Развитие информационного потенциала системы управления организацией : На примере крупных промышленных предприятий

• Автор: Цитович, Игорь Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 157 с. : ил.

Глава 1. Развитие системы управления предприятием в условиях становления информационного общества

1.1. Процессы становления информационного общества в современных условиях

1.2. Роль информационных технологий в системе управления предприятием

1.3. Информационное обеспечение системы управления предприятием

Выводы по главе

Глава 2. Методические рекомендации по оценке информационного потенциала системы управления предприятием
2.1. Построение модели оценки информационного потенциала системы управления предприятием
2.2. Информационные циклы как основа оценки использования информационного потенциала системы управления предприятием

Выводы по главе

Глава 3. Разработка практических рекомендаций по развитию информационного потенциала с учетом реализации стратегии развития предприятия
3.1.Оценка уровня развития информационного потенциала и практические рекомендации по его совершенствованию на примере крупного промышленного предприятия
3.2. Стратегия развития информационного потенциала системы управления предприятием
Выводы по главе
Заключение
Литература
Приложение
Конкурентоспособное промышленное предприятие, являясь основным звеном хозяйствования, интегрируется в мировую систему общественного производства и отражает в своей деятельности общие тенденции его развития.
В конце XX века человечество столкнулось с необходимостью пересмотра классических моделей взаимодействия общества, государств и предприятий, которые оказались не адекватными информационным, экологическим, экономическим и социальным наднациональным вызовам времени. Это обусловлено не только качественно новым производственным аппаратом промышленных предприятий, основанным на базе информационных технологий, но и формированием новых социальных, политических и экономических отношений.
В результате меняется макроэкономическое окружение предприятия, совершенствуется процесс общения между странами, организациями, людьми. Экономическое пространство превращается в рынок товаров и услуг глобальных корпораций, появляются новые формы взаимодействия между организациями, различной национальной принадлежности.
С появлением новых технологий многие процессы стали протекать в режиме реального времени. Стало формироваться глобальное информационное общество.
Многие промышленные предприятия столкнулись с необходимостью пересмотра своей деятельности с учетом тенденций развития информационного общества. Это дает им определенные преимущества выхода на новые рынки: товаров, услуг, финансов, рынки труда и т.д. Особенно это касается крупных промышленных предприятий, имеющих достаточно сложные системы управления, которые требуют значительного времени на их адаптацию к внешним условиям. Поэтому ускорение процессов взаимодействия с внешней

I этан
II этап
III этап
Постановка задачи, сбор информации
Обработка информации, принятие решения
Контроль
выполнения
принятых
решений
Моделирование
процессов,
выбора
оптимального
Контроль процессов, сбор дополнительной информации
управленческого
решения
Затраты на производство, или покупку информации
Оценка
информации
Затраты на ИТ обработки информации моделирования ситуации
Затраты на ИТ контроля и поддержки информационных
Оценка
информационных технологий
IV этап
Отчет О выполнении решения
Сохранение информации о результатах выполнения решения
Затраты на ИТ хранения и представления информации
Рис. 1.3.1. Основные этапы принятия и реализации решения
информации, с учетом источника ее появления (внутренняя и внешняя) и особенностей подготовки к ее использованию (непосредственного или с привлечением информационных технологий);
информационных технологий, необходимых для моделирования отдельных статических ситуаций, а также имитационного моделирования управляемых процессов в целом;
информационных технологий, необходимых для поддержки коммуникационных связей и обработки информации' в местах ее хранения и представления.
Уровень знаний руководителей стал одним из определяющих факторов системности и интеграции деятельности предприятия. В настоящее время информацию рассматривают как четвертый фактор