Формирование системы обеспечения конкурентоспособности продукции предприятия : На примере черной металлургии

• Автор: Поляков, Дмитрий Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 215 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение
Глава 1. Состояние черной металлургии России и конкурентоспособность продукции: проблемы, теория, практика

1. Место и роль черной металлургии как базовой отрасли российской промышленности

2. Влияние внешних и внутренних факторов на эффективность работы предприятий отрасли черной металлургии

3. Факторы, определяющие конкурентоспособность черной металлургии

Глава 2. Анализ современного состояния экономического управления

на предприятии

1. Теория и методы управления экономикой промышленного предприятия

2. Существующие системы управления затратами на предприятии и пути их совершенствования
3. Роль информационного обеспечения систем управления затратами на предприятии
Глава 3. Анализ возможностей прогнозирования и обеспечения конкурентоспособности продукции
1. Пути повышения эффективности управления и конкурентоспособности предприятия
2. Разработка методики оценки и прогнозирования конкурентоспособности продукции
3. Значение совершенствования системы управления затратами в обеспечении конкурентоспособности продукции
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Успешное функционирование предприятий в системе рыночных отношений требует постоянного повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации роли человеческого фактора. Предприятия должны быть постоянно готовы к решению хозяйственных задач в динамично изменяющихся условиях, которые определяются множеством факторов внешней и внутренней среды.
В современных условиях исключительное значение приобретает обеспечение конкурентоспособности, которая служит основным критерием целесообразности и эффективности деятельности промышленных предприятий. Проблема конкурентоспособности современных российских предприятий стоит очень остро. Недостаточно высокий уровень конкурентоспособности отечественных предприятий обусловливается как недостаточным вниманием к этой проблеме, так и недостатками стандартов в отечественной и соответствующей мировой практике.
В последние десятилетия в мире основным показателем конкурентоспособности на рынках промышленных товаров стало качество продукции. В этот период для предприятий достижение качественных показателей оказалось главным условием обеспечения устойчивого положения и успешной эффективной деятельности. Понятие качества перестали ограничивать характеристикой самой продукции и распространили на условия поставки и обслуживания продукции, систему управления предприятием, другие внутренние и внешние аспекты. Предприятия Европы перешли к использованию модели менеджмента тотального качества при сохранении или незначительном повышении издержек производства и цен. Учитывая, что стандарты качества продукции не заменяют стандартов конкурентоспособности, модели менеджмента тотального качества во многом опираются на человеческий фак-
тор и лишь в минимальной степени использует материальные ресурсы предприятия.
Эффективность металлургических предприятий, в основном, определяется экономической ситуацией в стране, находится в тесной зависимости от инвестиционной активности субъектов хозяйствования, но в значительной степени зависит и от эффективности управления и организации производства. Современное состояние отечественной металлургии определяется относительно невысоким уровнем платежеспособного спроса и зависимостью от экспорта продукции, при низком уровне цен как на внутреннем, так и на внешнцх рынках. Недостаток инвестиционных ресурсов для обновления производства, в конечном итоге, неизбежно приводит к снижению производства высококачественных видов изделий, обостряют проблемы снижения издержек производства.
Новые условия организации и ведения бизнеса потребовали от российских предприятий внедрения качественно иных способов хозяйствования, изменения взглядов на сущность и содержание основных функций, выполняемых руководителями и специалистами предприятия. Одно из главных направлений совершенствования управления предприятием - это превращение системы управления затратами в конкретно-экономический инструмент формирования доступных для потребителя цен, обеспечения конкурентоспособности продукции и конкурентоспособности самих предприятий, производящих продукцию. Для этого, прежде всего, необходимо определить исходные посылки, принципы, подходы к формированию целей данной системы и организации процесса достижения целей ее внедрения. Однако в нормативнометодической литературе зачастую основное внимание уделяется декларированию необходимости применения системного или комплексного подходов управления затратами, а не излагаются конструктивные методы.
Ключевая роль в решении этих задач принадлежит информационной системе предприятия, с помощью которой вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и нормы, разрабатыва-
держание собственно управленческой деятельности (Приложение 2). С этой целью выделяются экономические, организационно-распорядительские и социально-психологические методы управления.
Вместе с тем, в качестве факторов конкурентоспособности в разработанной математической модели отобраны только те, которые представляют заметный интерес для потребителей металлопродукции и гарантируют удовлетворение определенной потребности.
Проведенный анализ позволяет сделать вывод о том, что повышение конкурентных преимуществ продукции возможно за счет мобилизации внутреннего потенциала предприятий, за счет учета и выбора наиболее действенных показателей эффективности управления предприятием. Именно этим обосновывается выбор целей исследования, а также принципы формулировки модели, представленной в Приложении 2.
Предполагается, что между показателями эффективности (уровня) управления предприятия и показателями конкретных конкурентных преимуществ продукции существует определенная связь. В общем случае, уравнение такой связи, отображающей зависимость показателей конкурентоспособности продукции от эффективности управления, имеет вид
у. =/(*„Х2,...*„), (1.1)
где У. - фактор конкурентоспособности продукции предприятия черной металлургии;
Х1,Х,,...Хп - показатели уровня (эффективности) управления предприятием. Решение данного уравнения может быть многовариантным. Поэтому выбор конкретного решения осуществляется при сравнении результатов. В связи с неопределенностью и динамичностью внешней среды, нестабильностью экономической политики и сложностью учета фактора времени в современных условиях в настоящей работе не рассматриваются модели, учитывающие влияние фактора времени.
В практических целях необходима разработка многофакторной модели на основе формулы (1.1) для условий отдельного предприятия.