Совершенствование управления предпринимательской деятельностью с использованием системы мониторинга

• Автор: Мамьянов, Анатолий Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 171 с. : ил.

Содержание
Введение

Г лава 1. Место мониторинга в системе развития конкурентоспособности

предпринимательских структур

1.1. Экономическая сущность конкуренции, конкурентоспособности и конкурентных преимуществ
1.2. Инновационное развитие и мониторинг в процессе обеспечения конкурентоспособности предприятия

1.3. Влияние мониторинга на адаптивность предприятия

Глава 2. Мониторинг как экономический процесс формирования

предпринимательскими структурами эффективных управленческих решений

2.1. Роль мониторинга в разработке управленческих решений

2.2. Организационно-экономический механизм проведения мониторинга
2.3. Учетный комплекс как основа эффективного мониторинга
Глава 3. Совершенствование процесса создания и развития системы
мониторинга на современном предприятии
3.1. Возрастание роли мониторинга в процессе решения управленческих задач
3.2. Информационные ресурсы и нематериальные активы предприятия
в системе мониторинга
3.3. Построение информационной системы мониторинга
Заключение
Литература
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Сегодня, в период завершения экономического кризиса, проблемы, связанные с конкурентоспособностью и развитием предпринимательских структур, выходят на первый план исследований в экономической науке. Это связано еще и с тем, что решение большинства важнейших проблем, стоящих перед российской экономикой, таких, как модернизация, обеспечение инновационной восприимчивости и привлекательности и др., возможно только на основе устойчивого развития предприятий и повышения уровня их конкурентоспособности на отечественном и зарубежном рынке.
В то же время, важнейшие современные характеристики рынка, связанные с ужесточением конкуренции со стороны международных фирм, глобализацией экономики, сложностями посткризисного развития, ставят серьезные преграды на пути отечественных предприятий с точки зрения их возвращения на докризисный уровень развития.
В этой ситуации наблюдается тенденция усиления значимости эффективной разработки управленческих решений, т.к. почти любая ошибка менеджера в период нестабильности может стать причиной значительных проблем предприятия, вплоть до его краха. Этим обусловлено и возрастание требований к плановой работе в рамках предпринимательской деятельности.
Как известно, планирование представляет собой комплекс взаимосвязанных действий, направленных на подготовку, принятие и реализацию решений, результаты которых прогнозируемо приведут к заранее намеченному результату в рамках функционирования и развития организации. И если в экономической науке вообще и в российской - в частности - довольно хорошо отработаны инструменты принятия и реализации управленческого решения, то вопросам его подготовки пока уделяется недостаточно внимания.

Сам процесс подготовки решения - это сложный комплекс управленческих действий, который имеет сложную структуру. Ее анализ показывает, что сегодня в теории и практике разработки управленческих решений недостаточное место уделяется вопросам оперативного получения достоверной информации о процессах, протекающих во внешней и внутренней среде предприятия. Данные вопросы успешно решаются в рамках мониторинга, без которого невозможно сегодня разрабатывать и принимать адекватные управленческие решения. И это - только часть задач, возлагаемых на мониторинг. В силу того, что внутренняя и внешняя среда предприятия не статична и подвержена постоянным изменениям, роль мониторинга усложняется.
Существующие сегодня на большинстве российских предприятий организационные структуры управления основаны на функциональном подходе. Недостатками такого подхода являются высокая степень инертности, узкая специализация работников (особенно на крупных предприятиях), а также отсутствие качественной информации у лиц, принимающих решения, что ведет к снижению эффективности управления и не позволяет предприятию повысить уровень конкурентоспособности.
В этой связи важнейшей задачей для экономической науки становится разработка методов и инструментов, позволяющих максимально полно и точно давать достоверную исходную информацию для подготовки и принятия управленческих решений, что невозможно без поиска механизма построения целостной системы мониторинга в рамках системы управления предприятием.
Степень разработанности проблемы. Вопросам изучения процесса конкуренции и конкурентоспособности предпринимательских структур, а также - теории управления предприятиями - посвящены классические и современные работы зарубежных авторов, таких, как Гринспан А., Гулати М., Маршалл А., Нонаки И., Портер М., Рикардо Д., Смит А., Такеучи X. и ДР-

открытую сложную систему, которую предприятие использует для реализации как краткосрочных, так и долгосрочных (стратегических) решений.
Для краткой характеристики производственного потенциала только промышленности Российской Федерации можно привести следующие данные. На начало 2009 г. в обрабатывающих производствах функционировало 411,1 тыс. предприятий и организаций. По сравнению с 1990 г., когда в промышленности действовало 26,9 тыс. организаций, рост составил 15,3 раз. Однако следует признать, что в общем количестве предприятий и организаций России доля предприятий, функционирующих в обрабатывающих производствах, составляет всего 8,6%.
Основные фонды в обрабатывающих производствах на конец 2009 г. составили 5 180,0 млрд. руб. В 2009 г. в обрабатывающих производствах было занято 11 292 тыс. человек промышленно-производственного персонала, в т.ч. 8 580 тыс. рабочих.
Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг в обрабатывающих производствах вырос в 2009 г., по сравнению с предшествующим годом, на 11,3%, с 13 978 до 15 808 млрд. руб. В 2009 г. было разработано 894 передовых производственных технологий, при этом 54 из них явились принципиально новыми, а 923 - обладали патентной чистотой. Вместе с тем, отдача производственного потенциала промышленных предприятий в настоящее время является недостаточной. Прежде всего, это касается использования среднегодовой производственной мощности предприятий. В последнее время наметилась благоприятная тенденция, связанная с ростом использования среднегодовой производственной мощности. В частности, по минеральным удобрениям (в пересчете на 100% питательных веществ) в 2009 г., по сравнению с 1999 г.,
15 Дочкина A.A. Предпринимательская деятельность и стратегическое планирование развития субъектов хозяйствования. - СПб.: Издательство «Диалог», 2007. - С. 16.