Стратегия диверсификации малых лесопильных предприятий Северо-Западного региона

• Автор: Земенцкий, Юрий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 129 с. : ил.

«Стратегии диверсификации малых лесопильных предприятий Северо-западного региона»

Глава 1. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1. Проблема диверсификации

1.2. Цель и задачи исследования

1.3. Обзор российского и зарубежного опыта в области диверсификации

1.3.1. Выгоды и издержки диверсификации

Глава 2. ПЕРСПЕКТИВНОСТЬ ДИВЕРСИФИКАЦИИ И СОВРЕМЕННЫЕ ОСОБЕННОСТИ МАЛОГО ОТЕЧЕСТВЕННОГО ЛЕСОПИЛЕНИЯ

2.1. Современное состояние и особенности малого лесопиления в России

2.1.1. Современное состояние российского лесопиления

2.1.2. Особенности современного российского лесопиления

2.1.2.1. Особенности применяемого оборудования

2.1.2.2. Особенности продукции лесопиления
2.2. Диверсификация в лесопромышленном комплексе
Российской федерации
2.3. Перспективность диверсификации малых и средних лесопильных предприятий
Выводы к главе 2
Глава 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ЛЕСОПИЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Классификация направлений диверсификации малых и средних лесопильных предприятий
3.1.1. Экономическое обоснование направлений диверсификации малых и средних лесопильных предприятий
3.1.1.1. Вертикальная диверсификация
3.1.1.2. Горизонтальная диверсификация

3.1.1.3. Комплексная диверсификация
3.2. Классификация направлений диверсификации малых лесопильных предприятий Северо-Западного региона
3.2. Методические рекомендации по разработке стратегии диверсификации малых лесопильных предприятий
3.2.1. Особенности стратегии диверсификации малых лесопильных предприятий
Выводы к главе 3
Глава 4. АПРОБАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
4.1. Определение значений сравнительных параметров направлений диверсификации и соотношений между ними
4.2. Апробация результатов исследования на лесопильных предприятиях
4.2.1. Апробация результатов исследования на ООО «ДОЗ Технопарк-Сосново»
4.2.1.1. Стратегия диверсификации ООО «ДОЗ Технопарк-Сосново»
4.2.2. Апробация результатов исследования на
ЗАО «Ломоносовский ДОЗ»
4.2.2.1. Стратегия диверсификации ЗАО «Ломоносовский ДОЗ»
4.2.3. Апробация результатов исследования на ООО «Альфа»
4.3. Оценка результатов
Основные выводы и рекомендации
Литература

Отечественный лесопрсшышленный комплекс имеет целый ряд проблем, мешающий его развитию в современных экономических условиях. Конкретно, развитие всего ЛПК должно быть пропорциональным, то есть одновременно должны развиваться все его отрасли, так как они напрямую и неразрывно связаны между собой.
Развитие лесопиления должно идти гораздо быстрее, потому что продукция лесопиления является сырьём для других производств механической переработки древесины. Причём приходится отдельно выделить малое лесопиление, так как оно имеет очень значительный удельный вес в общем объёме переработки круглого леса.
Развитие малого лесопиления может протекать в разных направлениях. Однако многие из них могут быть реализованы в рамках диверсификации производства.
Одной из особенностей состояния производств ЛПК является комплексная деятельность. При этом производственная деятельность крупных предприятий изучена лучше, чем малых. В рамках современного лесопиления также возможна организация успешной комплексной переработки сырья.
Стратегическое же видение проблем зачастую отсутствует не только у малых, но и у крупных предприятий ЛПК. Нет стратегической направленности развития российских малых лесопильных предприятий. Соответственно нет и специальных методик, облегчающих и упрощающих разработку стратегии, в том числе и стратегии диверсификации.
Научная новизна заключаются в следующем:
- Дополнена классификация направлений диверсификации, с учётом экономических, технико-технологических и организационных особенностей малого лесопиления.
- Определены сравнительные параметры направлений диверсификации малых лесопильных предприятий Северо-западного региона, с указанием взаимо-

Помимо того, что древесина, есть возобновляемый ресурс, она имеет органическую основу и сфера её применения обширна. По сути, на современном

этапе развития науки и техники все части дерева могут быть переработаны. Другое дело, что не всякая обработка будет рентабельна в тех или иных условиях.
Речь идёт о комплексном использовании лесных ресурсов и древесных ресурсов в частности. На малых и средних лесопильных предприятиях невозможно наладить химическую переработку древесины. Это требует совершенно других условий и не только экономических. Собственно, это было бы просто нецелесообразным. Но в процессе лесопиления образуется много отходов (очень укрупнено, из 1 м3 круглого леса получается до 0,6 м3 пиломатериалов), чья утилизация достаточно затруднена.
Как известно, вывоз отходов наиболее дорого обходится предпринимателю, так как отходы занимают больший объём из-за неправильной формы отдельных кусков, фрагментов и т.п. Даже временно оставлять отходы на терри-^ тории предприятия не выгодно, потому что они занимают полезные площади, простое сжигание отходов не всегда возможно, из-за этого происходит ухудшение экологии.
А с точки зрения предпринимателя вообще недопустимо оставлять потенциальное и доступное сырьё, продукция из которого может принести значительный доход и пользоваться спросом.
Комплексное использование сырья подразумевает комбинирование производства. В общем случае этим можно было бы и ограничится. Однако имеется ряд трудностей. Комбинирование происходит на малом (или среднем) предприятии. В современных условиях предприятию (особенно малому) сложно изыскать необходимые финансовые средства в должном объёме и на долгий срок. Оборудование для нового производства может быть слишком высокопроизво-дительным, чтобы полностью загрузить его сырьём силами одного предприятия.