Совершенствование управления в сельскохозяйственных организациях в условиях нестабильных рыночных отношений : на примере Новосибирской области

• Автор: Тен Ен Дог
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 140 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1.1 Понятие и сущность управления

1.2 Основы рыночных отношений и их становление

1.3 Управление сельскохозяйственными организациями за

рубежом

2.СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНЫХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ

2.1 Развитие и уровень управления сельским хозяйством

2.2 Современные концепции управления
2.3 Современное управление воспроизводством земельных ресурсов в сельхозорганизациях
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ
ОРГАНИЗАЦИЯХ
3.1 Разработка умной организационной структуры управления
3.2 Обоснование служб умной сельскохозяйственной организации и их основных функций
3.3 Совершенствование управления земельными ресурсами в умных сельскохозяйственных организациях Новосибирской
области
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Надежное обеспечение населения продовольствием является одним из главных условий стабильного развития экономики РФ и ее регионов. Модернизация, усовершенствование сельского хозяйства без достаточных исследований теоретических и практических аспектов формирования и развития сельскохозяйственных организаций, как показывает опыт, ведет к усилению кризисных явлений в экономике. Нестабильность рыночных отношений, когда на место плановости в работе с организациями выступают рыночный спрос и предложение, приводит многие сельхозорганизации Российской Федерации, в том числе и Новосибирской области, к банкротству.
Особенно это касается неразработанности вопросов организационной структуры управления организацией и особенно методических и практических подходов к эффективному использованию трудовых и земельных ресурсов. На фоне нестабильности рыночных отношений идет разделение сельхозтоваропроизводителей на два противоположных лагеря: в одном из них формируется сектор довольно успешных, эффективных, умных организаций, которые умело используют трудовые, земельные ресурсы, привлекая дополнительные инвестиции, а в другом - сектор хронически убыточных товаропроизводителей. Первый постоянно расширяет свой банк знаний, землепользование, производит подавляющую часть валовой аграрной продукции. Второй сектор постоянно уменьшает производство продукции, а некоторые хозяйства попадают в разряд банкротов.
Поэтому в диссертации сделана попытка разработать такие подходы к управлению сельскохозяйственными организациями, чтобы хозяйства из второго сектора могли постепенно перейти в первый.
Состояние изученности проблемы. В настоящее время исследуемой проблематикой активно занимаются А.И. Алтухов, Н.М. Баутин,
А.И. Беспахотный, А.Г. Зельднер, А.П. Зинченко, И. Буздалов, A.C. Миндрин,
В.И. Нечаев, Н.И. Океании, А.Ф. Серков, J1.B. Бондаренко, Н.В. Комов,
О.Б. Лепке, В.В. Милосердов, И.Г. Ушачев, И.Ф. Хицков, A.A. Шутков,
A.М. Югай, A.B. Петриков, Е.В. Серова и др.
Отдельные вопросы управления сельскохозяйственными организациями на уровне регионов раскрыты в работах А.П. Балашова, Т.В. Елисеевой,
Н.Д. Едренкиной, В.П. Зотова, Н.И. Пыжиковой, В.А. Кундиус, В.Н. Папело,
B.Ф. Стукача, А.И. Сучкова, П.М. Першукевича, Н.И. Вострикова, A.A. Распутина, Е.В. Рудого, А.Т. Стадника, Т.А. Стадника, С.Г. Черновой, И.В. Щетининой, С.А. Шелковникова, О.В. Шумаковой и др.
Практически все авторы считают, что нужна эффективная система управления сельскохозяйственными организациями, чтобы обеспечить существенный прирост производства при относительно небольших затратах труда и средств, что и предопределило цель и задачи, диссертационного исследования.
Цель н задачи исследования. Целью исследования является разработка научно-методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления сельскохозяйственными организациями в условиях нестабильности рыночных отношений.
Для достижения поставленной цели предполагалось решение следующих
задач:
- изложить отдельные элементы управления и определить сущность умной системы управления как основы эффективного функционирования умных сельскохозяйственных организаций;
- проанализировать современное состояние сельскохозяйственного производства Новосибирской области, системы управления трудовыми и земельными ресурсами в сельхозорганизациях и выявить причины снижения производства;
- разработать умную организационную структуру управления и обосновать ее службы и их функции;

Важность этой работы очевидна. Вместе с тем в преобладающем большинстве случаев работника подбирают по интуиции, по совету знакомых, по направлению бюро по трудоустройству и занятости, внешним признакам, используя метод проб и ошибок (слабый работник, как правило, «зависает» в организации и очень сложно в последующем от него избавиться).
Отсутствие апробированных методик отбора кадров приводит к ситуации, когда руководитель считает: пусть место лучше пустует, чем будет занято неподходящим работником. В этом смысле важно установить соответствие работника занимаемой должности, т.е. четко выделить виды работ, его функции, и под эти работы подобрать людей, имеющих нужную квалификацию для качественного выполнения функциональных обязанностей. Эта работа может быть эффективной только в том случае, если она основана на правильной оценке наличия у кандидатов всех качеств, необходимых для конкретного вида деятельности.
Управление как сложное явление в развитии сельскохозяйственного производства характеризуется многими факторами. Различия определяются не только особенностями объекта управления, но и уровнем его технологического, социально-психологического и иного развития. Управление во многом будет различным, если речь идёт о небольшой организации или крупной промышленной организации. Характерно типологическое разнообразие руководства, определяемое факторами социально-экономической среды, в которой функционирует объект управления, его отношением к государству, а также человеческим фактором и многими другими. Проблемы, имеющие отношение к управлению, отличаются многообразием и отражают сложность и неоднозначность их исследования. Управление сельхозорганизацией имеет много аспектов, в том числе экономический, социальный, финансовый, психологический, технический и организационный.
Управление деятельностью сельхозорганизации в рыночных условиях требует исключительно высокого искусства профессионала-руководителя, широкого арсенала используемых им приёмов и методов, управленческих и