Управление антикризисным проектом

• Автор: Озеров, Алексей Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 195 с.

ГЛАВА 1.
Исторические и экономические предпосылки возникновения кризисов
§ 1. Факторы возникновения кризисных явлений на предприятиях
§2. Причины возникновения кризисных явлений на предприятиях
§3.Зарубежный и отечественный опыт правового регулирования
несостоятельности предприятий
ГЛАВА 2.
Специфика управления антикризисными проектами в России
§ 1. Разработка и управление антикризиенми проектами организаций
§2. Особенности формирования команды управления антикризисного
проекта
§3. Состав команды управления антикризисным проектом
§4. Специфика управления антикризисными проектами несостоятельности (банкротства)
ГЛАВА 3.
Методические основы разработки антикризисного проекта ОАО «Великлукстрой»
§1. Кризисная ситуация в ОАО «Великлукстрой» и необходимость
разработки антикризисного проекта
§2. Финансовое оздоровление предприятия - первый этап
антикризисного проекта
§3. Этап диагностики и оптимизации системы управления
§4. Реструктуризация бизнеса и модернизация производства
заключительный этап антикризисного проекта
Заключение
Список литературы
Приложения

Актуальность исследования. Отличительной чертой современного этапа развития экономики, является формирование эффективно действующих предприятий и организаций
Одним из важнейших направлений укрепления жизнеспособности российских организаций, для которых характерны низкая рентабельность и повышенный риск, является применение и использование методов управления проектами и создание с из помощью конкурентоспособного бизнеса. Многим предприятиям приходится инициировать проекты по кардинальному изменению и реструктуризации системы управления, приведения деятельности в соответствие с современными экономическими реалиями. Это приводит предприятия в экстремальное, кризисное состояние. Возникновение кризиса на предприятии также обусловливается и отсутствием регулярного менеджмента который должен постоянно приводится в соответствие с внешними и внутренними условиями функционирования организации, разработке проектов изменения деятельности.
Общеэкономический кризис в России проявляется прежде всего на уровне отдельных хозяйствующих субъектов - предприятий, учреждений и организаций. Начиная с 1993 года (года выхода в России закона о банкротстве) количество возбужденных дел о банкротстве предприятий растет в геометрической прогрессии. Статистика банкротств в России (табЛ)показывает, что количество банротств в стране выросло более чем в 750 раз1.
ТГ ІГ) г- 00 04 о 1-й сл го
С 04 с* 04 04 04 о о о о
04 04 04 04 04 04 о о о о
гН 1-Н сл <ч
Признано банкротом 74 231 716 12226 2269 2628 5959 10485 18993 44424 56440
Эффективность процедуры банкротства в значительной степени определяется существующей нормативно-правовой базой. В связи с этим возникает крайне необходимая задача выработки и внедрения подходов к управлению проектами антикризисного управления и финансового оздоровления предприятий, укрепление их платежеспособности, которые могли
1 По данным Высшего арбитражного суда РФ

бы позволить руководству хозяйствующих субъектов эффективно и максимально безболезненно реализовать программы коренной перестройки своей деятельности в соответствии с новыми требованиями рынка, а кроме этого помогли бы руководству предприятий, находящихся уже на грани банкротства, эффективно выйти из этого состояния, сформировать материально-техническую и интеллектуальную базу для повышения конкурентоспособности своих производств. Исходя из масштабов проблемы, можно обоснованно заключить, что данная задача является стратегически важной для всего народного хозяйства России. Естественно, отсюда следует вывод, что в масштабах всей страны данную задачу только усилиями руководства отдельного предприятия не решить. Здесь необходимо участие органов федеральной и региональной государственной власти, представителей местного самоуправления, научных кругов, общественных организаций и широкой общественности.
Как показывает мировой и отечественный опыт, правовое регулирование несостоятельности предприятий, нуждается в постоянном совершенствовании и доработке, создание основы непрерывного научно-технического развития, дают лучший механизм увязки интересов всех участников единого производственнокоммерческого процесса, повышают уровень управляемости экономики на межотраслевом и территориальном уровнях.
Экономическая стратегия государства носит многоаспектный характер. При этом одним из важных ее аспектов является проектно-ориентированное управление процессом вывода предприятий из кризисного состояния.
Особенное значение для экономики России играет развитие антикризисных процессов в различных отраслях промышленности и строительства в частности.
Начало регулирования вопросов несостоятельности в России относится к дореволюционной России, когда была создана целая система норм о банкротстве. Первый закон о банкротстве в постсоветской России был принят 10 ноября 1992 года.

ее платежеспособности и дальнейшая стабилизация финансов, т.е. оптимизация всей финансовой деятельности организации.
Основным аспектом при разработке антикризисного проекта является определение антикризисной стратегии организации. В развитии любой организации существует вероятность наступления кризиса. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад).
Поиск путей выхода из экономического кризиса непосредственно связан с устранением причин, способствующих его возникновению. Одна из задач проекта - выявить причины возникновения кризиса. Для чего производится тщательный анализ внешней и внутренней среды бизнеса, выделяются те компоненты, которые действительно имеют значение для организации, проводится сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния. Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния организации - первый этап разработки антикризисного проекта и стратегии антикризисного управления.
Анализ внешней среды проводят в два этапа:
- анализ макросреды, в которой условно можно выделить четыре сектора: политическое окружение, экономическое окружение, социальное окружение, технологическое окружение;
- анализ конкурентной среды по ее пяти основным составляющим: покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители.
Получив достаточно обширную информацию о внешней среде, можно
разработать стратегию вывода предприятия из кризиса методом сценариев.
Обычно создается несколько сценариев, на которых затем опробуется та или
иная антикризисная стратегия. Сценарии дают возможность определить
наиболее важные факторы внешней среды, которые необходимо учитывать
организации при разработке антикризисного проекта. При существовании