Совершенствование методических подходов к формированию стратегии развития промышленных предприятий : на примере предприятий промышленности строительных материалов

• Автор: Лагунова, Евгения Вениаминовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Владивосток
• Количество страниц: 183 с. : ил.

1 Исследование теоретических вопросов формирования стратегии развития промышленных предприятий

1.1 Содержание процесса формирования стратегии развития промышленных предприятий

1.2 Методические подходы к формированию стратегии развития промышленных предприятий
1.3 Направления совершенствования методических подходов к формированию стратегии развития промышленных предприятий
2 Разработка методических подходов к формированию стратегии развития промышленных предприятий

2.1 Концептуальная модель формирования стратегии развития промышленных предприятий

2.2 Методическое обеспечение модели формирования стратегии развития промышленных предприятий

2.3 Методика прогнозирования стратегического поведения промышленных предприятий

3 Реализация методических подходов к формированию стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов

3.1 Стратегический анализ внешней среды предприятий

3.2 Выбор стратегии развития предприятий

3.5 Прогнозирование стратегического поведения предприятий
Заключение
Список литературы
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования.
В современных условиях возрастающей сложности и неопределенности поведения внешней среды, в которой функционируют промышленные предприятия, повышается значимость стратегического управления, направленного на снижение степени риска в принятии управленческих решений. Стратегическое управление промышленными предприятиями строится на двух основополагающих подходах: первый предполагает учет ресурсных ограничений предприятия, второй - учет потребностей внешней среды. В чистом виде каждый из них имеет ограниченное применение, более распространен сбалансированный подход к стратегическому управлению, породивший множество концепций формирования стратегий развития предприятий.
Внимание современных исследователей привлекают различные новые направления в рамках ресурсной теории: «динамические способности», «ключевые компетенции», «интеллектуальный потенциал» и пр.
По мнению зарубежных исследователей Гранта, Тиса, Барни и др. главный тезис ресурсной концепции состоит в том, что уникальность предприятий обусловлена обладанием ими редкими специфическими ресурсами.
Применение ресурсного подхода к стратегическому управлению основано на классификациях ресурсов. Наиболее приоритетной из них является классификация по степени уникальности ресурсов.
Проведенные исследования показали, что на фоне роста конкуренции на внутреннем рынке и интеграции промышленных предприятий в мировое хозяйство происходит изменение структуры уникальности ресурсов в стратегическом управлении.
До недавнего времени в качестве уникальных ресурсов в стратегическом управлении выделялись финансовые, энергетические и др., уникальность которых определялась их количеством. Однако глобализация

экономических процессов привела к тому, что степень их уникальности снижается, и на первый план в управлении выходят ресурсы, уникальность которых определяется их качеством и которые не могут быть непосредственно выражены количественно. К таким ресурсам, в первую очередь, можно отнести компетенции, способности и другие интеллектуальные ресурсы предприятия. Изменение в структуре уникальности ресурсов породило необходимость их классификации по степени уникальности и разработки методов их количественной оценки.
Актуальность темы диссертационного исследования определена стоящими проблемами в области совершенствования методических подходов к формированию стратегии развития предприятий с учетом компетенций и способностей предприятий.
Степень разработанности проблемы.
В настоящее время имеется значительное количество работ, посвященных стратегическому управлению, отражающих различные подходы к решению вопроса формирования стратегии развития.
Общие вопросы теории и методологии стратегического управления и внутрифирменного планирования на предприятиях изложены в научных трудах зарубежных и отечественных авторов: И. Ансоффа, М. Портера, Б. 3. Мильнера, М. X. Мескона, А. Томпсона, А. Дж. Стрикленда, Р. Каплана и Д. Нортона, В. Г. Сазонова, О. С. Виханского, JI.A. Жигуна, Л. Н. Карданской,
А. Н. Люкшинова, А. И. Панова, И. О. Коробейникова, В.Д. Марковой, Т. Н. Бабич и др.
Ресурсная теория представлена в работах Б. Венефелта (Wernerfeit, В.), [1984], Р. М. Гранта (Grant, R. М.), [1991], И. Ансоффа (Ansof I.), [1986], Д. Колиса и К. Монтгомери (Collis, D.J. & Montgomery, C.A.), [1995], P. Прима (Priem, R.L.) и Ж. Батлера (Butler, J.E.), [2001] и др.
Проблеме выявления компетенций и способностей посвящены работы Дж. Б. Барни (Barney, J.B.), [1997], Д. Ж. Тиса, Г. Пизано, А. Шьен (Теесе,
D.J., Pisano, G., Simen, A.) [1997], Г. Хэмела и К. Прахалада (Prahalad, C.K.,

Значения силы взаимовлияния оцениваемых факторов задаются в лингвистической шкале, каждому из них экспертами ставится в соответствующее число на заданном интервале (табл.2.1).
Таблица 2.1 - Значения переменных для оценки базисного фактора «факторы
влияния внешней среды»
Переменная «вероятность исхода влияния фактора внешней среды» Переменная «значимость исхода для предприятия» Переменная «Удельный вес фактора»
Лингвистические значения Числен- ные значения Лингвистические значения Числен- ные значения Лингвистические значения Числен- ные значения
Высокая вероятность 0,7 — 1,0 Очень благоприятный исход 3 Значительный вес 0,8 -1,0
Не высокая вероятность 0,3- 0,69 Благоприятный исход 2 Большой вес 0,5- 0,79
Незначительная вероятность 0,05 -0,29 Удовлетворительный исход 1 Незначительный вес 0,2- 0,49
Отсутствие вероятности 0- 0,049 Исход нейтрален для деятельности предприятия 0 Не значим 0- 0,19
Нежелательный исход, но не приносящий потерь предприятию -1
Г убительный исход, ограничивающий деятельность предприятия -2
Катастрофический исход, влекущий разрушение предприятия -3