+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Региональное регулирование ресурсного потенциала промышленных предприятий в условиях макроэкономической нестабильности

Региональное регулирование ресурсного потенциала промышленных предприятий в условиях макроэкономической нестабильности
  • Автор:

    Кулиш, Сергей Михайлович

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2010

  • Место защиты:

    Казань

  • Количество страниц:

    192 с.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы
"
1.1. Концепция ресурсного подхода к анализу промышленных предприятий 
2. Анализ и оценка ресурсного потенциала промышленных предприятий в регионе


Содержание
Введение
1. Теоретико-методические основы исследования ресурсного потенциала промышленных предприятий в регионе

1.1. Концепция ресурсного подхода к анализу промышленных предприятий


1.2. Анализ тенденций развития и основные понятия, характеризующий ресурсный потенциал промышленных предприятий
1.3.Факторы и направления, определяющие содержание ресурсного потенциала промышленных предприятий

2. Анализ и оценка ресурсного потенциала промышленных предприятий в регионе


2.1. Ресурсный потенциал как фактор экономической надежности промышленных предприятий
2.2. Формирование методики комплексной оценки ресурсного потенциала промышленных предприятий региона
2.3 Методические рекомендации по управлению ресурсным потенциалом промышленных предприятий как фактора устойчивого развития региона
3. Направления развития мер регулирующего воздействия на ресурсный потенциал промышленных предприятий в регионе в условиях N г акроэкономической нестабильности
3.1. Верификация критерия ресурсного потенциала на примере промышленного предприятия
3.2. Рекомендации по использованию показателя ресурсного потенциала при оценке эффективности работы промышленных предприятий
3.3. Рекомендации региональным органам государственной власти по формированию программ развития ресурсного потенциала промышленных предприятий в рамках реализации мер антикризисного регулирования
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Реализация глубинной
трансформации национальной экономической системы при одновременной активизации глобализационных процессов обусловили реструктуризацию и институциональную реорганизацию всей системы регионального
хозяйствования, формирование качественно новых механизмов межрегионального и внутрирегионального взаимодействия, адаптированных к содержанию рыночной институциональной среды. Процесс дезинтеграции национального экономического пространства в пореформенный период, усилившийся в условиях мирового экономического кризиса, противостоит общемировой тенденции интеграции элементов экономических систем различного уровня, что находит отражение в активизации рискообразующих факторов, реализация которых создает угрозу разрушения ресурсной базы, нарушения воспроизводственных пропорций и снижения инвестиционной привлекательности территориально-локализованных образований.
Последовательный рост значимости региональной компоненты обусловливает зависимость вектора и темпов развития российской экономики от состояния территориально-локализованных систем, являющихся полноправными участниками национального и мирового экономического пространства, что придает социально негативную форму реализации данной закономерности в условиях усиления центробежных тенденций. В едином экономическом пространстве реализация активных мер регулирующего воздействия на ресурсный потенциал хозяйствующих субъектов является механизмом преодоления масштабных пространственно-хозяйственных разрывов, обеспечения устойчивой поступательной динамики.
Проблема формирования и эффективного использования ресурсного потенциала промышленных предприятий возникла в период административноплановой экономики, приобрела особую остроту в ходе структурного реформирования национальной экономической системы в 1990-х гг. и выступила одной из причин низкой эффективности государственных мер
антикризисного регулирования, направленных на восстановление экономического роста в настоящее время. Существенное моральное и физическое старение основных фондов, потеря значительной части высококвалифицированного промышленного кадрового потенциала, отсутствие стимулов для реализации технологических и управленческих инноваций привели к потеря конкурентных преимуществ российских производителей на внешнем и внутреннем рынках. Индекс промышленного производства в январе 2010 г. по сравнению с январем 2009 г. составил 107,8%, по сравнению с декабрем 2009 г. - 79,6%'. В сложившихся неблагоприятных для Российской Федерации и ее субъектов условиях, определяемых ужесточением конкурентной борьбы, обострились проблемы технологического, кадрового и инфраструктурного обновления производства, а также методологические проблемы анализа, моделирования и прогнозирования ресурсного потенциала промышленных предприятий. Это особенно актуально в условиях становления постиндустриального уклада, который предполагает смещение центра тяжести отечественной экономики в сторону высокотехнологичных производств, переход к инновационно-инвестиционному типу развития субъектов хозяйствования, формирование и реализацию их конкурентных преимуществ.
Задачей государства является определение научно-технических и технологических приоритетов в условиях ограниченности ресурсных возможностей, разработка промышленной политики, позволяющей реализовать противоречивые интересы производителей, инвесторов, научно-исследовательских и образовательных организаций, федеральных и региональных органов государственной власти и местного самоуправления. Неотъемлемым элементом промышленной политики выступает решение сложной и многофакторной задачи диагностического прогнозирования состояния ресурсного потенциала промышленных предприятий, его влияния на направления структурной перестройки промышленности, на динамику
1 По данным Федеральной службы государственной статистики РФ.

имеет возможность в различной степени удовлетворять трансформирующиеся нужды, потребности и запросы возможных покупателей. А по мнению Воропаева В.И. и Градова А.П. [29, с. 162; 35, с. 88] следует, что результатом взаимодействия всех составляющих системы ресурсов является эффект целостности, т.е. наличие новых свойств, каждый отдельный вид ресурса которыми не обладает.
Соответственно, только взаимодействие всех ресурсов промышленного предприятия позволяет произвести и реализовать продукцию (услуги) и получить результат. А эффективным результатом, по мнению ряда авторов, таких как В.А. Анташов, Е.С. Зотова, М.В. Кузнецов, М. Хассель и др. [11, с. 266; 116, с. 121], считается такой результат, при котором промышленное предприятия будет постоянно наращивать темпы роста производства, и сбыта продукции, а не получение сиюминутной прибыли.
Эффективность реализации общей стратегии развития крупного промышленного предприятия во многом определяется рациональным и хорошо сбалансированным по ряду критериев использованием ресурсных стратегий в управлении развитием предприятий, однако применение отдельно каждого из подходов вряд ли даст положительный результат управления развитием. В качестве дополнительного подхода к ресурсным стратегиям рассмотрим сис тему взглядов, ориентирующую видоизменения. В основе ее лежит идея, о том, что перспективные возможности доступны для каждой фирмы в любой ситуации, имеющим в своем распоряжении определенный потенциал. В рамках предоставленной концепции проблема повышения эффективности предприятия в целом упрощена с точки зрения системного подхода разбиением на отдельные составляющие и сводится к уровню локальных задач, которые поддаются решению. Концепция управления потенциалом предприятия предоставляет руководству неограниченные возможности для творчества, т.к. не ограничивает его в выборе изменяемых факторов. Но вследствие этого, же результат может быть воспринят руководством, а может и нет: верная расстановка приоритетов — компетенция руководства, и для ее решения могут быть выбраны как

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 1.429, запросов: 962