Развитие системы стратегического управления транснациональной корпорацией в условиях модернизации промышленности

• Автор: Яремчук, Елена Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 214 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы развития системы

стратегического управления транснациональной корпорацией в

рыночной экономике

1.1. Экономические предпосылки и тенденции развития

транснациональных корпораций

1.2. Характеристика системы стратегического управления

транснациональной корпорацией

1.3. Принципы адаптивного развития системы стратегического

управления транснациональной корпорацией
Глава 2. Анализ системы стратегического управления транснациональной корпорацией «Энка», осуществляющей деятельность в России
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности транснациональной корпорации
2.2. Диагностика системы стратегического управления
транснациональной корпорацией
2.3. Анализ внешней деловой окружающей среды транснациональной корпорации
Глава 3. Механизм адаптивного развития системы стратегического управления транснациональной корпорацией в условиях модернизации российской промышленности
3.1. Определение направлений стратегического развития транснациональной корпорации с учетом государственных приоритетов модернизации промышленности
3.2. Совершенствование организационно-экономических инструментов стратегического управления транснациональной корпорацией і дб
3.3. Методика проведения аудита результативности реализации маркетинговой стратегии в бизнес-подразделениях транснациональной корпорации
Заключение
Список источников и литературы

Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Наличие системы стратегического управления транснациональной корпорацией (далее - ТНК) является объективно необходимым условием ее эффективной деятельности в рыночной экономике. Данная система позволяет транснациональной корпорации определять долгосрочные перспективы развития и пути достижения стратегических целей. Она обеспечивает увеличение стоимости бизнеса и создает потенциал успеха корпорации на рынке в будущем.
В условиях динамичного изменения внешней воздействующей среды требуется разработка принципиально новых подходов к адаптивному развитию системы стратегического управления ТНК. Важно обеспечить стратегическую гибкость и способность маневрировать ресурсами, мобилизовывать их в том направлении развития, которое может принести максимальные экономические выгоды.
Для отечественных и зарубежных транснациональных корпораций, осуществляющих деятельность в России, актуализируется потребность в более полном учете структурных и институциональных преобразований российской экономики, основу которых составляет переход на инновационный путь развития и модернизация промышленности. В данных условиях стратегическое управление транснациональными корпорациями должно быть максимально ориентировано на государственные приоритеты, более полно учитывать объективные условия модернизационных процессов с тем, чтобы обеспечить устойчивое функционирование в долгосрочном периоде.
Возрастает необходимость внедрения новых механизмов стратегического управления, позволяющих распознавать и воспринимать изменения в рыночной среде, а также обеспечивать соответствующую адаптацию производственно-хозяйственной деятельности к изменившимся условиям. Они должны обеспечивать достаточный уровень информированности корпорации о структурных изменениях в экономике и создавать предпосылки для расширения участия в экономических процессах. Требуется совершенствование организационно-экономических инструментов адаптивного развития системы

стратегического управления ТНК на основе внедрения в управленческий процесс современных технологий и повышения качества стратегического планирования. Важно обеспечить более полный учет рисков стратегического управления и повысить результативность контроля над процессом реализации стратегического плана развития корпорации.
Увеличилась потребность в обеспечении соответствия системы стратегического управления корпорацией возросшим требованиям к процессу управления корпорацией в современных условиях. Существующие разработки по формированию и совершенствованию системы стратегического управления во многом не соответствуют современным реалиям, так как мировая экономика вошла в стадию информатизации. С возникновением информационных технологий экономические процессы протекают со значительно большей скоростью. В связи с этим система стратегического управления должна обладать оперативностью принятия управленческих решений.
В кардинальном обновлении нуждается методологическая основа развития системы стратегического управления. Она должна отражать все содержание стратегического управления, включая его прогнозные и аналитические аспекты. Стратегическое управление должно характеризоваться не только системностью, но и своеобразной стратегической культурой менеджеров, причастностью к реализации стратегических целей всего персонала. Тем самым актуализируется задача формирования таких внутрикорпоративных отношений, в рамках которых каждый сотрудник имел бы отношение к стратегическому развитию корпорации.
В целом актуальность данного исследования обусловлена существующей необходимостью разработки концептуальных основ и механизма адаптивного развития системы стратегического управления ТНК в условиях инновационного развития экономики и модернизации промышленности.
Степень научной разработанности темы. В наибольшей мере зарубежными и отечественными учеными уделено внимание исследованию стратегического управления, его сущности и основным характеристикам. Представителями западных школ в области стратегического менеджмента

изменение стратегического плана или методов его реализации. Эти задачи показаны на рисунке I9.
Задача 1 Задача 2 Задача 3 Задача 4 Задача
Рисунок 1. - Задачи стратегического управления
Каждая из пяти задач стратегического управления осуществляется не изолированно, а взаимосвязано с другими задачами. Она требует постоянного анализа и решения вопроса о том, продолжать работу в заданном направлении или вносить изменения в зависимости от изменения окружающей среды или появления новых возможностей, способных улучшить стратегию.
Система стратегического управления транснациональной корпорацией представляет собой упорядоченную совокупность структурных элементов и механизмов, с помощью которых осуществляется стратегическое управление корпорацией. Она характеризуется следующими основными признаками: структурность, целостность, иерархичность, взаимозависимость и взаимодействие системы и внешней среды, непрерывность функционирования и развития.
Важной характеристикой системы стратегического управления является ее структура. В структурном разрезе система стратегического управления корпорацией представляет собой совокупность взаимосвязанных,
9 А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. Стратегический менеджмент. - М: "Банки и Биржи" И.О. "ЮНИТИ", 1998. - С. 14.