Управление инвестиционной деятельностью строительных организаций города Москвы

• Автор: Шанин, Александр Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 175 с.

Глава 1. Основы управления инвестиционной деятельностью строительных организаций

1.1. Инвестиционная деятельность строительных организаций как объект управления

1.2. Методы управления инвестиционной деятельностью строительных организаций

1.3. Роль экспертизы в управлении инвестиционной деятельностью строительных организаций
Глава 2. Способы эффективного управления инвестиционной деятельностью строительных организаций
2.1. Проектное финансирование как способ эффективного управления инвестиционной деятельностью строительных организаций
2.2. Анализ механизмов ресурсного обеспечения инвестиционной деятельности строительных организаций
2.3. Нормативно-сметный подход к регулированию инвестиционной деятельности строительных организаций в г. Москве
Глава 3. Принципы эффективного управления инвестиционной деятельностью строительных организаций г. Москвы
3.1. Формирование методики эффективного управления инвестиционной деятельностью строительных организаций
3.2. Развитие системы информационного обеспечения инвестиционной деятельности строительных организаций и создание банка градостроительных данных г. Москвы
3.3. Разработка алгоритма расчета показателей эффективного управления инвестиционной деятельностью строительных организаций и перспективы реализации генерального плана строительства в г. Москве на период до 2010 года
Заключение
Список литературы
Приложение

Актуальность темы исследования. Современная экономика основана на интенсификации хозяйственных связей между различными субъектами строительного рынка, что приводит к необходимости совершенствования инвестиционной деятельности строительных организаций, методов и механизмов их стратегического управления, ориентированных на современные условия экономического развития. Центральным вопросом развития инвестиционной деятельности строительных компаний является организация эффективного управления инвестиционно - строительными проектами при эффективном использовании объектов недвижимости и получении от них максимально возможного дохода.
Строительная организация представляет собой сложную производственную систему, под которой понимается совокупность взаимосвязанных частей, обеспечивающих достижение единой цели в ходе реализации инвестиционной деятельности. В соответствии с мировым опытом реальное повышение эффективности инвестиций возможно лишь на основе использования совокупности мероприятий структурно-функционального, финансово-экономического, конструктивно-технологического и кадрового характера с учетом информационного и экспертного сопровождения инвестиционно - строительных проектов. Подобное развитие именно тем комплексом решений, совокупное воздействие которых на инвестиционный процесс и приводит к существенному повышению его эффективности. Поэтому существует необходимость в совершенствовании управления инвестиционной деятеЛВрюсившсдюитедшвЕртщаиишдойьзовались научные труды ведущих экономистов различных областей экономики, финансов и инвестиций. Значительный вклад в разработку теоретических подходов к решению проблем совершенствования форм и методов управления инвестиционной деятельностью строительных организаций России внесли такие отечественные ученые как: Александров В., Аньшин В., Асаул Н., Болотин А., Вахрин П., Горемыкин В., Дикман П., Колтынкж Б., Либерман И., Мазур П., Рахман И., Ресин В., Семенов В., Серов В., Степанов И., Тарасевич Е., Хайкин Г., Чистов Л. и другие.
Несмотря на широкий спектр работ по организации и управлению инвестициями в строительстве, в экономической литературе мало внимания уделяется вопросам формирования эффективной организационно-структурной схе-

мы инвестирования строительных организации с учетом экспертного сопровождения принимаемых решений, разработки конкурентной стратегии проектного финансирования ее инвестиционной деятельности и оценке готовности организации к ее реализации, а также механизму ресурсного обеспечения и экспертного сопровождения ее инвестиционных проектов. Следовательно, эта область не получила необходимого освещения в отечественной экономической литературе и обладает необходимой актуальностью.
Целью диссертационной работы является разработка эффективных методов управления инвестиционной деятельностью строительной организации г. Москвы с учетом экспертного сопровождения принимаемых решений. Достижение поставленной цели осуществлялось путем рассмотрения ряда логически взаимосвязанных задач, последовательно раскрывающих тему
■ изучить теоретические основы эффективного управления инвестиционной деятельностью строительных организаций г. Москвы;
■ определить роль экспертизы в управлении инвестиционной деятельностью строительных организаций;
■ дать характеристику способам эффективного управления инвестиционной деятельностью строительных организаций, использующих проектное финансирование;
■ рассмотреть механизмы ресурсного обеспечения и определить методики нормативно-сметного регулирования инвестиционной деятельности строительных организаций г. Москвы;
■ определить принципы эффективного управления инвестиционной деятельностью строительных организаций г. Москвы,
• предложить систему информационного обеспечения инвестиционной деятельности строительных организаций и схему экспертного сопровождения ее инвестиционных проектов;
* разработать алгоритм расчета показателей эффективного управления инвестиционной деятельностью строительных организаций и провести его практическую апробацию на примере реализации генерального плана строительства в г. Москве на период до 2010 года.
Объект исследования - инвестиционная деятельность строительных организаций г. Москвы в современной экономике.

■ строго определенная или обособленная экономическая деятельность в рамках инвестиционного проекта строительной организации
■ грамотное управление рисками и наличие системы функциональных гарантий участников инвестиционного проекта строительной организации
■ наличие проработанной финансовой модели, являющейся базой для инвестирования и финансирования;
■ профессиональное управление инвестиционным проектом строительной организации.
Рассмотрим подробнее составляющие каждого из указанных аспектов.
Обособленный проект и его участники. В классической схеме проектного финансирования как способа эффективного управления инвестиционной деятельностью строительной организации, как правило, создается экономически и юридически обособленная проектная компания. У такого подхода есть несколько преимуществ.
Во-первых, работа «с чистого листа» позволяет избежать риска влияния на проект обстоятельств, связанных с «прошлым» строительной организации. Например, с налоговыми претензиями по итогам проверки одного из прошедших периодов или с признанием недействительным важного договора, заключенного несколько лет назад33.
Во-вторых, инвестиционный проект строительной организации становится более прозрачным. Возникает меньше трудностей при определении и планировании денежных потоков, поскольку отсутствует влияние операций, не связанных с проектом. Прозрачность способствует установлению доверия между партнерами и более высокой оценке стоимости проекта.
В традиционном финансировании инвестиций основных сторон всего две - это кредитор (инвестор) и заемщик. При проектном же финансировании круг задействованных лиц заметно шире. Перечень возможных участников и их роль в проекте показаны в таблице 4.
Проектный риск-менеджмент. Возможность привлечения финансирования в инвестиционный проект строительной организации зависит от того, насколько ее управляющим удастся убедить инвесторов в том, что риски проекта максимально снижены. Также предельно важно повысить прозрачность
33 Боди Зви. Принципы инвестиций. Спб.: Изд-во Уильямс. 2004 г. с