Разработка эффективного метода управления инновационными бизнес-единицами в промышленности

• Автор: Топчиев, Евгений Леонидович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 121 с. : ил.

Глава 1. Анализ методов и подходов управления инновационными бизнес-единицами в промышленности
1.1. Анализ потока инвестиций в инновационную деятельность предприятий в России и за рубежом
' - Ь:2. Инновационная бизнес-единица как объект исследования
1.3. Характеристика и классификация финансирования инновационноинвестиционных бизнес-проектов
1.4. Анализ методов и подходов управления инновационными бизнес-единицами и постановка задач исследования
Выводы по первой главе
Глава 2. Метод управления инновационными бизнес-единицами в промышленности
2.1. Системный подход при управлении инновационными бизенс-единицами
2.2. Выбор критерия эффективности при формировании системы управления
2.3. Методика учета затрат инновационных бизнес-единиц в системе управленческого учета
2.4. Факторы и источники формирования социально-экономических результатов
2.5 Методические основы оценки эффективности реализации проектов в инновационных бизнес-единицах
Выводы по второй главе
Глава 3. Оптимизация цены и объемов выпуска инновационных продуктов с учётов рисков и инфляционных процессов
3.1. Методический подход к оптимизации цены и объемов выпуска инновационных продуктов
3.2. Проектные риски, их оценка и учёт

3.3. Учет инфляционных процессов в деятельности инновационных бизнес-единиц
3.4. Алгоритм формирования эффективной системы управления
Выводы по третьей главе
Заключение
Литература
Приложения

Актуальность исследования. В результате определенных этапов развития повышения эффективности деятельности промышленных предприятий, продолжавшихся в 1950-е и 1960-е годы, повышения качества - в 1970-х и 1980-х годах, гибкости производства - в 1980-е и 1990-е годы XX века, сейчас мы живем в эпоху инноваций. Промышленность всё активнее применяет к новым товарам и услугам новые подходы и технологии. Даже такие консервативные в своей работе организации, как банки, очень быстро меняются: здесь все быстрее разрабатываются новые финансовые инструменты для обеспечения финансирования инновационно-инвестиционных проектов, реализуемых в инновационных бизнес-единицах.
В настоящее время в стране имеются значительные фундаментальные и технологические заделы, уникальная научно-производственная база и высококвалифицированные кадры. В то же время следует отметить, что в распоряжении российских топ-менеджеров практически отсутствуют знания в области создания эффективных систем управления деятельностью инновационных бизнес-единиц. Практический опыт инновационного менеджмента в инновационных бизнес-единицах базируется только лишь на опыте работников экономических подразделений предприятий времен административно-командной экономики.
Исходя из практики, реализация инновационных идей связана со значительными инвестициями. Это в свою очередь ставит вопрос об их эффективности.
Как показывает анализ существующих научных подходов и методов управления инновационными бизнес-единицами, имеющиеся теоретические и практические наработки в этой области являются несовершенными. В отношении к формированию эффективной системы управления инновационными бизнес-единицами такие научные разработки находятся на начальной стадии развития. Таким образом, актуальность проводимых в настоящей ра-

Глава 2. Метод управления инновационными бизнес-единицами в промышленности
2.1. Системный подход при управлении инновационными бизенс-единицами
Объективная необходимость повышения эффективности управления инновационными бизнес-единицами в условиях постоянно меняющейся экономической и политической ситуации на рынке требует разработки системного подхода при управлении указанными объектами: Принцип системного подхода основывается на системном анализе как управляющего объекта, так и внешней среды. Это означает, что должны быть определены цели и критерии эффективности управляемого объекта и осуществлена структуризация системы управления; охватывающая комплекс задач, которые нужно решить. Решение комплекса задач создаваемой системы при этом должно наилучшим образом соответствовать установленным целям и критериям.
Интеграция- отдельных изолированных процессов может привести к неожиданному развитию общего процесса, то есть могут сформироваться благоприятные условия, которые либо поддерживают рост инновационной бизнес-единицы, либо, наоборот, неблагоприятные условия, результатом действия которых станет ухудшение деятельности бизнес-единицы. Все происходящие процессы при реализации инновационно - инвестиционных бизнес проектов взаимосвязаны с принятием решений. Основные взаимозависимости реализации этих проектов приведены на рис. 14.
Хотя приведенная схема реализации проектов выглядит сложной, она не учитывает повторяющихся событий и иерархии процессов. Большинство процессов осуществляется в виде итеративных циклов в процессе разработки инноваций. Из-за сложности большинства инноваций многие специализированные команды работают над отдельными составляющими инноваций параллельно.