Принципы и методы разработки стратегии и тактики энергетических предприятий в условиях конкурентного рынка

• Автор: Матыцин, Андрей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 190 с.

1. ВЛИЯНИЕ СТРУКТУРЫ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО РЫНКА НА РАЗРАБОТКУ ТОВАРНО-ЦЕНОВОЙ СТРАТЕГИИ ЭНЕРГОКОМПАНИИ
1 Л . Основные понятия. Субъекты и модели энергетических рынков
1.2. Организация и функционирование электроэнергетического рынка в России
1.3. Энергосбытовая деятельность
1.4. Крупные промышленные потребители электроэнергетической продукции и их особенности
1.5. Проблемы и возможности крупных промышленных потребителей на
региональном электроэнергетическом рынке
Выводы по главе
2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ЗАДАЧИ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ В ИНТЕРЕСАХ ПРОМЫШЛЕННЫХ
1 ПОТРЕБИТЕЛЕЙ..
2.1. Пути создания конкурентного преимущества энергокомпаний
2.2. Общие положения дифференциации продукции
2.3. Особенности продукции энергоснабжающих организаций
2.4. Модель потребителя-покупателя энергетической продукции
2.5. Принципы построения взаимоотношений между энергокомпанией и потребителями энергетической продукции
2.6. Экономическая эффективность регулирования графиков нагрузки потребителей
2.7. Методика дифференцирования энергетической продукции
2.8. Анализ экономической эффективности регулирования графиков
нагрузки на примере промышленных потребителей
Выводы по главе
3. -ИДЕНТИФИКАЦИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ С ЦЕЛЬЮ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКИ ЭНЕРГОКОМПАНИИ

3.1. Проблема выделения целевых потребителей электроэнергетической продукции
3.2. Основы определения целевого рынка
3.3. Типы и переменные рынков
3.4. Основные положения, принятые для расчета тарифов на электрическую энергию на розничном рынке
3.5. Анализ структуры тарифных групп на региональных рынков электроэнергии России
3.6. Методические принципы идентификации потребителей на
электроэнергетическом рынке
Выводы по третьей главе
4.КОММЕРЧЕСКОЕ ДИСПЕТЧЕРСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РЕЖИМАМИ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ С УЧЕТОМ ИНТЕРЕСОВ ПОТРЕБИТЕЛЕЙПОКУПАТЕЛЕЙ
4.1. Цели и задачи коммерческого диспетчирования
. . 4.2. Параметры мощности .и электрической энергии
4.3. Анализ изменения себестоимости энергетической продукции
4.4. Экономическая оценка параметров режима
4.5. Информационная система взаимоотношений между энергокомпанией и
потребителями
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. 3 1992г в России был создан двухуровневый вертикально-интегрированный рынок электроэнергии и мощности, который на первом этапе имел исключительно монопольную организацию. В 2002 году были приняты ряд постановлений Правительства РФ и приказов правления РАО «ЕЭС России» связанные с последующим реформированием электроэнергетики. Основное направление - создание конкурентного рынка энергии. В настоящее время на российском электроэнергетическом рынке имеются все организационные модели от монополии до чистой конкуренции. Можно предполагать, что конкурентные свойства рынка со временем будут усиливаться. Процесс реструктуризации электроэнергетического рынка сопровождается глубокими структурными, функциональными и организационными изменениями, как внутри отрасли так и вне ее. Необходимо отметить, что реформирование энергетики в. России происходит на фоне становления рыночной экономики государства в целом. Если в странах Европы и США, опыт которых принимается за основу процесса реструктуризации в России, правовые и организационные аспекты рыночных отношений в различных сферах отработаны десятилетиями и были перенесены на электроэнергетическую отрасль, то в России отсутствует такая возможность. В связи с этим для создания эффективных рыночных механизмов приходится решать множество проблем, вопросов и задач различных направлений: от организационно-правовых до технологических и технических. В настоящее время основное внимание уделяется перестройке организационной системы управления производственно-хозяйственной деятельностью энергокомпаний, а не разработке механизмов функционирования предприятий на рынке.
В число важнейших входит задача разработки стратегий и тактики работы с потребителями на рынке, от которой зависит успех бизнеса энергетического предприятия. До сих пор на региональных рынках используются принципы и
рынка и его изменение существенно влияет на долгосрочную прибыль компании. Наличие дифференцированных товаров и услуг, установление оптимальной цены, а также прогноз объема продаж, должны способствовать росту доли рынка (рис.2.5.).
• Дифференциация может превзойти разницу в цене - уровень цены может стать настолько большим, что для покупателей финансовые соображения окажутся важнее приверженности торговой марке.
• Фирма не понимает или не способна определить то, что составляет ценность для покупателей.
• Имитация (копирование) может скрыть ощутимую разницу товаров.
• Фирма игнорирует необходимость доведения до покупателей информации о ценности продукции, полагаясь только на материальные атрибуты при проведении дифференциации.
• Может снизиться потребность покупателей в дифференцированной . продукции, что возможно с ростом их информированности.
Рис. 2.6. Основные факторы, влияющие на формирование рыночного предложения компании
Учитывая вышеизложенное, главным принципом эффективной стратегии дифференциации является баланс интересов (рис. 2.6.), который в свою очередь должен способствовать формированию прочных, стабильных отношений с потребителями, способными стать стратегической базой для развития компаний. Общие положения дифференциации универсальны, они