Совершенствование механизмов управления развитием интегрированных структур

• Автор: Синяев, Иван Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 148 с. : ил.

Содержание
Введение
Г лава 1. Механизмы управления развитием интегрированных структур как объект исследования

1.1. Интегрированные структуры и их роль в современной

экономике

1.2. Модели и механизмы управления интегрированными

структурами

1.3. Концептуальные подходы к развитию интегрированных структур

Глава 2. Анализ методов оценки внешней среды развития интегрированных структур

2.1. Методы оценки деловой активности региона

2.2. Анализ партнерской среды развития интегрированных структур

Глава 3. Современные механизмы управления развитием интегрированных структур
3.1. Создание виртуальных организаций в составе интегрированных структур
3.2. Формирование креативных виртуальных команд в интегрированных
структурах
Заключение
Список использованной литературы
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования заключается в научной и практической значимости формирования механизмов управления развитием интегрированных структур. Отечественный и зарубежный опыт предпринимательской деятельности показывает, что интегрированные структуры играют ключевую роль в развитии как национальной, так и глобальной экономики. Они занимают ведущее место в реализации инновационных изменений.
В настоящее время распространено традиционное понимание интегрированных структур, как холдингов, объединяющих акционерные общества. Однако в условиях широкого использования информационнокоммуникационных технологий, интенсивного изменения условий реализации бизнес-процессов, высоких темпов научно-технического развития преобразуется концепция и организационные формы интегрированных структур. Так, в целях повышения конкурентоспособности предприятия малого и среднего бизнеса интегрируются в неформальные сети, формируются виртуальные организации. Возникает новая проблема, требующая решения - создание интеллектуальной сети из звеньев интегрированной структуры.
Поэтому актуальными становятся проблемы разработки эффективных механизмов управления развитием современных интегрированных структур.
В диссертационном исследовании не рассматривается весь спектр механизмов управления. Основное внимание уделено механизмам, которые формируют интеллектуальную сеть, виртуальные команды управленцев-инноваторов.
Степень изученности проблемы. Вопросами управления интегрированными структурами занимались: И.Ансофф, И.Б.Гурков,
А.В.Катаев, А.И.Кочнев, Е.А.Ерохин, А.А.Кудрявцев, Б.З.Мильнер и другие.

Вопросам организационного развития посвящены работы: М.Витцеля, Д.А.Жданова, Е.В.Корчагиной, М.С.Кришнана, Б.З.Мильнера, К.К.Прахалада, А.И.Пригожина и других.
Проблемам управления изменениями посвящены работы таких авторов, как: И.К.Адизес, Н.С.Каплан, А.И.Кочеткова, Р.Коуз, Д.П.Нортон,
А.Дж.Стрикленд, А.А.Томпсон, М.А.Шермет и другие.
Проблемы корпоративного управления рассмотрены в работах следующих отечественных и зарубежных исследователей: И.Ю.Беляевой,
А.Л.Гапоненко, А.Г. Дементьевой, С.Б.Мельникова, А.А.Рожкова,
Г.Б.Клейнера, Г.Минцберга и другие.
В перечисленных работах исследованы различные аспекты корпоративного управления акционерными обществами, проблемы стратегии развития на макро и микроуровне, рассмотрены факторы устойчивого развития бизнеса.
Тем не менее, нуждаются в дальнейшем научном исследовании вопросы совершенствования механизмов управления развитием современных интегрированных структур, в том числе тех, которые способствуют приросту коллективного знания персонала.
Цель диссертационного исследования состоит в определении направлений совершенствования механизмов управления развитием интегрированных структур.
Достижение поставленной цели потребовало постановки и решения следующих задач:
1. Уточнить сущность и основные характеристики современных интегрированных структур.
2. Выявить ключевые факторы деловой среды, обеспечивающие развитие интегрированных структур.
3. Разработать методику диагностики интеллектуального потенциала управления развитием интегрированной структуры.

Основные характеристики моделей корпоративного управления
Таблица
Виды моделей Характеристика моделей Англо-Американская (аутсайдерская) модель Немецкая (инсайдерская) модель Японская модель
1. Внутренние механизмы корпоративного управления
Структура акционерного капитала -Распыление акционерной собственности -Низкая доля институциональных инвесторов (около 40%) -Незначительное перекрестное владение акциями -Концентрация акционерной собственности институциональных инвесторов (более 60 % контролируют банки) -Низкая доля индивидуальных инвесторов -Значительное перекрестное владение акциями -Преобладание финансовопромышленных групп - «кейрецу» (контролируют 39 % акций) -Концентрация собственности в руках средних и крупных акционеров -Значительное перекрестное владения акциями между компаниями, входящими в «кейрецу»
Структура органов управления Однопалатное правление Совета директоров состоит из «внутренних» и независимые директора (около 13-15 человек). Доминируют независимые директора. Ген. директором возглавляет совет директоров является одно и то же лицо. Двухпалатное правление, состоящее из наблюдательных и исполнительных советов В исполнительном совете нет независимых директоров В наблюдательном совете около 50% мест у служащих Значительное участие в управлении институциональных инвесторов Однопалатное правление Совет директоров играет формальную роль и состоит из и «внешних» членов (25-50 человек) Доминируют «внутренние» директора
Действия, требующие одобрения акционеров Обязательного одобрения акционеров требуют: избрание директоров и назначение аудиторов; составления и применение плана выпуска опционов на приобретение акций служащими и руководством; слияния и поглощения; В компетенцию акционеров входит: распределение чистого дохода; утверждение решений правления и наблюдательного совета за прошедший финансовый год; выборы Наблюдательного совета; назначение Одобрения акционеров требуют следующие вопросы: выплата дивидендов; распределение средств; выборы Совета директоров; назначение аудиторов; изменение величины уставного капитала;