Развитие посреднических услуг в сфере управления недвижимостью : На примере рынка недвижимости г. Москвы

• Автор: Якубовская, Ольга Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с. : ил.

ГЛАВА 1. СФЕРА УСЛУГ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ НЕДВИЖИМО

СТИ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Роль и место государственного регулирования

собственности в развитии сферы услуг

1.2. Обзор отечественного и зарубежного опыта управления

собственностью

1.3. Узловые проблемы управления недвижимостью в

г.Москве

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕДВИЖИМОСТЬЮ РАЗЛИЧНЫХ ФОРМ СОБСТВЕННОСТИ

2.1. Целевой подход к управлению недвижимостью

2.2. Особенности управления муниципальной и частной недвижимостью

2.3. Организация системы мониторинга и использование современных телекоммуникационных технологий в управлении недвижимостью
ГЛАВА 3. НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО
ЭФФЕКТИВНОМУ РАЗВИТИЮ ПОСРЕДНИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В СФЕРЕ УСЛУГ
3.1. Синхронное инвестиционное и предпринимательское планирование для управляющих жилищных организаций, участвующих в развитии недвижимости
3.2. Методические рекомендации по развитию применения Фэсилити Менеджмент в сфере коммерческой недвижимости
3.3. Методика управления развитием товариществ собственников жилья
3.4. Аспекты HR Management при подготовке субъектов, управляющих недвижимостью
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Президент России В.В. Путин в своём Послании 2005г. Федеральному Собранию РФ особо подчеркнул, что «...в сфере государственного строительства серьёзной задачей является проведение активной политики либерализации предпринимательского пространства
Незыблемость права частной собственности - это основа основ ведения всякого бизнеса. Правила, которых придерживается в этой области государство, должны быть ясны для всех, что немаловажно, быть стабильны. Это позволяет нормально планировать и ведение бизнеса, и жизнь каждого, кто развивает своё дело».
Поэтому процессу управления собственностью города Москвы, сложному и многогранному, и, в особенности, процессу управления недвижимостью и придается такое важное народнохозяйственное значение. Отсутствие терминологического единства в определении понятия «собственность» дает нам множество вариантов его трактовки. Значительная часть
исследователей придерживается мнения, что собственность - это имущество, принадлежащее кому-нибудь, а также некие
человеческие отношения по поводу вещей, отношения между
человеком и вещью. Также можно встретить определение собственности через права или через владение. В соответствии с классификацией, принятой в гражданском законодательстве, собственность разделяется на движимое имущество, недвижимость и интеллектуальную собственность.
В собственности города Москвы находятся средства бюджета города, имущество городских государственных предприятий и учреждений, акции и доли города Москвы в хозяйственных
обществах, иные объекты гражданских прав, в том числе земля, природные ресурсы в границах города, не находящиеся в соответствии с законом в частной собственности, собственности муниципальных образований, собственности Российской Федерации или других определенных законом собственников.
Управление собственностью - это осуществление полномочий владеть, пользоваться и распоряжаться собственностью, оно представляет собой организацию осуществления субъектом своих правомочий собственника. Естественно, что вопросы управления собственностью возникают лишь тогда, когда в качестве собственника выступает сложноорганизованный субъект, которому для реализации своих правомочий собственника необходимо внутренне упорядочить взаимоотношения между своими составляющими (распределить полномочия, относящиеся к данной сфере, между своими органами, установить процедуры принятия решений, направленных на реализацию правомочий собственника, определить порядок реализации этих правомочий и т. п.).
Сложность состава структуры городской собственности, ее огромный масштаб, неоднородность имущества делают очевидной необходимость совершенствования системы управления государственным и муниципальным имуществом в городе.
Москва экономически устойчива из-за развитого многоотраслевого производства, квалифицированных кадров и высокого уровня научных разработок, а также благодаря развитым рыночным отношениям. Высокий уровень деловой активности в Москве обусловлен тем, что здесь сосредоточено 60% финансового капитала, объем валютного рынка составляет более 65% от российского, общий объем имущественно-земельных доходов в бюджет города составляет 115,7% от плана, в городе
только в различных регионах страны и за ее пределами, но и внутри одного города.
Предоставление широких возможностей использования прав собственности на жилье для имущих слоев общества в условиях сохраняющейся высокой потребности в обеспечении жильем остро нуждающихся групп населения, с одной стороны, а с другой -отсутствие соответствующего бюджетного финансирования на содержание, эксплуатацию, восстановление и строительство жилищного фонда потребовали от правительства России разработки политики преобразований, которые обусловили острую потребность в развитии законодательной базы по управлению собственностью, замене ранее действовавшей и создании новой на всех уровнях местного самоуправления.
Необходимым было вычленение в самостоятельный вид деятельности функций управления объектами недвижимости в жилищной сфере, отличающихся от функций обслуживания и эксплуатации этих объектов. Разделение функций управления и эксплуатации должно было привести к демонополизации отрасли жилищно-коммунального хозяйства. Требовался переход к договорным отношениям между службами управления жилищным фондом (службы заказчика) и подрядными организациями, обеспечивающими обслуживание, эксплуатацию и ремонт домостроений, а также ресурсоснабжающими организациями -поставщиками коммунальных и других услуг потребителям этих услуг, т.е. населению.
В качестве главных рычагов этого направления преобразований было предусмотрено развитие конкурентной среды путем привлечения на конкурсной основе частных компаний к управлению эксплуатации жилищным фондом. Уже сегодня