Совершенствование методики планирования инновационной деятельности в сфере технологических инноваций

• Автор: Коваль, Оксана Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 180 с. : ил.

Глава 1 Производство наукоемкой продукции, как тенденция развития современной экономики
1.1. Теоретические основы исследования роли инноваций в экономическом развитии общества
1.2. Исследование этапов интеграции науки с производством и организации инновационной деятельности
1.3. Ключевые факторы, характеризующие деятельность предприятия в сфере технологических инноваций

Глава 2 Бюджетирование как механизм управления производством наукоемкой продукции

2.1. Развитие методических подходов к бюджетированию

2.2. Исследование деятельности российских предприятий, выполняющих научные исследования и разработки
2.3. Статистический анализ взаимосвязей показателей деятельности инновационных предприятий в сфере технологических инноваций
Глава 3 Разработка механизма планирования инновационной деятельности в условиях производства наукоемкой продукции на основе бюджетирования

3.1 Методика инновационно-технологического бюджетирования

3.2 Практическое применение методики инновационно-технологического бюджетирования на научно-производственном предприятии для повышения
эффективности управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования
Современный этап мирового экономического развития характеризуется все более определяющим значением научно-технического прогресса, интеллектуализацией основных факторов производства, изменением конкурентной среды. Инновационные предприятия заняли центральное место в структуре национальной инновационной системы страны. Однако, деятельность инновационного предприятия имеет ряд особенностей и осложняется высокой степенью неопределенности результатов, длительным сроком окупаемости инвестиций и высокими рисками. То есть, инновации представляют собой весьма сложный и специфичный объект управления, требующий значительных инвестиций, квалифицированного научно-технического персонала, а также организации специальных процедур прогнозирования и планирования инновационной деятельности. Тем не менее, вопросы учета и планирования инноваций в научно-производственной деятельности отечественных инновационных предприятий до сих пор остаются наименее изученными. Как правило, на предприятиях отсутствуют эффективные механизмы управления и контроля за ходом и результатами инновационного процесса, качество финансового планирования инновационной деятельности невысоко, отсутствует связь со стратегией развития предприятия, что является одной из основных причин низкого коммерческого успеха нововведений и, как следствие, снижения ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Снизить инновационные риски и устранить вышеперечисленные проблемы можно путем построения эффективной системы управления предприятием с учетом специфики инновационной сферы деятельности на основе методики бюджетирования. Поскольку традиционная методика бюджетирования при всем многообразии формируемых бюджетов не учитывает особенностей деятельности инновационно-активного предприятия в сфере технологических инноваций, функционирующего в условиях новой инновационной экономики, весьма актуальной становится задача совершенствования методики бюджетирования, позволяющей
планировать и контролировать экономический результат деятельности научно-производственного предприятия.
Указанные обстоятельства определяют актуальность исследования и его цель.
Степень разработанности проблемы
Основы исследования инноваций как экономического явления были заложены Й. Шумпетером. Он же обосновал значение инноваций для роста экономики и впервые высказал гипотезу о том, что нововведения появляются в экономической системе не равномерно, а виде кластеров. Кластерный подход присутствует и в трудах Н.Д. Кондратьева и К. Фримена.
В трудах как зарубежных классиков теории инноватики Дж. Купера, Г. Менша, Ф. Никсона, Б. Санто, Б. Твисса, К. Фримена, Э. Хансена, Й. Шумпетера и др., так и российских ученых С.Ю. Глазьева, П.Н. Завлина,
Н.Д. Кондратьева и др. были заложены основы исследования инноваций, как экономического явления, изучены закономерности технологических нововведений, рассмотрены вопросы оценки производственно-технических новшеств в рамках управленческого учета.
В нашей стране анализ и оценка инноваций, а также управление инновационной деятельностью и внедрение научно-технических разработок как направления экономической науки активно развиваются на протяжении всего XX века. Большой вклад в развитие этих направлений внесли такие отечественные ученые, как Ю.И. Берлинер, С.В. Валдайцев, JI.H. Васильева, В.Я. Горфинкель, Д.А. Ендовицкий, С.В. Ильдеменов, С.Д. Ильенкова, С.Н. Коменденко, Кузнецов В.И., Г.А. Лахтин, В.Г. Медынский, Л.Э. Миндели, А.М. Мухамедьяров, Ю.Ф. Тельнов, В.П. Тихомиров, A.A. Трифилова, P.A. Фатхутдинов,
С.Ю. Ягудин и др.
Финансовые принципы инновационной деятельности освещены в трудах таких авторов как В.А. Беспалов, Л.Н. Бляхман, В.П. Воробьев, В.Б. Леонтьев.
Различные аспекты управленческого учета, планирования и бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности рассматривали в своих трудах такие экономисты как Дж. Бримсон, К. Друри, Р. Каплан, Ш. Миллз, Б. Нидлз,

1. Финансовая парадигма - бюджетирование как средство финансового управления. Основополагающая концепция.
2. Производственная парадигма - бюджетирование как средство организации производственного процесса (ритмичность, синхронность и т.п.). Данная концепция была наиболее актуальна во времена плановой экономики.
3. Технологическая парадигма — бюджетирование как средство для поддержки совокупного процесса планирования материальных потоков с использованием информационно-компьютерных систем.
4. Маркетинговая парадигма — бюджетирование как средство содействия реализации стратегической цели организации — конкурентоспособности на рынке сбыта продукции.
5. Логистическая парадигма - бюджетирование как средство создания новых конкурентных преимуществ на рынке за счет повышения гибкости организации, ее способности быстро реагировать на рыночные сигналы, снижением издержек и получением максимальной прибыли.
Традиционная методология бюджетирования предусматривает построение бюджетов на основе финансовой структуризации по центрам ответственности (ЦО). Центр ответственности - это сегмент организации, по которому целесообразно аккумулировать учетную информацию о деятельности такого центра. Отчеты центра ответственности включают только те статьи затрат и поступлений, на которые может влиять менеджер данного центра. Концепцию учета по центрам ответственности впервые выдвинул американский ученый Джон Хиггинс в 1952 г. [40, с.45]. При традиционном бюджетировании на базе организационной структуры предприятия формируется финансовая структура с закреплением полномочий и финансовой ответственности за руководителями центров финансовой ответственности. Организационную структуру современной компании можно рассматривать как совокупность различных центров ответственности (ЦО), связанных между собой линиями ответственности, показывающими направление движения информации [40, с.45]. В Российской практике методика бюджетирования используется относительно недавно. В 1997 г. Приказом