Совершенствование механизмов диверсификации для промышленных предприятий в российских условиях : На примере химической отрасли

• Автор: Суркова, Татьяна Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 184 с. : ил.

1 Исследование теоретических и практических основ построения диверсификационных программ стратегических изменений в системе ресурсообменных процессов на микро-и макроуровнях

1.1 Исследование базовых категорий стратегических изменений в

рамках реализации диверсификационных программ промышленных предприятий

1.2 Макроэкономические основы построения и реализации программ диверсификационных изменений
2 Анализ предпосылок построения и реализации программ стратегических диверсификационных изменений на промышленных предприятиях
2.1 Исследование зарубежного опыта осуществления диверсификации деятельности промышленных предприятий
2.2 Предпосылки формирования и реализации программ стратегических диверсификационных изменений в современных условиях России

2.3 Исследование особенностей перехода к реализации программ

диверсификации деятельности предприятий химической отрасли

2.4 Исследование алгоритма построения программы диверсификации деятельности промышленных предприятий в современных условиях
2.5 Формирование целевых (экспертных или проектных) групп при реализации программ диверсификации деятельности промышленных предприятий
3 Разработка методических основ построения и реализации диверсификационных программ стратегических изменений для
промышленных предприятий в РФ
3.1 Разработка комплексного подхода к обоснованию перехода промышленного предприятия к реализации диверсификации деятельности
3.2 Разработка базового интегрального показателя для построения
программы диверсификации деятельности на промышленном предприятии
3.3 Разработка алгоритма построения программы диверсификации деятельности с учетом выбранного вида диверсификации
3.3.1 Особенности построения программы вертикальной диверсификации деятельности
3.3.2 Особенности построения программы горизонтальной диверсификации деятельности
3.3.3 Особенности построения программы концентрической диверсификации деятельности
3.3.4 Особенности построения программы конгломеративной диверсификации деятельности
3.4 Рекомендации по формированию и реализации программ диверсификации деятельности предприятий химической отрасли (на примере ООО «Аэрозоль-Новомосковск и ОАО НАК «Азот»)
Заключение Список литературы
Приложение А - Основные показатели деятельности ООО «Аэрозоль-Новомосковск» за 2003-2004гг.
Приложение Б - SWOT - Матрица для ООО «Аэрозоль-Новомосковск»
Приложение В - Агрегированный баланс ООО «Аэрозоль-Новомосковск»за 2004г.
Приложение Г - Кэш-фло и основные финансовые показатели реализации Альтернативных вариантов проекта по диверсификации деятельности ООО «Аэрозоль-Новомосковск»
Приложение Д - Оценка финансового состояния ОАО НАК «Азот»
Таблица 2.2 - Доля убыточных организаций по отраслям экономики49.
в январе-сентябре 2003 года в I полугодии 2004 года
Доля в общем числе, % Сумма убытка, млн.руб. Доля в общем числе, % Сумма убытка, млн.руб.
Всего 43,2 234833 40,2 159247
из них: промышленность 45,7 122054 43,1 73073
из нее: электроэнергетика 59,7 11763 47,3 5628
топливная 47,2 17973 42,8 12150
черная металлургия 43,3 4479 30,0 1979
цветная металлургия 50,1 9539 59,6 5055
химическая и нефтехимическая 42,0 8587 38,8 4330
машиностроение и металлообработка 42,2 32309 38,1 21463
лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная 56,1 6881 50,5 3829
промышленность строительных материалов 44,4 3960 44,3 2849
стекольная и фарфорофаянсовая 52,4 538 51,3
легкая 53,5 4706 49,6 2498
пищевая 43,6 15825 45,5 9760
микробиологическая 67,7 1248 67,7
мукомольно-крупяная и комбикормовая 53,7 1196 51,5
медицинская 34,4 795 31,1
полиграфическая 20,0 432 21,0
В связи, с чем можно сказать, что направления стратегии диверсификаци-онного развития и цели ее реализации будут варьироваться в зависимости от финансового состояния хозяйствующего субъекта Так, высокорентабельные
крупные промышленные предприятия могут использовать прогрммы дивер-сиификации деятельности с целью устранения простаивания генерируемых им в процессе деятельности денежных потоков, снижения рисков деятельности, избежания проблем от монополистического положения и так далее.
Для предприятий, находящихся в кризисной ситуации диверсификация является способом наращивания прибыли за счет вложений в рентабельные производства.
Может возникнуть вопрос, откуда возьмутся ресурсы на подобные преобразования. Считается, что для таких хозяйствующих субъектов обоснованной
49 Россия в цифрах, 2004г//1С: Базы данных