Оценка эффективности и выбор вариантов стратегии развития крупного промышленного предприятия

• Автор: Сметанов, Александр Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 131 с. : ил.

Глава 1. Анализ особенностей формирования стратегии развития крупных предприятий

1.1 Стратегическое планирование в системе управления крупными предприятиями

1.2 Ключевые этапы разработки стратегии развития крупного промышленного предприятия
1.3 Выводы

« Глава 2. Оценка эффективности и выбор вариантов развития

технической базы предприятия с учетом возможных источников финансирования

2.1 Формирование рациональной стратегии привлечения финансовых средств, обеспечивающих развитие предприятия
2.2 Особенности оценки экономической целесообразности инвестирования средств предприятия в нововведения
2.3 Оценка эффективности мероприятий по развитию бизнеса при расширении производства
2.4 Выводы

Глава 3. Инвестиционное проектирование, как этап реализации

стратегии развития предприятия
3.1 Цели и задачи инвестиционного проектирования
3.2 Выбор схемы платежей, обеспечивающей надежность возврата заемных ресурсов
3.3 Выбор вида валюты при привлечении средств на развитие предприятия81
3.4 Согласование интересов заемщика и инвестора при выборе схемы финансирования
3.5 Выбор варианта стратегии развития предприятия в условиях неопределенности

3.6 Выводы
Заключение
ЛИТЕРАТУРА

Актуальность темы Конкуренция, являясь неотъемлемой чертой рыночной экономики, стимулирует предприятия использовать все пути повышения экономической эффективности. К числу важнейших из них относится разработка рациональной стратегии развития предприятия. Мировой опыт и практика развития бизнеса, накопленная за годы реформирования экономики, показывают, что спектр стратегических решений весьма многообразен. Стратегии различаются затратами на их осуществление и ожидаемыми результатами. Выбор рациональной стратегии связан с необходимостью учета '% многих факторов и поэтому не является очевидным. Требуется учесть
потребность в ресурсах, которые требуются для реализации стратегических планов, возможности предприятия по привлечению инвестиций, конъюнктуру рынка и ожидаемые действия конкурентов, налоговую политику, макроэкономические процессы в экономике России и ряд других факторов. Результаты стратегического планирования существенно сказываются на финансовой устойчивости предприятия. Поэтому разработка методов оценки эффективности и выбора вариантов стратегии развития крупных промышленных предприятий, является актуальной и практически важной задачей.
Цель диссертации: Разработка инструментария, позволяющего крупным промышленным предприятиям оценивать экономическую эффективность и осуществлять выбор вариантов стратегии развития.
В соответствии с целью исследования поставлены следующие задачи:
• рассмотреть основные виды и классы стратегий, используемых в управлении крупными предприятиями;
• проанализировать основные этапы разработки стратегии развития крупного промышленного предприятия;

состав результатов помимо тех, что непосредственно связаны с производством продукции и услуг, необходимо включить ликвидационную стоимость списываемого оборудования, которым будет располагать владелец на конец расчетного периода. Подразумевается, что это оборудование входит в состав приобретаемого комплекса в процессе приватизации.
Особенное внимание следует уделить опасности повторного счета составляющих затрат и результатов. В частности, в составе текущих издержек не следует учитывать амортизационные отчисления, когда в расчетах в явном виде присутствуют выплаты за приобретаемое V оборудование и его остаточная стоимость на конец года расчетного периода.
Для отражения в полном объеме заинтересованности потенциального покупателя приватизируемого госимущества в соответствии с требованием комплексности необходимо учесть налоговую политику государства. В частности, эффективность приватизации для потенциального покупателя должна определяться на основе той части прибыли, которая остается в его распоряжении после уплаты налогов.
Субоптимальность. Оценка заинтересованности потенциального покупателя в приобретении приватизируемого госимущества должна основываться на наилучшем использовании возможностей, открывающихся перед покупателем в связи с актом приобретения данной собственности

этом крайне важно выявить все допущенные по условиям сделки рациональные альтернативы, в рамках каждой структуризовать все основные затраты и результаты, на которые вправе рассчитывать потенциальный владелец. Затем выбрать ту из перечня рассмотренных альтернатив, которая является наилучшей с позиции интересов владельца.
Управляемость. Выбор условий приватизации госимущества можно рассматривать как задачу оптимального управления, решаемую органом, обладающим правом распоряжения госимуществом, с учетом интересов потенциального покупателя. Известно, что в задачах управления прошлое