Методология взаимодействия стратегических и тактических решений в системе управления производственными затратами на промышленном предприятии

• Автор: Сорвина, Ольга Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Тула
• Количество страниц: 393 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ

НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

1Л. Выявление резервов снижения производственных затрат как важнейшее условие повышения конкурентоспособности промышленного предприятия
1.2. Концепция стратегического управления производственными затратами промышленного предприятия и ее место в теории управления затратами

1.3. Особенности использования методов стратегического

и тактического управления производственными затратами

на промышленном предприятии

Выводы
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ
РЕАЛИЗАЦИИ СИСТЕМНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ТАКТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Формирование системы взаимодействия стратегического и тактического управления производственными затратами
на промышленном предприятии
2.2. Основные методологические подходы стратегического и тактического управления производственными затратами
на промышленном предприятии
2.3. Разработка модели стратегического управления производственными затратами на промышленном предприятии
Выводы
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОЙ
МОДЕЛИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ТАКТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Определение основных факторов стратегического
и тактического управления производственными затратами на промышленном предприятии
3.2. Стратегия и тактика управления производственными затратами на промышленном предприятии
3.3. Содержание и особенности осуществления взаимодействия стратегических и тактических решений в процессе управления производственными затратами
на промышленном предприятии
Выводы
ГЛАВА 4. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ
И ТАКТИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
4.1. Реализация методологического принципа сбалансированности в стратегическом и тактическом управлении производственными затратами
на промышленном предприятии
4.2. Разработка теоретических положений достижения сбалансированности экономических ресурсов
на промышленном предприятии для осуществления стратегического и тактического управления производственными затратами
4.3. Особенности стратегического и тактического управления производственными затратами в результате достижения сбалансированности спроса и производственной мощности промышленного предприятия
Выводы
ГЛАВА 5. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТАКТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ
5.1. Определение взаимосвязи и взаимодействия стратегического и тактического управления производственными затратами в процессе организации материального обеспечения производственной деятельности промышленного предприятия
5.2. Разработка теоретических положений для выбора стратегической альтернативы осуществления процесса обеспечения промышленного предприятия материальными ресурсами
5.3. Реализация основных этапов методики стратегического
и тактического управления производственными затратами на основе совершенствования процесса обеспечения промышленного предприятия материальными ресурсами
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Ускорение темпов развития экономических процессов, рост конкуренции в различных отраслях экономики предъявляют все новые требования к развитию методологии управления производственными затратами на промышленном предприятии. В этих условиях эффективное управление производственными затратами на предприятии возможно только в том случае, если оно ориентировано не только на ближайшую перспективу, но и на долгосрочный период, и обеспечивает учет влияния как внутренних факторов, так и внешнего окружения. Для этого необходимо теоретическое обоснование, методологическая и методическая проработка концепции взаимодействия стратегических и тактических решений в системе управлению производственными затратами на промышленном предприятии.
В российской экономике стратегическое и тактическое управление производственными затратами на промышленных предприятиях осуществляется с низкой эффективностью. Это обосновывается, во-первых, отсутствием или недостаточной разработанностью на многих предприятиях системы стратегического управления производственными затратами. Во-вторых, игнорированием или не полным учетом влияния факторов внешнего окружения на финансово-хозяйственную деятельность промышленного предприятия в целом и на уровень производственных затрат, в частности. В-третьих, недостаточной проработанностью теоретических основ и методологических подходов к разработке принципов, методов, моделей, механизмов и инструментов взаимодействия стратегического и тактического управления производственными затратами в долгосрочном периоде на основе установления зависимости между интенсивностью развития товарного рынка, вариацией уровня и видовой структурой производственных затрат.
Современные реалии развития экономики предъявляют все новые требования к развитию методологии взаимодействия стратегических и тактических решений в системе управления производственными затратами на

концепций. Различные концепции, теоретически описывающие изучаемое явление или процесс, являются не обособленными и изолированными областями достоверного представления о рассматриваемом объекте, а пересекающимися множествами знаний о нем. Причем обычно позже разработанные теоретические концепции базируются на ранее сформированных концептуальных знаниях. Следует обратить внимание на то, что в определенный период времени на первый план выходит та или иная теоретическая концепция, в зависимости от господствующей общественноэкономической формации.
Так, например, согласно информации, представленной на рис. 1.6, порядковый номер концепции соответствует последовательности ее разработки, т.е. первая концепция появилась раньше всех остальных, а последней из разработанных концепций является пятая. Причем каждая последующая концепция базируется на знаниях, полученных в предыдущей концепции. Это обуславливает пересечение концепций. В случае если каждая последующая концепция позволяет получить более полные и точные знания об изучаемом предмете, явлении или процессе, то формируется уров-невая структура теории. На рис. 1.6 пять концепций формируют трехуровневую структуру теории знаний об изучаемом предмете, явлении или процессе. Низший уровень образуют первая и вторая концепции. Третья концепция формирует средний уровень теории. К высшему уровню относятся четвертая и пятая концепции. Учитывая уровневую структуру теории, представленную на рис. 1.6, следует констатировать, что в современном обществе господствующими являются пятая и четвертая концепции. Все предыдущие концепции теоретических знаний устарели, изжили себя и практически не используются в современном обществе за исключением, возможно, их отдельных составляющих.
Следует обратить внимание на то, что отдельные теории могут не иметь уровневую структуру, а все взаимосвязанные и пересекающиеся теоретические концепции формируют систему взаимодополняемых знаний