Повышение экономической эффективности производства в сельскохозяйственных организациях на основе совершенствования управления затратами

• Автор: Кутушев, Сермагамбет Кутушевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 212 с. : ил.

Глава 1. Научные основы экономической эффективности производства и управления затратами в сельскохозяйственных организациях (предприятиях)
1.1. Содержание экономической эффективности производства в сельскохозяйственных организациях (предприятиях)
1.2. Сущность и принципы формирования механизмов экономического хозяйствования и управления затратами сельскохозяйственного производства

1.3. Экономические системы управления затратами

Глава 2. Анализ состояния производства и управления затратами в сельском хозяйстве Костанайской области

2.1. Состояние экономического механизма производства в сельском хозяйстве

2.2. Влияние уровня затрат на экономическую эффективность сельскохозяйственного производства

2.3. Оценка управления затратами в сельскохозяйственном производстве

* Глава 3. Основные направления повышения экономической эффективности производства в сельскохозяйственных организациях (предприятиях) на основе совершенствования управления затратами
3.1. Методические основы формирования и исчисления затрат в сельскохозяйственных предприятиях

3.2. Совершенствование контрольных функций управления затратами

^ 3.3. Методика экономической оценки системы управления затратами в
сельскохозяйственных организациях (предприятиях)
Заключение
Библиографический список
Приложения
Актуальность темы исследования. В рыночной экономике основной целью деятельности предприятий является достижение максимальной прибыли, поскольку прибыль - основа и источник средств для дальнейшего развития.
Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства предопределена, с одной стороны, соотношением между достигнутыми результатами и понесенными затратами, которое отражает степень совершенства производственных ресурсов и эффективность их использования, с другой стороны - управляемостью процессов, протекающих в предприятии. Особенности сельского хозяйства обусловливают необходимость максимально возможной увязки уровня затрат с количеством и качеством производимой продукции. Поэтому одной из актуальных задач современного этапа является овладение работниками сельского хозяйства методами эффективного управления формированием затрат в процессе операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятий.
Переход к рыночным отношениям заставляет производство ориентироваться на рыночный спрос, на всемерное снижение себестоимости продукции. Самостоятельность сельскохозяйственных товаропроизводителей предполагает ответственность за принимаемые управленческие решения, а неопределенность внешней среды, жесткая конкуренция повышают роль себестоимости в принятии управленческих решений. Любому предпринимателю далеко не безразлично, ценой каких усилий и затрат достигается результат, а это усиливает значение проблемы снижения себестоимости. Оперативное и объективное исчисление себестоимости продукции (работ, услуг) в условиях рынка позволяет быстро и обоснованно принимать управленческие решения, способствующие укреплению экономики предприятия.
Управление затратами является средством достижения сельскохозяйственным предприятием высокого экономического результата. Оно не сводится только к снижению затрат, но распространяется на все элементы управления. Определить пути более эффективного использования средств и снижения себестоимости продукции можно лишь на основе разработки механизма управления затратами. Это позволит
оперативно реагировать на изменение рыночной конъюнктуры и превратить себестоимость в показатель качества управления, в инструмент управленческой технологии, соответствующий требованиям рынка. От него зависит величина получаемой прибыли аграрными товаропроизводителями и устойчивость сельскохозяйственного предприятия. Этим обусловлена объективная необходимость постоянного совершенствования управления затратами в сельскохозяйственных предприятиях.
Социально-экономическое развитие сельскохозяйственного производства характеризуется сложными и противоречивыми тенденциями. Уровень затрат на производство аграрной продукции остается крайне высоким, что снижает ее конкурентоспособность и заставляет товаропроизводителей искать резервы снижения себестоимости. Традиционная система управления затратами не выполняет свои функции в части разработки и принятия управленческих решений, их реализации и контроля. Подобное положение дел объясняется, прежде всего, современным экономическим положением аграрных товаропроизводителей, с другой стороны - неспособностью предприятий к адаптации в рыночных условиях.
В сельском хозяйстве система управления должна быть построена так, чтобы ее основным мотивирующим фактором являлись затраты. Такая система управления затратами позволяет получать точную и своевременную информацию о затратах с любой необходимой для управления степенью детализации, выявлять и расширять высокорентабельные направления деятельности и на этой основе повышать эффективность сельскохозяйственного производства.
Все вышеизложенное определило выбор темы исследования, направленного на разработку комплексной системы управления затратами сельскохозяйственного предприятия.
Степень изученности проблемы. Теоретические, методические и практические аспекты экономической эффективности управления затратами всегда находились в центре внимания ученых-экономистов. Значительный вклад в изучение этих проблем внесли такие исследователи Республики Казахстан, как Л.И. Абдильдина, К.К. Абу-ов, К.Ш. Дюсембаев, Ж.Т. Жумагалиева, Ш.И. Имангажин, И.Г. Кендюх, Г.А. КалиРис. 4. Принципиальная схема управления затратами в сельскохозяйственных предприятиях