Стратегическое управление производственными затратами машиностроительного предприятия

• Автор: Кублин, Станислав Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 164 с. : ил.

Глава 1. Стратегический подход к снижению производственных затрат машиностроительного предприятия

1.1. Особенности формирования заводской стратегии снижения производственных затрат

1.2. Методологические основы формирования стратегии снижения производственных затрат машиностроительного предприятия

1.2.1. Основные методические положения

1.2.2. Учет резервов снижения себестоимости продукции

в стратегическом планировании

Глава 2. Исследование действующей практики снижения производственных затрат машиностроительного предприятия

2.1. Анализ заводских стратегий снижения производственных затрат

на машиностроительных предприятиях

2.2. Анализ резервоемких направлений снижения затрат на машиностроительных предприятиях

Глава 3. Использование внутрипроизводственных резервов

в стратегическом управлении производственными затратами
3.1. Направления заводского поиска и реализации резервов
снижения производственных затрат
3.2. Резервы сокращения производственных затрат при обновлении выпуска машиностроительной продукции
3.3. Моделирование процесса сокращения затрат при выпуске машиностроительной продукции
Заключение
Список использованной литературы

Достижение общественно необходимого уровня затрат является важнейшим инструментом управления машиностроительным предприятием. Необходимость оптимизации затрат в производстве возрастает по мере того как усложняются условия хозяйственной деятельности.
Рынок кардинально изменяет подходы к построению эффективной системы управления затратами. Только достоверная и оперативная информация о стоимости проведения производственно-хозяйственных процессов позволяет предприятию определить степень риска, связанного с изменением спроса на выпускаемую продукцию, конкурентоспособную цену выпускаемых изделий, обосновать альтернативные стратегические решения для успешного проведения инвестиционной политики.
К тому же результаты производственной деятельности рассматриваются через призму доходов и расходов, причем доходы в значительной степени зависят от конъюнктуры рынка, а расходы - в большей степени от работы самого предприятия, деятельности его менеджмента и т.д. Поэтому оптимизация производственных издержек, нахождение наиболее приемлемых управленческих решений в этой области выдвигаются в центр внимания теоретиков и практических работников предприятия.
Все вышеизложенное предопределило тему диссертационного исследования, его цели и задачи.
Степень разработанности проблемы. Разработке новых подходов к управлению сокращением производственных затрат, нацеленных на повышение конкурентоспособности машиностроительных предприятий, совершенствованию их производственной деятельности посвятили труды многие отечественные и зарубежные авторы. Они внесли весомый вклад в трансформацию основных понятий, категорий и признаков, имеющих место

в условиях рыночного функционирования экономики, и выявили направления сокращения производственных затрат при производстве продукции. Труды многих ученых были использованы автором при осмыслении сущности основных понятий и концепции диссертационной работы.
Различные аспекты рассматриваемых проблем издержек производства и разработки стратегии снижения затрат, определения природы и содержания данных процессов всестороннее для системы планового хозяйствования отразили в своих трудах российские ученые, среди которых: Бенцман Б.Л., Гамрат-Курек Л.И., Гончарова Э.А., Ипатов М.И, Карпова Т.П., Колесникова
С.Н., Ларин В.М., Лешинер М., Николаева С.А., Проскуряков A.B., Самочкина В.Н., Семенов В.М., и другие.
Содержательные исследования по вопросам выявления и использования резервов сокращения производственных затрат в машиностроительной промышленности проведены такими известными отечественными и зарубежными учеными, как: С.Е. Каменицер, Г.Я.
Киперман, М.Е. Кунявский, Я. Монден, А.И. Петров, В.Савчук, М. Сакураи, Г.В. Теплов, P.A. Фатхутдинов, К. Хамада, В.Н. Цуглевич и др.
Тем не менее, проблемы оптимизации производственных затрат при выпуске машиностроительной продукции и повышения конкурентоспособности отечественных предприятий на рыночном пространстве остаются недостаточно исследованным направлением, решение которого представляет значительный интерес с позиции применения научных результатов в практике производственной деятельности машиностроительных предприятий
Отсюда возникает необходимость дополнительного изучения и анализа теории и практики снижения затрат при производстве продукции, которые в совокупности способны придать предприятию дополнительные конкурентные преимущества на рынке.

технического развития предприятия и послужить хорошей базой для расчета установленных заданий.
Работа по аттестации организационно-технического уровня предусматривает следующие основные этапы: сбор исходных данных и определение значений показателей, достигнутых предприятием на момент аттестации; анализ показателей, разработка мероприятий по повышению уровня организации производства предприятия и обоснование их расчетами экономической эффективности.
В настоящее время необходима разработка методики оценки целесообразности произведения тех или иных финансовых затрат на качественное изменение факторов, влияющих на состояние организационнотехнического уровня производства, и определения направлений совершенствования управления этим процессом.
Практика управления машиностроительными предприятиями показала, что аттестация организационно-технического уровня производства и рабочих мест, являясь эффективным механизмом сокращения производственных затрат, стала отправным моментом для составления паспортов предприятия по техническому развитию и специализации производства; разработки планов снижения себестоимости продукции; организации производства, механизации и автоматизации технологических процессов; выбора наиболее эффективных направлений затрат при реализации планов технического перевооружения и реконструкции предприятий.
При определении организационно-технического уровня производства, обусловленного целым комплексом связанных друг с другом факторов, действующих нередко в противоположных направлениях, для оценки влияния факторов на показатели снижения себестоимости продукции целесообразно использовать алгоритмы многофакторного регрессионного анализа. Они позволяют получить количественные оценки взаимосвязи факторов организационно-технического уровня с основными показателями снижения себестоимости продукции, а также охарактеризовать качественную