Развитие стратегий диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий : На материалах Алтайского края

• Автор: Фисак, Светлана Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 160 с. : ил.

Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Стратегическая направленность деятельности современного сельскохозяйственного предприятия
1.2. Сущность диверсификации деятельности сельскохозяйственного предприятия в современных условиях
1.3. Теоретические положения по определению стратегии диверсификации деятельности сельскохозяйственного предприятия
Глава 2 ПРИРОДНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ АЛТАЙСКОГО КРАЯ

2.1 Природно-экономический потенциал Алтайского края

2.2 Организационно-экономические предпосылки диверсификации сельскохозяйственных предприятий
2.3 Трудовой потенциал диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий
Глава 3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Основные направления реализации сельскохозяйственным предприятием стратегии роста
3.2. Методика анализа микроуровней внешней среды при разработке стратегии диверсификации сельскохозяйственного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
150Актуальность проблемы. Агропромышленной комплекс России является одним из важнейших секторов национальной экономики. Однако в течение последних пятнадцати лет он переживает острый кризис: спад производства в сельском хозяйстве привел к тому, что по объему валовой продукции отрасль была отброшена на много лет назад. Нестабильность внешней среды, обусловленная рыночным спросом и отсутствием стабильной аграрной политики, не позволяющей хозяйствующим субъектам строить долгосрочные планы, не обеспечивает устойчивого хозяйствования предприятиям отрасли, вынуждая их искать альтернативы сложившейся специализации производства.
В связи с этим возникает необходимость стратегического подхода к управлению сельскохозяйственными предприятиями при определении перспектив своего развития, который у большинства из них отсутствует. Во многом это объясняется и отсутствием теоретических основ поиска альтернативных сложившейся специализации направлений деятельности: переводные научные издания часто оказываются не адаптированными ни к условиям российской экономики, ни тем более, к условиям ее аграрного сектора, имеющего по сравнению с западными странами серьезные специфические отличия.
Сегодня решение экономических проблем сельского хозяйства будет способствовать решению социальных проблем территории, и в первую очередь, повышению уровня занятости, а значит, уровня жизни на селе.
Это обусловливает актуальность исследования теоретических и практических аспектов развития стратегий диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий, учитывающего многообразие и сложность факторов, влияющих на современное состояние сельского хозяйства.
Состояние изученности проблемы. Российские ученые уделяют значительное внимание разработке стратегии развития АПК, места и роли сельскохозяйственных предприятий в решении проблем отрасли. Среди них необходимо отметить труды АЛ Алтухова, В.А. Клюкача, А.И. Костяева, ЭЛ
Крылатых, В.В. Кузнецова, ИБ. Курцева, ВВ. Милосердова, А.С. Миндрина, П.М. Першукевича, А.В. Петрикова, ИГ. Ушачева, И.Ф. Хицкова,
A.A. Черняева, A.C. Шелепы, В.М.Габова, М.З. Головатюка, М.П. Гриценко, Г.М. Гриценко, А.П. Задкова, А.К. Михальченко, И.В. Щетининой и др.
Формированию отечественной теории разработки экономических стратегий предприятия, стратегий поведения на рынке товара или использования человеческого потенциала посвящены работы российских ученых О.С. Ви-ханского, Д.М. Гвишиани, И.Н. Герчиковой, Н.Я. Демина, В.П. Кокорева,
B.Н. Марковой, Р.Б. Ноздревой, Л.И. Цыгичко, В.В. Салий, А.Н. Романова,
H.A. Чертова и ряда других.
Значительный вклад в развитие теории стратегического управления, являющейся основой для развития стратегий диверсификации деятельности предприятий, внесли зарубежные ученые: Д. Аакер, И. Ансофф, П. Вейль, А. Дайан, Е. Дихтль,П Друкер,Б. Карлоф, М. Мескон, Т. Йеннер, Ф. Тейлор и др.
Особенности определения стратегий диверсификации и возможности применения их в деятельности сельскохозяйственных предприятий освещены в работах НИ. Агафонова, OB. Борисовой, СА. Г оворова, OB. Г оловинова и др.
Но, не смотря на многогранность исследований, решение проблем сочетания специализации производства и диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий в рыночных условиях до сих пор находятся в стадии разработки. Ряд таких вопросов, как выбор стратегии диверсификации и основных направлений её реализации, остаются не достаточно изученными, что и определяет направление, цель и задачи исследования.
Цель и задачи исследования - разработать методические основы и практические рекомендации по развитию стратегий диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий.
В соответствии с поставленной целью в рамках исследуемой проблемы сформулированы и решались следующие задачи:
- дать теоретическое обоснование необходимости диверсификации деятельности современного сельскохозяйственного предприятия;
- позволяют выявлять возникающие проблемы на основе анализа разницы между желаемым и достигнутым результатом и принимать соответствующие корректирующие, предупреждающие и улучшающие решения;
- при выборе цели предприятия в подсистеме руководства конкурируют два подхода:
1) предпринимательский, нацеленный на поиск существенно новых целей и комбинаций, используемых для достижения этих целей ресурсов;
2) административный как путь пассивной адаптации;
- на выбор цели и конкретных управленческих решений оказывает влияние конфликт интересов собственников, инвесторов, руководителей и исполнителей;
- цель предприятия превращается в цели управления и решения, которые реализуются через работников, инновации, организацию производства и т.д. Поэтому необходимо оценивать: насколько адекватно цели отражены в предприятии и насколько оно пригодно для достижения поставленных целей;
- цель достигается исполнителями, которые могут руководствоваться собственными целями, разделять или не разделять цели предприятия, но, с другой стороны, поставленные цели могут не соответствовать возможностям исполнителей. В этом смысле всегда возникают некоторая конкуренция целей и конфликт возможностей, которые проявляются через проблемы исполнения.
Общая цель не должна входить в конфликт с внешней средой, т.е. должна быть социальной, принятой обществом и конкретными покупателями. Именно на этом этапе делается вывод, состоялось предприятие или нет Для того, чтобы поставленные цели максимально эффективно выполняли указанные функции, при их разработке необходимо соблюдать ряд основополагающих требований:
- конкретность: цель должна четко устанавливать содержание, объем и время достижения;