Развитие методов адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия

• Автор: Немчин, Юрий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 149 с. : ил.

ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИМ

1.1. Сущность экономической категории «потенциал предприятия»

1.2. Формирование модели экономического потенциала предприятия

1.3. Проблемы адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия

Выводы по главе 1.

ГЛАВА 2. СИСТЕМА АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

* ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Содержательная характеристика адаптивного управления

2.2. Принципы функционирования системы адаптивного управления

2.3. Методические основы адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия
2.4. Построение системы адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия
Выводы по главе 2.
ГЛАВА 3. МОДЕЛЬ И МЕТОДЫ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
* ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Модель процесса адаптивного управления экономическим потенциалом
3.2. Комплекс методов анализа факторов внутренней среды предприятия
3.3. Комплекс методов анализа факторов внешней среды предприятия
3.4. Стратегии развития экономического потенциала
3.5. Методы развития экономического потенциала Выводы по главе 3.
А* ЗАКЛЮЧЕНИЕ: Основные результаты исследования
БИЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Задачи дальнейшего развития рыночных отношений в экономике России предполагают обоснование и выработку новых требований к управлению экономическими процессами, к характеру и сущности решаемых при этом задач, к методам их решения. Это относится ко всем уровням экономической системы страны, но особенно- к предприятиям, к обеспечению их функционирования в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся окружающей среды. Предприятия должны ориентироваться на выработку стратегий и фактических решений, которые позволяли бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении, в какой- то степени предвосхищая изменения, противостоя им, адаптируюсь к ним с целью возможно более целесообразного и эффективного использования имеющихся ресурсов для производства и реализации продукции.
Успешное функционирование предприятия является следствием постоянного обновления и приспособления к условиям социально-экономической среды, к предпочтениям потребителей, к действиям конкурентов и т.д. Следовательно, система управления предприятия должна быть нацелена и настроена на гибкое и своевременное реагирование на эти условия, предпочтения, действия. Это возможно путем адаптации системы, ее внутренней среды к изменениям и требованиям среды внешней. Субъектов такого реагирования должна быть управляющая подсистема предприятия, а объектом- экономический потенциал. Результатом такого реагирования, в свою очередь, должны становиться сохранение и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности самого предприятия и результатов его функционирования.
В этих условиях экономический потенциал предприятия необходимо рассматривать как объект управления, причем целью последнего является как формирование и функционирование потенциала для производства продукции, так и обеспечение изменений в составе, структуре, величине потенциала с

учетом условий внешней среды. В этом, главным образом, заключается суть адаптивного управления потенциалом.
Проблематика использования потенциала, управления им, включает целый ряд системнообусловленных позиций, среди которых основными, по нашему мнению, являются: уточнение сущности этой категории и
моделирование ее состава, обоснование проблем управления потенциалом для наилучшего, эффективного его использования и адаптации его состава и структуры к изменениям во внешней среде; развернутая характеристика понятия адаптации и адаптивного управления потенциалом; обоснование принципов организации и осуществления этого типа управления, а также - его методических основ применительно к специфическому объекту-экономическому потенциалу; формирование системы адаптивного управления потенциалом; моделирование самого процесса адаптивного управления, обоснование методов анализа внутренней и внешней среды адаптивного управления; наконец, формирование стратегий развития потенциала и соответствующих методов.
Естественно, столь многообразная и обширная проблематика не может быть исчерпывающе рассмотрена в ограниченных рамках одного исследования, но отдельные ее аспекты, существенно важные, по нашему мнению, представлены в работе.
Проведенное исследование базируется на анализе целого ряда трудов отечественных и зарубежных ученых, в числе которых Г.Л. Азоев, А.Г. Александров, И. Ансофф, А.П. Градов, М.Н. Гритчина, П. Друкер, В.А. Забродский, B.C. Кабаков, В.Н. Клочков, В.В. Кобзев, П.В. Куропаткин, Ж.-Ж. Ламбен, B.C. Лосев, Ю.В. Новиков, A.A. Новоселов, А.Г. Поршнев, A.B. Румянцев, Р.Л. Сатановский, В.И. Скурихин, В.Г. Срагович, И.М. Сыроежин, Г.И. Усанов, Е.В. Шатрова, Д.К. Шевченко, В.В. Щербаков и др.
Разработка и использование методов адаптивного управления являются достаточно сложным комплексом проблем для российских предприятий, надежного и апробированного методического инструментария для решения этих

мического потенциала предприятия посредством использования реальных фактических результатов предприятия, достигнутых в истекший период и последующую их корректировку, учитывающую наиболее существенные изменения, которые произошли за истекший период во внутренней и внешней среде предприятия [68]
Таким образом, по существу реализуются условия сопоставимости реализованного и текущего экономического потенциала, посредством приведения ретроспективных характеристик потенциала к современному их состоянию, выражением которого будет являться следующая кумулятивная модель:
ЭПтек = ЭПреал * Иво* Ивс, ГДе (1.4)
ЭПтек - текущий экономический потенциал предприятия;
ЭПреал - реализованный экономический потенциал предприятия;
Иво - комбинированный индикатор оценки изменений внешнего окружения предприятия;
Ивс - комбинированный индикатор оценки изменений внутренней среды предприятия.
Для оценки же стратегического экономического потенциала предприятия может быть использована аналогичная кумулятивная модель:
ЭПст^ ЭПтек * Ипво* Ивск, где (1.5)
ЭПстр - стратегический экономический потенциал предприятия;
Ипв0 - комбинированный индикатор прогнозируемых изменений внешнего окружения предприятия;
Ивск - комбинированный индикатор планируемых изменений характеристик внутренней среды предприятия с целью повышения его конкурентоспособности.
Основным достоинством предложенного подхода оценки текущего и будущего совокупного рыночного потенциала организации, отображением которого являются выражения (1.4) и (1.5), является то, что и в том, и в другом случае может быть использована как собственная база данных оцениваемого предприятия, так и предприятия конкурента - лидера территориального или отрас-