАК ИСТОЧНИК РИСКА

1.1. Анализ современного состояния строительного комплекса

России

1.2. Специфические особенности внешнего окружения

проектов, реализуемых строительным предприятием.

1.3. Факторы, влияющие на процесс реализации проектов

строительного предприятия

ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В СИСТЕМЕ ОБЩЕГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. Формирование экономических моделей управления 40 рисками деятельности строительных предприятий

2.2. Организационные модели управления риском

ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В УСЛОВИЯХ
РАЗЛИЧНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СОСТОЯНИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1. Проблемы управления на различных фазах жизненного
цикла предприятия.
3.2. Управление рисками в проектах, реализуемых на фазах
неустойчивого состояния.
3.3. Управление рисками в проектах, реализуемых в
стабильной рыночной ситуации.
Заключение
Список использованных источников

Актуальность темы исследования. Многолетний опыт функционирование строительных предприятий, как в дорыночный период хозяйствования, так и в период становления рыночных отношений в России, свидетельствует о том, что сфера строительства является максимально подверженной рискам, источниками которых являются как внешняя среда, так и внутренние параметры самого предприятия. Механизм управления рисками в рыночных условиях коренным образом отличается от условий социалистической экономики, где все мероприятии по управлению рисками переносятся на макроуровень. Учитывая, что опыт отношений отечественных строительных предприятий в рыночной среде незначителен, во многом негативен, характеризуется постоянной потерей финансовой устойчивости при неповторяющихся ситуациях, вызывающих эту неустойчивость, необходимо формирование инструментария управления рисками строительных предприятий на основе системного и комплексного рассмотрения проблем рыночного функционирования строительных предприятий.
Степень разработанности проблемы. Формирование системы управления рисками хозяйствующих субъектов в строительстве требует изучения организационных и экономических проблем, наиболее типичных, распространенных и активных источников риска, а также моделей и методов управления, нашедших распространение в мировой и отечественной практике. Проблемы управления строительным предприятием, диагностики причин их неустойчивого состояния, риск-менеджмента нашли отражение в трудах Асаула
H.A., Брянцевой И.В., Бузырева В.В., Буркова В.Н., Грабового П.Г., Гранатурова В.М., Гумбы М.Х., Ирикова В.А, Казанского Ю.Н., Каменецкого М.И., Коростелева A.A., Мазура И.И., Мильнера Б.З., Прыкина Б.В., Серова
В.М., Чернова В.А., Черкасовой В.А., Шапиро В.Д. Зарубежные ученые также внесли существенный вклад в развитие теории организации как системы, создав тем самым основу для идентификации факторов внешней среды и анализа ее влияния на показатели деятельности хозяйствующих субъектов. В частности,
Гелбрейт Д., Грейнер Д., Девенпорт Т., Стрикленд А.Дж., Томпсон A.A., Том
H., Чандлер А., Эмерсон Г.
Несмотря на значительные исследования, проведенные в сфере управления устойчивостью строительных предприятий в рыночной среде, проблемы формирования системы управления рисками в строительстве не утратили своей актуальности и требуются дальнейшие теоретические исследования и практические адаптации.
Рабочая гипотеза диссертации. Изучение специфики деятельности строительных предприятий и выпускаемой строительной продукции позволяет сделать вывод, что каждый объект строительства является отдельным инвестиционно-строительным проектом, для успешной реализации которого следует выявлять и управлять рисками в разрезе фаз жизненного цикла. Учитывая проектно-ориентированный подход в управлении строительным производством, следует его распространить на любой тип проектов, реализуемых строительным предприятием, в частности, проекты изменений, направленных на сохранение организационно-экономической устойчивости предприятия.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка научно-обоснованных рекомендаций по совершенствованию системы управления рисками строительных предприятий, как в контуре текущей деятельности, так и в кризисных ситуациях.
В соответствии с поставленной целью требуют решения следующие задачи:
анализ современного состояния строительного комплекса России и наиболее вероятных направлений его развития;
анализ факторов современного внешнего окружения строительных предприятий и отдельных проектов, реализуемых строительными предприятиями;
анализ теории и практики управления рисками в инвестиционностроительной сфере;

Одной из ключевых экономических проблем строительной организации является снижение издержек строительного производства. Риск затрат приводят к снижению финансовых результатов, нарушению запланированных сроков строительства, снижению качества строительства. Большинство рисков затрат являются результатом ошибок при составлении смет, недостаточно обоснованных прогнозов цен на ресурсы, потребляемые в процессе строительства.
Объекты строительства с большой продолжительностью в значительной степени подвержены риску затрат и необходимо системой мер компенсировать этот риск. При пересмотре цен следует избегать покрытия всех ценовых рисков одной крупной резервной суммой. Наиболее популярным является подход, когда корректировка цен осуществляется с помощью индекса инфляции, что не дает возможности эффективно управлять затратами. Ценовые риски необходимо отслеживать шаг за шагом путем привязки к календарному плану проекта.
Резервирование средств как механизм риск-менеджмента целесообразно осуществлять по двум направлениям: сметные резервы и резервы управления. Сметные резервы выделяются на конкретные пакеты работ для выявленных рисков с малой вероятностью возникновения. Резервы управления создаются для покрытия крупных непредвиденных потенциальных рисков по объекту управления в целом.
В процессе производственно-хозяйственной деятельности организации постоянно возникают отклонения от заданных параметров, что требует разработки сильного компенсационного механизма в виде системы управляющих воздействий в рамках риск - менеджмента.
Управление рисками субъекта экономики не должно ограничиваться работой с отдельными рисками, а должно существовать комплексное управление рисками. Только комплексное использование существующих методов, механизмов и инструментов обеспечения экономической безопасности инвестиционно-строительной деятельности позволяет