Формирование эффективного механизма управления персоналом горнодобывающих предприятий

• Автор: Гаммух Абдессамад
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 165 с. : ил.

ГЛАВА 1. НЕОБХОДИМОСТЬ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ГОРНОДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ
1.1. Теоретические основы управления персоналом промышленных предприятий в рыночных условиях
1.1.1. Основные факторы повышения роли персонала
на предприятиях
1.1.2. Понятней цели управления персоналом
1.1.3. Функции и методы управления персоналом
1.1.4. Основные подходы к управлению персоналом
1.1.5. Понятие стимулирования и мотивации труда и их роль в управлении персоналом
1.1.6. Основные теории мотивации труда
1.2. Исследование состояния управления персоналом горнодобывающих предприятий и перспектив его совершенствования
1.2.1. Основные проблемы развития горнодобывающего сектора экономики страны
1.2.2. Диагностика и анализ действующих механизмов управления персоналом горнодобывающих предприятий России
1.2.3. Специфика горного производства в современных условиях
1.2.4. Социальная ответственность предприятий горнодобывающей отрасли
и ее роль в повышении эффективности управления персоналом
1.3. Формирование предлагаемого методического подхода к управлению персоналом горнодобывающих предприятий в современных условиях
1.3.1. Приоритетные направления формирования эффективного механизма управления персоналом
1.3.2. Особенности предлагаемого механизма управления персоналом
1.3.3. Взаимосвязанность функций управления персоналом горнодобывающих предприятий
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ, АНАЛИЗА И ДИАГНОСТИКИ СОСТОЯНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ГОРНОДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Научно-методические основы оценки и анализа состояния управления персоналом предприятия
2.1.1. Информационное обеспечение процесса управления персоналом
2.1.2. Координация действий структурных подразделений предприятия

2.2. Методика оценки и анализа уровня организации управления персоналом
2.2.1. Формирование системы оценки, анализа и диагностики состояния управления персоналом горнодобывающего предприятия
2.2.2. Ситуационный подход к управлению персоналом
2.2.3. Системный подход к управлению персоналом
2.2.4. Процессный подход к управлению персоналом
2.2.5. Этапы внедрения проекта совершенствованию механизма оценки и анализа состояния управления персоналом горнодобывающих предприятий
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УСТАНОВЛЕНИЮ РАЗМЕРА ОБЩЕЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ПЕРСОНАЛА ГОРНОДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Анализ и оценка действующих в современных условиях механизмов стимулирования труда персонала горнодобывающих
предприятии
3.1.1. Основные функции заработной платы
3.1.2. Недостатки действующих форм и систем стимулирования труда персонала горнодобывающих предприятий
3.2. Методика комплексного стимулирования труда персонала горнодобывающих предприятий
3.2.1. Особенности предложенной методики стимулирования и мотивации труда персонала горнодобывающих предприятий
3.2.2. Расчет гарантированной части заработной платы
3.2.3 . Расчет премиальной части заработной платы
3.2.4. Модель управления трудовыми показателями персонала горнодобывающих предприятий
3.2.5. Рекомендации по проведению оценки трудовых показателей персонала горнодобывающих предприятий
3.3. Методика определения экономической эффективности системы стимулирования труда персонала горнодобывающих предприятий
3.3.1. Качественная оценка эффективности системы стимулирования труда
3.3.2. Количественная оценка эффективности системы стимулирования труда
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПО РАБОТЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Переход России на рыночные отношения обусловил необходимость использования новых методов управления горнодобывающими предприятиями. Важнейшим направлением повышения эффективности горного производства остается совершенствование механизма управления персоналом.
Управление персоналом, которое ранее при стратегическом планировании являлось второстепенной задачей, выходит в настоящее время на первый план. В современных условиях объективное отсутствие эффективного механизма управления горнодобывающими предприятиями породило методические проблемы и в области теории и практики управления персоналом.
Несмотря на ключевую роль в экономике России горнодобывающая отрасль в настоящий период оказалась в тяжелом состоянии. Основной причиной этого наряду с влиянием макроэкономических факторов и фискальной политики является неэффективное использование трудовых ресурсов. Из всех факторов производства именно труд наименее эффективно используется на горнодобывающих предприятиях в рыночных условиях. В результате наблюдается рост затрат на производство минерально-сырьевых продукций при одновременном повышении цены труда и снижении его производительности; ухудшение условий труда; снижение прибыльности и рентабельности производства и другие негативные факторы.
В условиях динамично развивающихся рынков минерального сырья важным фактором, обеспечивающим не только выживание и развитие горнодобывающих предприятий, но и укрепление их конкурентных позиций, является обоснование и разработка новых методических подходов к формированию эффективного механизма управления персоналом.
Эффективное управление персоналом горнодобывающих предприятий в значительной степени зависит от результатов функционирования

1.3.2. Особенности предлагаемого механизма управления
персоналом
Разработанные нами методические основы функционирования механизма управления персоналом горнодобывающих предприятий, характеризуются следующими особенностями:
• наличие эффективной системы обмена информации между корпоративным, отраслевым и функциональным уровнями управления горнодобывающем предприятием;
• привлечение персонала к управлению;
• прозрачность отчетов при оценке трудовых и финансово-экономических показателей;
• сохранение состава персонала;
• соответствие трудовой квалификации работника требованиям рабочего места и др.
Необходимо иметь в виду, что особенность построения системы управления персоналом горнодобывающих предприятий по разработанной нами методике состоит в комплексном учете всех факторов, оказывающих прямо или косвенно влияние на управленческие действия, направленные на развитие персонала и предприятия в целом. Данная взаимосвязанность функций управления персоналом горнодобывающих предприятий подробно излагается в следующем параграфе.
1.3.3. Взаимосвязанность функций управления персоналом горнодобывающих предприятий
Основные функции управления персоналом отражают общий порядок управления деятельностью предприятия. Они в одинаковой степени необходимы как в рамках стратегического, тактического, так и в рамках оперативного управления. Предлагаемый механизм управления персоналом (рис. 1.13) начинается с формирования системы цели и задач деятельности