Развитие промышленной организации на основе методологии управления изменениями

• Автор: Великий, Андрей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 179 с. : ил.

1. ИССЛЕДОВАНИЕ СУЩНОСТИ, СПЕЦИФИКИ И РОЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В РАЗВИТИИ ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЯХ

1.1. Роль ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В РАЗВИТИИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.2. Особенности организационных изменений и управления ими

1.3. Исследование современных подходов к управлению изменениями

ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ

2. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

2.1. Концепция управления изменениями как основа развития организации

2.2. Классификация организационных изменений

2.3. Методические аспекты реализации функций управления изменениями

2.4. Методические положения по моделированию организационных

ИЗМЕНЕНИЙ
ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ И ОЦЕНКЕ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ПРОЦЕССЕ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Методическое обеспечение по выбору организационной формы управления
изменениями
3.2. Реализация диссертационных разработок на практике
3.3. Методические рекомендации по оценке эффективности результатов
организационных изменений в процессе развития организации
ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Актуальность исследования. Переход к экономике рыночно-предпринимательской направленности привел к повышению значимости для отечественных организаций таких критериев жизнеспособности бизнеса, как динамичность и адаптивность к требованиям внешней среды. Новые открытия, изобретения, новые стандарты качества и другие нововведения быстро вытесняют устаревшие направления, формы и методы производственно-хозяйственной деятельности. Игнорируя необходимость анализа перемен и направлений дальнейшего развития, организация ставит под угрозу свою эффективность. Организации вынуждены становиться гибкими, постоянно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, вырабатывать и реализовывать локальные и глобальные проекты изменений своей деятельности, которые должны протекать без потери контроля над организацией. Перемены, которые в недавнем прошлом были внешними, становятся внутренними и затрагивают практически все элементы организации: стратегию, организационную структуру, систему управления,
организационную культуру, стиль управления и др.
В российской практике, как правило, «управление изменениями» не выделяется в обособленную подсистему управления, обладающую своими специфическими чертами и подходами к осуществлению изменений. В результате, зачастую отечественные организации, проводя изменения, руководствуются не научно-обоснованными подходами и рекомендациями, а используют метод «проб и ошибок», что обусловливает возрастание неопределенности достижения целевого результата и вызывает дополнительные финансовые затраты. Таким образом, отечественные организации в особой степени нуждаются в формировании системы управления изменениями, которая должна обеспечивать своевременное выявление тенденций изменений на основе прогнозирования, разработку и реализацию программ изменений, контроль изменений. Значимость такой системы и необходимость разработки подходов к управлению изменениями усиливается в период разрушения старых основ деятельности и перехода к новым рыночным отношениям.
Необходимо отметить, что разработанный отечественной наукой методический аппарат для управления изменениями в деятельности организаций имеет в настоящих условиях ограниченное применение, поскольку направлен, в основном, на дорыночную экономическую модель. При этом подходы к управлению изменениями, описанные в трудах зарубежных специалистов, требуют адаптации к российским экономическим условиям переходного периода, законодательной базе, менталитету управляющих, особенностям российской
деловой культуры. Управление изменениями как область научного знания находится в начале своего становления и не получила должного развития в трудах отечественных ученых. Пробел, возникший на начальной стадии рыночных реформ, в отечественной экономической науке при освещении теории и практики реструктуризации экономических систем в настоящее время активно восполняется. Вопросы реструктуризации получили свое развитие в трудах отечественных ученых и специалистов, тем не менее, остается нерешенным ряд вопросов. Так! не нашло достаточного отражения в научной литературе обобщение многообразия вариантов сложившейся отечественной практики реструктуризации; не в полной мере разработан методический инструментарий для системного решения комплекса задач рыночной адаптации организаций, что не позволяет в современных условиях на практике обеспечить своевременное определение потребности в изменениях и выбирать наиболее рациональный путь их осуществления. Необходимость изучения данных вопросов обусловливает актуальность выбранной темы исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка организационно-методических положений и рекомендаций, обеспечивающих развитие организации в условиях нестабильной среды на основе теоретического обоснования концепции управления организационными изменениями.
Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:
• исследовать роль и значение организационных изменений в развитии современных организаций;
• систематизировать и уточнить понятийный аппарат в области развития организации в условиях нестабильной среды и управления организационными изменениями;
• определить характерные особенности объекта и субъекта управления изменениями в процессе развития организации;
• проанализировать современные подходы к управлению изменениями и выявить актуальные научно-методические задачи, стоящие перед российскими организациями в этой области;
• разработать концептуальную модель управления изменениями в процессе развития организации, развивающую методологию управления изменениями в категориях системного подхода;
• определить состав элементов системы управления изменениями в процессе развития организации и их взаимосвязи, и обосновать возможность моделирования процессов управления изменениями в организации;

Обратная связь
Рисунок 3 - Логическая модель процесса управления изменениями на основе блочного подхода