Стратегический процесс в системе управления лесопромышленными предприятиями

• Автор: Фролов, Сергей Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 168 с. : ил.

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В РЫНОЧНОМ СЕГМЕНТЕ

§ 1.1. Состояние и тенденции развития лесопромышленного производства

§ 1.2. Институциональные особенности лесного сектора

§ 1.3. Цели и задачи позиционирования лесопромышленного предприятия

в рыночной среде

ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС КАК ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

§2.1. Основные принципы стратегического управления

лесопромышленным предприятием

§ 2.2. Виды стратегий и методология повышения эффективности

производства лесопродукции

§ 2.3. Стратегическое планирование на предприятиях

лесной промышленности
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА НА ОАО «КАЙ» КАК ПРИМЕР СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЛЕСНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
§ 3.1. Исходные данные для формирования стратегии
§ 3.2. Товарно-рыночная стратегия
§3.3. Ресурсно-рыночная стратегия
§ 3.4. Технологическая стратегия
§ 3.5. Инвестиционно-финансовая стратегия
§ 3.7. Стратегия управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ
1. Общая характеристика работы
Актуальность темы исследования. Новые условия хозяйствования предприятий лесного сектора поставили перед ними задачу адаптации их деятельности к нестабильной внешней среде с сильной конкуренцией. Однако необходимость решения практических повседневных задач заставляет руководителей предприятий замыкаться на реализации вопросов оперативного характера, оставляя в стороне стратегические, перспективные аспекты деятельности. В результате эффективность функционирования предприятий резко снижается, что вызывает необходимость принятия конструктивных шагов, направленных на их вывод из кризиса.
В связи с этим возникает задача разработки и систематизации инструментов анализа внутренней и внешней среды деятельности предприятий, формирования системы управления, обеспечивающей их устойчивое развитие. Для решения указанной задачи необходимо использовать инструментарий стратегического управления, позволяющий оценивать потенциал предприятия и коррелировать его с внешней средой, а также осуществлять обратную связь.
Однако вопросы стратегического управления лесопромышленными предприятиями в настоящее время изучены недостаточно, на что указывают: неразвитость теории и практики стратегического планирования применительно к лесопромышленным предприятиям; отсутствие системы их позиционирования в рыночной среде; слабая конкретизация факторов, влияющих на конкурентоспособность указанных предприятий; недостаточная изученность применения аспектов стратегического управления на практике. Следовательно, необходимость формирования системы управления лесопромышленными предприятиями на базе стратегического подхода, выработки перспективных стратегических решений, а также исследования теоретико-методологических основ ее формирования вполне очевидна. Актуальность данных проблем, как с теоретической, так и с практической
точек зрения определили выбор темы, целей, задач, структуру, а также основные направления диссертационного исследования.
Целью диссертационной работы является исследование сложившихся систем управления лесопромышленными предприятиями, разработка эффективной методики и аналитических инструментов для разработки, согласования и внедрения управленческих решений стратегического характера. Достижение поставленной цели вызвало необходимость решения следующих задач:
- выявление тенденций и направлений развития лесной промышленности, систематизация основных вариантов ее вывода из кризиса;
- проведение факторного анализа состояния лесопромышленных предприятий для разработки методики их позиционирования в рыночной среде и выработки практических рекомендаций;
- обоснование выбора оптимальной системы стратегического управления для адекватной адаптации лесопромышленных предприятий к условиям внешней среды с учетом передового отечественного и зарубежного опыта;
- разработка практических рекомендаций для организационно- методического обеспечения процесса выработки и реализации стратегического управления на конкретном лесопромышленном предприятии.
Объектом исследования является предприятие лесного сектора.
Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы совершенствования системы управления лесопромышленными предприятиями в переходный период.
Методологические и теоретические основы стратегического управления и планирования на предприятиях изложены в трудах западных ученых: Ф. Абрамса, С. Арджириса, И. Ансоффа, У. Бредлина,
Дж.К. Гэлбрейта, П. Друкера, П. Диксона, Г. Дэя, Я. Корнай, Ф. Котлера, Дж. Куинна, Ж.Ж. Ламбена, М. Мак-Дональда, Д. Миллера, Г. Минцберга, М. Портера, К. Прахалад, А. Томпсона, А. Стрикленда, П. Хорвата, Г. Хамела, К. Хофера, Г. Штейнера и др.
Глава 2. Стратегический процесс как основа управления лесопромышленным предприятием
§ 2.1. Основные принципы стратегического управления лесопромышленным предприятием.
Практика показывает, что новая среда функционирования
лесопромышленных предприятий вызывает большое количество
управленческих ошибок у многих руководителей. Это обусловлено
необходимостью принятия самостоятельных управленческих решений в режиме нестабильности, а также отсутствием опыта деятельности в подобных ситуациях.
Например, по мнению H.A. Саломатина [123] некоторые руководители пытаются управлять предприятиями со стратегических позиций, однако часто смешивают такие понятия как цели-стратегии, когда под целями
подразумевается получение значительной прибыли и «развитие» предприятия, а под стратегиями - сложившиеся традиции и методы деятельности. В результате, они пытаются оперировать на нескольких рынках с максимально большим ассортиментом продукции без их предварительного анализа, что, естественно, распыляет усилия и снижает эффективность деятельности.
Таким образом, вопросы стратегического управления и его внедрения на предприятиях становятся все более актуальными. Следует отметить достаточно хорошую проработанность данного вопроса. Среди зарубежных специалистов проблемами стратегического управления занимались И. Ансофф, А. Томпсон,
А. Стрикленд, Г. Минцберг, Г. Куинн, С. Гошал и другие. Среди российских специалистов можно отметить работы Г.Б. Клейнера, О.С. Виханского,
A.J1. Гапоненко, В. Д. Марковой, М.И. Круглова, Б. Мильнера,
P.A. Фатхутдинова. В лесной сфере вопросам стратегического управления уделяли внимание H.A.. Бурдин, В.Я. Крупчак, В.А. Абрамов. Однако в их работах не освещались проблемы, связанные с использованием конкретных стратегий, применительно к среде лесного бизнеса, отсутствует материал по специфике стратегического планирования и позиционирования предприятий