Управление процессом реструктуризации алюминиевых компаний

• Автор: Сидоров, Павел Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 148 с. : ил.

ГЛАВА 1. Исследование природы вертикальной интеграции
и обоснование целесообразности ее применения
1.1. Сущность и значение вертикальной интеграции для эффективности производства
1.2. Анализ факторов, влияющих на результативность вертикальной интеграции в мировой практике
1.3. Методические подходы к оценке эффективности
вертикальной интеграции Выводы по главе 1
ГЛАВА 2. Исследование влияния конъюнктурных и ценовых факторов на эффективность алюминиевого производства
2.1. Анализ развития мирового рынка производителей алюминия и степени их рыночной концентрации
2.2. Разработка модели оценки влияния конъюнктурноценовых и структурных факторов на финансовые
результаты деятельности алюминиевых компаний
2.3. Анализ факторов стабильности прибыли

алюминиевых компании
Выводы по главе 2
ГЛАВА 3. Разработка методических принципов
использования вертикальной интеграции для стабилизации прибыли алюминиевых компаний
3.1. Моделирование стабилизации прибыли в зависимости от уровня вертикальной интеграции
3.2. Методические положения по обоснованию использования вертикальной интеграции для

стабилизации прибыли
3.3 Дальнейшие перспективы развития компании РУСАЛ
Выводы по главе 3
Заключение
Список литературы
Приложение

Актуальность. Развитие компаний добывающей и перерабатывающей промышленности нуждается в такой структуре управления производством на всех этапах технологического цикла, которая способна адекватно реагировать на изменения экономических условий. Вертикальная интеграция является одним из видов организации компаний такого типа. Исследования по разработке оптимальной стратегии развития и применение их результатов позволяет получать предсказуемый размер прибыли и минимизировать риски. Принятие управленческих решений о структурных изменениях должно базироваться на научно-обоснованных методах оценки состояния организационной структуры.
Настоящая работа посвящена прикладным аспектам совершенствования структурных преобразований компаний алюминиевой промышленности в конкурентной среде, что является весьма актуальным в современных условиях рыночных отношений.
Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационной работы является исследование состояния бизнеса крупных алюминиевых компаний с точки зрения стабилизации прибыли при применении принципов вертикально интегрированной структуры.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
• изучение специфики ведения бизнеса в алюминиевой
промышленности;
• разработка методики оценки состояния производственноэкономических показателей крупных алюминиевых компаний;
• обоснование применимости методов вертикально интегрированного построения для алюминиевых компании в условиях отечественной экономики;
• оценка и обоснование применения вертикальной интеграции для
формирования стратегии развития бизнеса;

прибыли для каждого периода от среднего значения и показатели вариации: стандартное (среднеквадратическое) отклонение, дисперсия, коэффициент вариации по среднеквадратическому отклонению. Дисперсия и среднеквадратическое отклонение характеризуют изменчивость прибыли в абсолютном выражении, коэффициент вариации - в относительном выражении.
Сопоставление уровня вариации прибыли по различным компаниям позволяет сделать вывод о стабильности получаемых компаниями финансовых результатов. О стабильности прибыли компании можно судить по меньшему уровню коэффициента вариации.
Для моделирования зависимости прибыли от факторов: цены реализации продукции (биржевых цен), объема производства, издержек производства, транзакционных затрат, можно использовать эконометрические модели.
Каждая из составляющих таких моделей является переменной, зависящей от других параметров, в то же время тренды таких показателей как цены, затраты, объем производства, являются взаимно обуславливающими, что выражается в авторегрессии и автокорреляции. Поэтому анализ и прогнозирование прибыли должны производиться в рамках взаимосвязанных рядов динамики [20].
Выводы по главе
1. Постоянно изменяющиеся рыночные условия заставляют компании искать и применять оптимальные виды производственных стратегий. Вертикальная интеграция подразумевает формирование компанией своих собственных входных и выходных этапов технологической цепочки путем объединения ряда независимых компаний в рамках одной вертикально интегрированной структуры.