Механизм обеспечения эффективности процессов проектной организации в строительстве за счет сокращения непроизводительных затрат

• Автор: Киселева, Ксения Игоревна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 199 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы обеспечения эффективности деятельности проектной организации в строительстве
1.1 Современное состояние строительной отрасли и влияние проектных организаций на воспроизводство объектов недвижимости
1.2 Оценка существующих подходов к управлению и обоснование значимости процессного управления организацией

1.3 Анализ методик и способов оценки эффективности деятельности организации

Глава 2. Формирование механизма обеспечения эффективности процессов проектной организации за счет сокращения непроизводительных затрат
2.1 Учет затрат на качество продукции при формировании механизма обеспечения эффективности процессов проектной организации

2.2 Разработка алгоритма обеспечения эффективности процессов проектной организации

2.3 Методические рекомендации по ранжированию процессов проектной организации в рамках оценки их эффективности
Глава 3. Методические рекомендации по повышению эффективности процессов в проектных организациях и оценка полученного эффекта
3.1 Ранжирование процессов с точки зрения влияния на эффективность деятельности проектной организации
3.2 Направления повышения эффективности деятельности проектной организации на основе процессного подхода
3.3 Апробация механизма обеспечения эффективности процессов в проектных организациях Иркутской области
Заключение
Список используемой литературы Приложения

Введение
Актуальность темы исследования.
Повышение эффективности функционирования строительной отрасли -это большая и многозадачная проблема. С одной стороны, конечную продукцию заказчику строительных работ сдают строительные организации, но, с другой стороны, от качества проектирования зависят сроки, стоимость, качество конечных объектов недвижимости. Именно поэтому так важно повышение эффективности деятельности и качества работы первых в цикле создания строительной продукции - проектных организаций.
Строительная отрасль осуществляет воспроизводство основных фондов путем создания новых, реконструкции, расширения, технического перевооружения и поддержания мощностей действующих объектов основных фондов. Созданию объектов основных фондов обязательно предшествует их проектирование. Проект определяет технический облик будущих объектов основных фондов и условия их эксплуатации, он является связующим звеном между наукой и производством. От качества проекта, уровня прогрессивности принятых в нем решений зависит экономическая эффективность капитальных вложений в воспроизводство основных фондов.
Анализ показывает, что на долю проектных организаций приходится всего 6-8% затрат от сметной стоимости объекта, однако по другим подсчетам на переделки в процессе строительства из-за некачественно подготовленных проектов может приходиться до 10-15% от первоначальной проектной стоимости, что приводит к удорожанию объектов недвижимости.
Одной из актуальных задач повышения эффективности процессов проектных организаций и качества подготавливаемых проектов является построение эффективной системы управления процессами деятельности в проектных организациях. Воздействуя на неэффективные процессы, можно

добиться повышения эффективности проектной организации в целом, повысить качество проектов и минимизировать величину рекламаций.
Состояние изученности проблемы.
При исследовании вопросов, касающихся процессного подхода к управлению деятельностью организации были изучены труды зарубежных и отечественных авторов, таких, как Елиферов В. Г., Ефимов В. В., Круглов М. Г., Лапыгин Ю. Н„ Ойхман Е. Г., Попов Э. М., Прохорова Н. Г., Репин В. В., Шишков Г. М. и др.
При изучении проблем исследования систем управления, оптимизации процессов и управления качеством в диссертации использованы труды ученых: Басовского Л. Е., Драчевой Е. Л., Игнатьевой А. В., Короткова Э. М., Лукмановой И. Г., Майталь Ш., Макашевой 3. М., Максимцова М. М., Никифорова А. Д., Протасьева В. Б., Цвигун И.В., Юликова Л. И.
При проведении исследования в разрезе теории эффективности проанализированы научные труды таких исследователей, как Дадашева Э. А., Иваницкий В. С., Калдор Н., Ковалев В. В., Лайкерт Р., Лоуренс П., Макгрегор Д., Парето В., Робинсон Дж., Сухарев О. С., Хикс Д., Шеремет А. Д., Лркина Т. В.
При исследовании вопросов управления строительными и проектными организациями, а также эффективности экономической деятельности данных организаций были приняты во внимание работы следующих ученых: Асаула А. Н., Байды Е. А., Бузырева В. В., Ивашенцевой Т. А., Кузьминского А. Г., Нанасова П. С., Подольского М. С., Степанова И. С., Фролова С. Г., Щербакова А. И. и др.
Тема эффективности процессов организации достаточно актуальна во многих отраслях, но работы в отрасли «строительство» посвящены, в основном, строительным организациям. На данный момент вопрос оценки и
повышения эффективности процессов проектных организаций изучен слабо.

процессов, в результате которых достигаются стратегические цели, установленные руководством, а также удовлетворение требований потребителей, которые организация должна анализировать, является на сегодняшний день одним из наиболее актуальных. Если руководство организации четко представляет состав и структуру процессов проектной организации, оно может своевременно и последовательно их оптимизировать с учетом постоянных изменений внешней среды. Именно по этим причинам мы предлагаем использовать в данном исследовании процессный подход и рассмотреть на его основе деятельность проектной организации, изображая ее как ряд процессов, характеризующих деятельность организации и их постоянное улучшение.
Для того чтобы проанализировать деятельность проектной организации на основе процессного подхода, необходимо определить понятийно-категориальный аппарат.
Одним из наиболее важных понятий является термин «процесс» (табл. 1.2). Термин «процесс» присутствовал еще в методологии системного анализа, и использовался тогда, когда необходимо исследовать объект в целом. Составляющие процесса, необходимые для действия системы в целом, называются подсистемы, которые также могут состоять из более мелких компонентов.
То есть системы могут включать в себя опзомное множество процессов [2, С. 203].
Процессный подход лежит в основе принципов международных стандартов серии 150 9000. В данных стандартах содержатся требование о том, что «организации должны идентифицировать и осуществлять менеджмент многочисленных взаимосвязанных и взаимодействующих процессов».