Управление инновационной деятельностью строительного предприятия на современном этапе хозяйствования

• Автор: Рустамова, Динара Айдабековна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 127 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью строительных предприятий

1.1. Проблемы управления инновационной деятельностью строительных предприятий

1.2. Факторы, влияющие на активизацию инновационной деятельности строительных предприятий

1.3. Основные положения и принципы управления инновационной деятельностью

Глава 2. Организационно-экономические аспекты управления

инновационной деятельностью строительных предприятий

2.1. Анализ состояния строительного комплекса и инновационной деятельности его предприятий

2.2. Основные направления активизации инновационной деятельности

2.3. Управление выбором и обоснованием критериев экономической эффективности инновационных проектов

Глава 3. Совершенствование системы управления инновационной

деятельностью строительных предприятий

3.1. Программно-целевое управление инновационной деятельностью
3.2. Совершенствование системы стимулирования инновационной активности
Заключение
Литература

Актуальность темы исследования. Дальнейшее движение России по инновационному пути развития выдвигает необходимость качественных изменений во всех сферах и отраслях национального хозяйства, в том числе строительстве. В решении этой важной задачи особое место принадлежит созданию эффективной системы управления инновационной деятельностью первичных звеньев строительного комплекса, как на уровне страны, так и отдельного региона. Реальное выполнение данного положения во многом определяется состоянием научного обеспечения, отражающего новые подходы, принципы и методы управления, адекватные современному производству и хозяйственной деятельности.
Неуклонное повышение роли нововведений объективно требует устранения многих проблем организации инновационной деятельности, связанных с поиском вариантов организационно-экономического механизма управления, способного усилить восприимчивость строительных предприятий к достижениям науки и техники по всему циклу воспроизводства. Его практическое отсутствие в настоящее время в значительной мере сдерживает повышение конкурентоспособности предприятий, что негативно отражается на укреплении ими своего места на рынке строительных работ и услуг, с одной стороны, и на успешном развитии предпринимательства и бизнеса в строительстве, с другой.
Подобное положение обуславливается недостаточной инновационной активностью первичных звеньев, что снижает их возможности по обеспечению наименьших затрат всех видов ресурсов при одновременном улучшении качества строительной продукции на имеющемся уровне знаний. Отсюда необходимость преобразований в системе управления, направленных на активизацию инновационной деятельности, как наиболее важного условия адаптации предприятий строительства к быстро меняющейся рыночной ситуации и внешней среде. Только на такой основе становится возможным достижение высоких хозяйственных результатов и создание производственнотехнического потенциала предприятия, отвечающего требованиям НТП и современной рыночной экономики.
В этих условиях стратегия управления предприятиями строительного комплекса должна разрабатываться в единстве с организационноэкономическим сопровождением нововведений. Подобный подход к совершенствованию управления позволяет последовательно рассмотреть проблемы повышения эффективности производства и хозяйственной деятельности под влиянием инноваций, определить наиболее важные задачи и установить пути их выполнения, что обеспечит принятие верных управленческих решений в области инновационной деятельности строительного предприятия. Этому отвечает разработка соответствующего научного обеспечения, включающего теоретические и методические положения формирования и совершенствования системы управления инновационной деятельностью. При этом должны учитываться специфика строительного производства и особенности работы предприятия в конкретных условиях региона.
Особая важность проблемы создания системы управления инновационными процессами в строительстве, ее недостаточная разработанность в условиях перехода к подъему отечественной экономики предопределили выбор темы и актуальность исследования.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и методические вопросы совершенствования управления инновационной деятельностью нашли достаточно широкое отражение в трудах зарубежных и отечественных ученых-экономистов. Исследованию данной проблемы посвящены работы Абдрашитова Р.Т., Авдулова А.Н., Алаева А.Б., Бекетова И.М., Белянина П.Н., Винтег Г., Валентей С.Д., Городецкого А.Е, Гамидова Г.С., Дадашева А.З., Евсеева А.Е., Зельфер А.Г., Константинова А.П., Краюхина Г.И., Колосова В.Г., Медведева В.А., Шобельник М.В., Фатхутдинова P.A., Хучек М. и др. Среди зарубежных авторов можно отметить таких исследователей, как Кани Р., Коуз Р., Милгром П., Робертс Дж., Файор Г., Эмерсон Г. и др.
В области совершенствования управления строительством в условиях
нансирования, которое ориентирует производственные инвестиции на инновационные инвестиционные проекты. В качестве инструмента финансирования в этом случае выступают инвестиционные конкурсы, способствующие приобретению оборудования для выпуска конкурентоспособной продукции. Это обеспечивается многоступенчатой экспертизой инвестиционной заявки на самоокупаемость и рентабельность проекта, требующего приобретения оборудования в процессе его реализации, что обеспечит воспроизводство ОПФ на уровне базовой технологии, а также ее перспективного развития.
В условиях вытеснения отечественных производителей с внутреннего рынка России зарубежными фирмами, хронических неплатежей и инвестиционного кризиса, осуществление инвестиционного самофинансирования инновационной деятельности строительных предприятий практически неосуществимо. Теоретически предприятия нашей страны для инновационной деятельности могут использовать следующие источники инвестиционного финансирования: федеральный бюджет; различные формы инвестиционного сотрудничества; выпуск и продажу акций; участие в инвестиционных конкурсах Минэкономики РФ и отраслевых министерств; льготные государственные кредиты; кредиты зарубежных банков на реструктуризацию производства; самофинансирование за счет прибыли от реализации продукции или эффективного инвестиционного проекта.
Указанные источники финансирования являются по своей сути, (кроме первого и последнего) новыми формами деятельности предприятий и освоение их в создавшихся сегодня условиях хозяйствования представляет значительные сложности. Ограниченные возможности федерального бюджета не позволяют предприятиям надеяться на выделение средств в продвижение инноваций и разработку научных идей. С этой стороны хорошей возможностью преодоления недостатков существующей системы финансирования научных и опытно-конструкторских разработок является создание федеральных, региональных, бюджетных и внебюджетных фондов, которые могут содействовать завершению рентабельных научных проектов и внедрению передовых