Совершенствование системы управления научно-промышленной организации на основе методов контроллинга

• Автор: Щербаков, Данила Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 130 с. : ил.

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ КОНТРОЛЛИНГА И ЕГО РОЛЬ В СИСТЕМЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ

ПОДДЕРЖКИ НАУЧНО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1Л. Анализ макроэкономических предпосылок совершенствования систем управления российских научно-промышленных организаций
1.2. Исследование современных концепций контроллинга в условиях модернизации производства

1.3. Анализ моделей информационного обеспечения контроллинга в

научно-промышленной организации

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ НАУЧНОПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИ НА ОСНОВЕ МЕТОДОВ КОНТРОЛЛИНГА
2.1.Концепция повышения эффективности управления производством на основе методов контроллинга

2.2. Методика информационного обеспечения принятия управленческих решений

2.3. Повышение результативности производства с использованием

управленческой информационной системы

ГЛАВА 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА
В СОВРЕМЕННОЙ НАУЧНО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Внедрение информационной системы управленческого учета в современной научно-промышленной организации
3.2. Оценка результативности научно-промышленной
организации после внедрения системы контроллинга
Заключение
Список литературы

* На современном этапе развития российских предприятий, в условиях
продолжающейся интеграции отечественной экономики в мировое сообщество, усиления международной конкуренции, внедрения международных стандартов качества во все отрасли промышленности, динамичном развитии систем учета и управления затратами необходимо использовать соответствующее информационно-экономическое обеспечение, позволяющее адаптироваться предприятиям к условиям динамично развивающихся рынков.
ъ Сегодня проблема совершенствования форм и методов эффективного
управления научно-промышленными предприятиями на основе международного опыта применения методов контроллинга, ориентированного на комплексное управление производственной деятельностью и содействующего непрерывному развитию и устойчивому росту эффективности всей системы управления особенно актуальна и приоритетна в ряду других значимых задач стратегии социально-экономческого развития организаций. Диссертация посвящена решению данной проблемы и развитию теоретикометодической и практической базы контроллинга.
В последние годы вопросы эффективного управления промышленными предприятиями исследовались достаточно подробно в работах как отечественных, так и зарубежных ученых. Среди отечественных исследователей необходимо отметить труды академиков РАН: А.Г. Аганбегяна,

А.Г. Гранберга, Г.Б. Клейнера, Д.СЛьвова, А.Г. Поршнева, Д.М. Полтеровича, а также ученых Б.А. Аникина, В.В. Басова, В.И. Воропаева, А.И. Гаврилова,
А.З. Горнева, А.П. Градова, А.П. Егоршина, В.А. Кожина, Ю.Г. Одегова. Среди зарубежных - П. Друкера, У. Оучи, Т. Питерса, Р.Уотермена, С.Янга, Г. Кунца, С. М. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури.
На сегодняшний день проблеме поиска новых инструментов повышения результативности промышленных предприятий уделяется большое внимание, о чем свидетельствуют проводимые по этой тематике многочисленные

конференции и симпозиумы. Современный инструментарий контроллинга, как наиболее перспективной технологии эффективного управления организацией, развивается в работах зарубежных ученых, в частности, Ч. Хорнгрена, Д. Фостера, К. Друри, П. Хорвата, Д. Хана, Р. Глейха, Р. Бухнера, С. Краусе, Р. Бекера, Д. Вомака, Д. Джонса, М. Вейдера.
Фундаментальный вклад в развитие методов контроллинга и принятия управленческих решений внесли лауреаты Нобелевской премии в области экономики: Л.В. Канторович (за развитие основ теории оптимального распределения ресурсов), Г.Саймон (за исследование процесса принятия решений), Дж. Бьюкенен (за развитие основ теории принятия экономических и политических решений).
Значительный вклад в области прикладного использования принципов контроллинга и развитие его основного инструментария для анализа, планирования и контроля различных управленческих сфер деятельности промышленного предприятия внесли отечественные исследователи: Н.Г. Данилочкина, С.Г. Фалько, O.A. Дедов, А.М. Карминский, Н.И. Оленев, Л.Г. Примак, JT.A. Малышева, С.Б. Сулоева, A.A. Талалаев и др.
В историческом аспекте несогласованность подходов представителями различных школ и направлений контроллинга, вызванная изменениями приоритетов и ориентаций, способствовала появлению большого числа концепций контроллинга, ассоциируемых с одной или несколькими управленческими функциями (планированием и контролем) (Хан Д., Хорват П., Шнайдер Д., Глейх Р.), управленческим учетом (Хорнгрен Ч., Фостер Д., Друри К., Скоун Т., Фольмут X., Дайле А., Манн Р.), информационным обеспечением управления и поддержкой принятия управленческих решений (Мертенс П., Рейман Т., Прайсслер П., Бекер А. Гидденс А.), инструментом достижения целей предприятия (Данилочкина Н.Г., Дедов O.A., Бекер Р., Бухнер Р., Краусе
С.), управленческой концепцией (Хорват П., Майер Р., Бренер М.), системой управления (Карминский А.М., Оленев Р.И., Примак А.Г., Фалько С.Г.),

Влияние факторов контроллинга на эффективность деятельности научно-I промышленной организации исследовалось посредством корреляционнорегрессионного моделирования в пакете программ 8м1збка. Регрессионная модель отображает влияние основных факторов (степень готовности контракта к моменту измерения, удельный вес работ контракта без превышения сроков, удельный вес работ контракта без превышения прогнозируемых затрат) на зависимый показатель контроллинга производственной системы (время такта процесса производства), характеризующий результативность контрактной р деятельности научно-промышленной организации.
С точки зрения системы планирования, считается, что научнопромышленное предприятие организовано иерархически. Это означает, что предприятие состоит и нескольких производственных цехов (центров затрат или центров прибыли), каждый из которых, в свою очередь, включает в себя несколько рабочих центров. Для гибкой научно-промышленной организации ^ цель каждого рабочего центра - производство в ритме, определяемом тактом.
Гибкость предприятия при этом определяется его способностью осваивать производство новых видов продукции, изменять текущий ассортимент производимых продуктов и ускорять темп производствам. Такт и ритм работы каждого участка регистрируются и сравниваются.
Существуют три основные причины, определяющие необходимость использования показателя времени такта в целях обеспечения непрерывности производства.
Производительность. Если время такта составляет сравнительно малую величину, то даже секунды, потраченные в результате лишних передвижений рабочего, могут привести к значительным потерям времени цикла.
Безопасность и эргономика. Выполнение оператором современной производственной системы одних и тех же операций в течение короткого промежутка времени может привести к снижению его работоспособности.