Организационно-экономический механизм процессно-ориентированного управления конкурентоспособностью нефтехимических предприятий

• Автор: Талаев, Михаил Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 156 с. : ил.

3.3. Разработка научно-обоснованных рекомендаций по повышению конкурентоспособности ОАО «Салаватнефтеоргсинтез»
3.4. Выводы НО
Заключение П2
Список литературы
Приложения

Развитие рыночных отношений в российской экономике сопровождается ужесточением конкуренции на внешних и внутренних рынках. В таких условиях конкурентоспособность национальной экономики в значительной степени зависит от конкурентоспособности отдельных отраслей промышленности и крупных промышленных предприятий. В последние годы наибольший вклад в прирост промышленного производства вносили экспортоориентированные отрасли, в частности нефтегазовый комплекс, являющийся базовым сектором экономики России. В то же время следует отметить, что в структуре нефтяного экспорта преобладает сырая нефть. В 2003-2004 г.г. экспорт сырой нефти составил около 75% общего экспорта нефти и нефтепродуктов. Сырьевой характер экспорта не позволяет обеспечить долговременные конкурентные преимущества российской экономики и ставит формирование доходов государственного бюджета и платежного баланса РФ в прямую зависимость от конъюнктуры мирового нефтяного рынка. В этой связи повышение конкурентоспособности нефтехимических предприятий является одним из ключевых направлений экономического развития РФ.
Проблемы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий в рыночных условиях рассматривались в трудах М. Портера, Ж.-Ж. Ламбена, Г. Минцберга, П. Дойля, А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда и др. Отдельным аспектам теории и практики конкуренции посвящены работы российских ученых Г.Л. Азоева, О.В. Аристова, Л.И. Алексахиной, Н.И. Герчиковой, А.П. Градова, В.А. Епифанова, B.C. Ефремова, М. И. Кныша, Н.К. Моисеевой, P.A. Фатхутдинова, А.Ю. Юдашкина и др.
В современных условиях хозяйствования конкурентоспособность промышленных предприятий в значительной степени зависит от эффективности управления. В настоящее время широкое распространение получили методы построения систем эффективного управления конкурентоспособностью, которые основаны на процессно-ориентированном подходе, заключающемся в выделении бизнес-процессов и управлении ими для достижения максимальб) регламентированную систему анализа результатов процесса и принятия корректирующих и предупреждающих действий;
в) введение принятых изменений в документацию процесса.
Программа построения в организации сети бизнес-процессов и управления ими изложена в п. 4.1 МС ИСО 9001:2000 и включает в себя следующие мероприятия:
1) выявление бизнес-процессов. Для этого необходимо определить объекты управления, из которых состоит организация, и выявить, в чем заключается «полезность» каждого объекта для организации;
2) определение последовательности и взаимосвязи бизнес-процессов. Для этого определяют, в какой последовательности выполняются основные и вспомогательные бизнес-процессы, как они взаимосвязаны между собой, что производит каждый из бизнес-процессов, кому и в каком виде передает.
3) определение критериев и методов для измерения результативности бизнес-процессов предполагает построение системы обеспечения владельца бизнес-процесса информацией о его ходе. Для этого определяют, по каким методикам и какие показатели будут измеряться для того, чтобы можно было оценить степень эффективности каждого из бизнес-процессов и управления ими.
4) обеспечение наличия ресурсов и информации. При выполнении данного этапа работ следует помнить, что владелец бизнес-процесса является его неотъемлемой частью, поэтому выделение ресурсов для процесса и предоставление владельцу процесса информации о планах организации и плановых показателях процесса является обязанностью высшего руководства организации.
5) анализ бизнес-процессов. Руководители всех уровней, начиная с владельцев бизнес-процессов, должны вести регулярный анализ поступающей информации;
6) реализация мероприятий для постоянного улучшения результатов бизнес-процессов. Руководители должны не только регулярно анализировать ход бизнес-процессов, но и принимать решения по всем случаям отклонений показателей от установленных критериев.