Разработка системы эффективного менеджмента управляющей компании

• Автор: Винярский, Сергей Георгиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 202 с. : ил.

Глава 1. Проектирование системы контроллинга управляющей компании

1.1. Основные тенденции и проблемы развития промышленных холдингов

1.2. Основные вопросы концепции контроллинга

1.3. Учетная политика и связь контроллинга с МСФО

1.4. Методология управления по целям, как основа эффективного менеджмента

1.5. Оценка деловой репутации, как показатель эффективности

менеджмента

1.6.0собенности внедрения системы контроллинга

Выводы
Глава 2. Разработка фрагмента учетной политики контроллинга управляющей компании промышленного холдинга для обеспечения задач эффективного

^ менеджмента

2.1. Цель системы контроллинга управляющей компании
2.2. Организационная структура управляющей компании холдинга
2.3. Основные понятия и формулировки
2.4. Концепция учета
2.5.Составление и исполнение бюджета управляющей компании
холдинга
Выводы
Глава 3. Разработка моделей и технологий эффективного менеджмента * управляющей компании промышленного холдинга
3.1. Система целевых показателей оценки деятельности промышленного
холдинга
3.2. Финансово - экономические модели планирования и прогнозирования инструментов эффективного менеджмента
3.2.1.Финансовая регрессионная модель целевого рынка компании
3.2.2.Модели оперативного планирования системы эффективного
менеджмента
3.3. Инструменты эффективного принятия управленческих решений
3.4. Модель системы мотивации менеджеров коммерческого отдела
3.5. Оценка деловой репутации подразделений холдинга на основе
регрессионной модели целевого рынка в формате МСФО
Выводы
4. Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Прошедшее десятилетие экономических реформ в России - это период формирования нового хозяйственного механизма взамен практически отсутствующих плановых рычагов управления экономикой: его основных субъектов, структуры собственности, роли государства. В промышленности этот процесс проявился в создании производственных холдингов, обеспечивающих значительный вклад в развитие экономики, с тенденцией к вертикальной интеграции предприятий, находящихся в технологической цепочке, начиная от производства исходного сырья до сбыта конечной продукции. Опыт показывает, что объединение технологически и экономически взаимосвязанных производственных, торговых и финансовых организаций в виде холдинговых структур позволяет сконцентрировать инвестиции и совместные усилия на решение крупных проектов в масштабах экономики, наладить выпуск конкурентной продукции. Создание общей инфраструктуры при установлении связей с другими участниками обеспечивает снижение издержек на производственные, финансовые и торговые операции, управленческие расходы. Организация вертикально -интегрированных структур, включающих конструкторские и исследовательские бюро, современное гибкое производство, подразделения, занимающиеся закупочно-сбытовой деятельностью, способствует повышению конкурентоспособности, устойчивости и надежности функционирования, диверсификации рисков, возникновению синергитического эффекта. Преимущества интеграции могут заключаться в обеспечении дешевым сырьем, материалами и комплектующими, установлении единых стандартов качества на предприятиях холдинга. Поэтому образование холдингов может рассматриваться также и как условие сохранения и развития бизнеса.
В то же время опыт периода рыночных реформ в России демонстрирует многочисленные примеры, когда увеличение масштаба, размеров производства,
Компании могут производить затраты для совершенствования системы менеджмента с целью создания будущих экономических выгод и формирования деловой репутации. Указанные затраты могут быль направлены на получение рыночных и технических знаний, дополнительные навыки персонала, отношение и лояльность клиентов. При этом встает вопрос возможности признания затрат в виде нематериального актива.
Идентифицируемые активы и обязательства, согласно МСФО 22, МСФО 38 признаются раздельно по состоянию на дату покупки только когда существует вероятность того, что любые связанные с ними будущие экономические выгоды будут получены, или ресурсы, заключающие экономические выгоды, будут утрачены покупателем, и имеется надежная мера их первоначальной или справедливой стоимости. Компания контролирует актив, если она имеет право на получение будущих экономических выгод, поступающих от лежащего в основе ресурса. Возможность контроля осложняется при отсутствии юридического права компании на актив. Также, если себестоимость нематериального актива, приобретенного как часть объединения компаний, связанного с покупкой, не может быть надежно оценена (МСФО 38), этот актив не признается в качестве отдельного нематериального актива. Поэтому рыночные и технические знания, дополнительные навыки персонала, отношение и лояльность клиентов и другие подобные статьи, которые как правило не контролируются компанией в плане формирования будущих экономических выгод, маловероятно считать отвечающими определению нематериальных активов. Они рассматривается как деловая репутация.
Покупка (МСФО 22) - это объединение компаний, при котором одна из компаний (покупатель) получает контроль над чистыми активами и операциями другой компании (продавца) в обмен на передачу активов, принятие на себя обязательств или эмиссию акций. Деловой репутацией, возникающей при покупке, называется превышение стоимости покупки над приобретенным интересом в справедливой стоимости идентифицируемых