Совершенствование системы планирования наукоёмкого предприятия на основе синергетического подхода

• Автор: Савельева, Ирина Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Рязань
• Количество страниц: 173 с. : ил.

Оглавление
Введение
1. Теоретические основы совершенствования системы планирования наукоёмкого предприятия на базе синергетического
подхода

1.1. Понятие синергетического подхода и его применение в планировании

на наукоёмком предприятии

1.2. Исследование проблем возникающих при планировании на наукоёмком предприятии

1.3. Методология интерактивного планирования на основе синергетического подхода

2. Исследование системы планирования наукоёмкого предприятия

на основе синергетического подхода

2.1. Исследование факторов определяющих точность планирования наукоёмкого предприятия и классификация видов синергетических эффектов
2.2. Определение видов синергетических эффектов измеряемых
в системе планирования на наукоёмком предприятии
2.3. Исследование системы планирования деятельности наукоёмкого предприятия на инерционность
3.Моделирование системы планирования наукоёмкого предприятия
на основе синергетического подхода
3.1. Алгоритм совершенствования системы планирования
наукоёмкого предприятия на основе синергетического подхода
3.2. Методика интерактивного планирования на основе
синергетического подхода
3.3. Модель интерактивного планирования деятельности
наукоёмкого предприятия на основе синергетического подхода
3.4. Эффективность предложенной модели
Заключение
Библиографический список
Приложение
Приложение
Приложение
Введение
Актуальность темы исследования. С развитием в Российской Федерации наукоемких предприятий, выпускающих высокотехнологичную продукцию, актуальной задачей является повышение их эффективности. Из-за сложности организации таких производств возникают различные проблемы в планировании.
Сегодня в связи с развитием синергетики как нового междисциплинарного направления в науке можно говорить о возможности применения её основных положений и принципов в управлении и организации производства.
Эффективность управления развитием наукоёмкого предприятия во многом зависит от организации планирования. Поэтому применение синергетического подхода в плановой деятельности предприятия является наиболее актуальной и перспективной задачей.
Актуальность темы исследования обусловлена:
- отсутствием в зарубежной и отечественной научной литературе теоретикометодологического обоснования инструмента учёта синергетических эффектов, возникающих в производственной системе планирования наукоёмкого
предприятия;
- отсутствием методики учёта синергии при планировании деятельности
наукоёмких предприятий;
- необходимостью повышения эффективности наукоёмких предприятий за счёт совершенствования системы планирования.
Степень разработанности ге.мы. Проблемой самоорганизации и
управления в сложных открытых нелинейных системах занимались такие учёные, как Г. Хакен, И.Р. Пригожин, С.П. Курдюмов, Е.Н Князева, Г.Г Малинецкий, A.A. Колесников, Б.Л. Кузнецов, А.И. Олемской.
Проблеме изучения системы планирования, повышения эффективности предприятий и изучения синергетических эффектов в производственных системах посвящены работы Б.Л. Кузнецова, A.A. Мясникова, О.С. Сухарева, Ю.Г. Учителя, М.Ю. Учителя, Р. Каплана, Д. Мортона, И. Ансоффа, Р. Акоффа, О.Г. Туровца, В.Н. Родионовой, Н.В. Казаковой, Ю.М. Солдака.
При реализации гражданской продукции отклонения могут возникать из-за изменения спроса на рынках сбыта, деятельности конкурентов, изменения требований к продаваемой продукции и так далее.
На наличие отклонений в реализации высокотехнологичной продукции военного назначения в основном влияют следующие факторы: невыполнение в срок заказов за счёт недопоставки и изменения цен на комплектующие изделия и оснастку, наличие доработок, экономический кризис.

На основании вышесказанного можно сделать вывод, что наиболее главными проблемами на уровне тактического планирования на наукоёмких предприятиях являются:
1) присутствие разных типов производства;
2) изменения факторов внешней среды: спроса, ёмкости рынка, экономической и политической обстановки, деятельности конкурентов;
3) изменения, вносимые в утверждённый годовой план для проведения разовых опытных работ, непредвиденных срочных работ по изготовлению изделий для НИОКР.
III. Проблемы, возникающие при оиепативио-калеидапном планировании
Оперативно-календарное планирование является завершающей стадией планирования на предприятии. Календарные графики формируются на основании производственного плана и плана НИОКР. Основным отличием данного планирования является его жёсткость, то есть все изделия строго распределены по времени и стадиям производства. Функцией оперативно-календарного планирования является обеспечение точности распределения изготавливаемых изделий по этапам, местам их производства и обеспечение всеми видами ресурсов точно в срок по всем центрам ответственности, что позволяет ритмично выпускать продукцию.
При оперативно-календарном планировании осуществляется:
- разработка календарно-плановых нормативов;
- разработка план-графиков;
- доведение план-графиков до цехов;