+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Совершенствование системы оценки и управления конкурентоспособностью текстильных предприятий

Совершенствование системы оценки и управления конкурентоспособностью текстильных предприятий
  • Автор:

    Гаврилов, Илья Александрович

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2009

  • Место защиты:

    Москва

  • Количество страниц:

    148 с.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы
"
Глава 1. Дефиниция проблемы управления 
конкурентоспособностью предприятия



ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава 1. Дефиниция проблемы управления

конкурентоспособностью предприятия

1.1. Сущность понятия «Конкурентоспособность предприятия»


1.2. Соотносительность понятий «конкурентоспособность предприятия» и «конкурентная позиция предприятия»
1.3. Анализ существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия и факторов, ее определяющих

1.3.1. Критический анализ основных иностранных методов

оценки конкурентоспособности предприятия


1.3.2. Критический анализ основных российских методов оценки конкурентоспособности предприятия
1.4. Сравнительный анализ методов оценки конкурентоспособности предприятия и набора факторов, ес определяющих
1.5. «Маркетинговый потенциал» и «уровень партнерских связей» как факторы конкурентоспособности предприятия
1.5.1. Маркетинговый потенциал предприятия
1.5.2. Уровень партнерских связей
Глава 2. Модель комплексной оценки конкурентоспособности

предприятия
2.1. Разработка алгоритма комплексной оценки
конкурентоспособности предприятия
2.1.1. Предварительные этапы исследования
2.1.2. Планирование оценки конкурентоспособности предприятия
2.2. Рекомендации по оценке производственного потенциала
предприятия
2.3. Рекомендации по оценке маркетингового потенциала предприятия

2.4. Рекомендации по оценке научно-технического потенциала предприятия
2.5. Рекомендации по оценке уровня партнерских связей
2.6. Рекомендации по оценке финансового потенциала предприятия... 94 Глава ПІ. Разработка механизма управления
конкурентоспособностью предприятия
3.1. Система конкурентного ранжирования бизнес-единиц для определения направлений управления конкурентоспособностью предприятия
3.2. Концептуальная модель управления конкурентоспособностью предприятия
3.3. Апробация предложенного метода оценки и управления конкурентоспособностью предприятия на примере текстильного предприятия ООО «РУСИТ-текстиль»
3.3.1. Оценка производственного потенциала предприятия
3.3.2. Оценка маркетингового потенциала предприятия
3.3.3. Оценка научно-исследовательского потенциала
предприятия
3.3.4 Оценка потенциала партнерских связей
3.3.5. Оценка финансового потенциала предприятия
3.3.6. Расчет комплексного показателя конкурентоспособности предприятия и корректировка управленческих решений
Заключение
Библиография Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Повышение конкурентоспособности предприятий, товаров, страны в целом в условиях рыночной экономики является актуальнейшей проблемой. По оценке Всемирного экономического форума в 2007г. Россия по конкурентоспособности занимала 62-е место среди 80 стран. И, хотя, в последние годы данный показатель имеет положительную тенденцию, положение остается достаточно сложным. Актуальность данного понятия возрастает еще и с предстоящим присоединением России к Всемирной торговой организации, резко усиливающим международную конкуренцию на всех рынках.
Изучение поставленной проблемы обусловлено рядом причин, среди которых главное место занимает необходимость выхода из сложившейся кризисной экономической ситуации, характеризующейся спадом производства, потерей многих конкурентных позиций России на международном рынке, невозможностью предприятий эффективно конкурировать по основным параметрам с предприятиями других стран, банкротством предприятий. Указанные негативные моменты требуют создания стимулирующего механизма воздействия на формирование и реализацию конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов.
В таких условиях относительно современные понятия «маркетинг», «конкурентоспособность», «маркетинговый потенциал» все больше привлекают внимание руководителей предприятия. Существование конкурентоспособного предприятия невозможно без эффективной службы маркетинга, в то же время нельзя говорить об эффективности маркетинговой службы, не зная возможностей развития рынка и различных служб предприятия.
Зачастую отечественные предприятия оказываются
неконкурентоспособными совсем не из-за отсутствия конкурентных преимуществ, а по причине «рыночной слепоты», неспособности определить тенденции рынка, свою конкурентную позицию.
Таблица 1.2.
Сравнительный анализ набора факторов конкурентоспособности.
Аспект оценки
Метод Производство Финансы Кадры НИОКР Управление Маркетинг Внешняя среда
Иностранные методики SlVAT-анализ 1. Использование оборудования . 2. Производственные мощности/ пропускная способность оборудования 3. Численность занятых 4. Системы контроля качества 5. Совокупная факторная производительность 6.Возможности расширения прошводства/ расширения зон обслуживания 1. Оценка структуры активов (по финансовым коэффициентам) 2. Инвестиционный рейтинг 3. Доход на активы 4. Норма прибыли 5. Доход на вложенный капитал 1. Уровень квалификации производственного персонала 2. Расходы по подготовке и переподготовке персонала 3. Уровень подготовки сбытового персонала в технической области 1. Применяемые стандарты и степень их совместимости 2. Новые продукты 3. Расходы на НИОКР 1. Численность инженерно-технологического и управленческого персонала 2. Скорость реакции . на изменения во 3. Четкость разделения полномочий и функций 4. Тип организационной структуры 5. Качество используемой в управлении информации 6. Степень гибкости оргструктуры управления 1. Доля рынка 2. Репутация фирмы 3. Престиж торговой марки 4. Расходы по стимулированию сбыта 5. Численность сбытового персонала 6. Ценовая политика/ уровень цен 7. Организационные и технические средства для ебьгга 8. Уровень/ качество обслуживания 9. Число клиеігшв 10. Качество поступающей информации о рынке Ile рассматривается
ЖЖЛамбеп Качество продукции Не ра с с матр и вается Не рассматривается 1. Разработки по снижению себестоимости продукции Не рассматривается 1.Реклама 2. Цена продукции 1. Реакция конкурентов
А.Маршап (.Эффективность использования оборудования 2.Эффективность использования ресурсов З.Эффективность использования кадров 4 .Эффективность системы качества Не рассматривается Не рассматривается Не рассматривается Не рассматривается Не рассматривается Не рассматривается
"Дан энд Брэдстрит ” 1. Иіггснсивность использования основного и оборотного капитала 1. Отношение оборотного капитала к текущему долгу 2. Отношение текущего материально- производственных запасов 1. Отношение величины добавленной стоимости к общему количеству занятых на предприятии Ile рассматривается Не рассматривается 1. Отношение чистой прибыли к чистым продажам Не рассматривается

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 2.782, запросов: 962