Развитие управления в вертикально-интегрированных компаниях: механизм взаимодействия корпоративных структур

• Автор: Хисамов, Рустам Миннегазиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 140 с.

Глава I. Концепция вертикальной интеграции и ее реализация в экономике России
1.1. Модели и организационные формы управления интегрированными корпоративными структурами
1.2. Вертикально-интегрированные компании, тенденции и перспективы развития вертикальной интеграции
Глава II Система управления вертикально-интегрированными компаниями
2.1. Субъекты и структура корпоративного управления в условиях вертикальной интеграции ,
2.2. Механизмы управленческого воздействия при вертикальной интеграции
Глава III. Совершенствование и повышение эффективности структуры и механизмов взаимодействия в вертикально-интегрированных компаниях
3.1. Институционализация корпоративного управления в вертикальноинтегрированных компаниях и применение Кодекса корпоративного поведения
3.2. Развитие отношений между материнской и дочерними компаниями
3.3. Соответствие принятым нормам корпоративного управления и политики раскрытия информации при вертикальной интеграции
Заключение
Список литературы
Актуальность исследования определена, во-первых, значительной долей вертикально-интегрированных компаний и холдинговых структур в различных отраслях российской экономики: нефтяной и газовой промышленности, черной металлургии, оборонно-промышленном комплексе, отраслях, связанных с переработкой сельскохозяйственной продукции, производством продуктов питания и др. Во-вторых, - возрастающим значением корпоративного управления для эффективного функционирования корпоративных структур, привлечения инвестиций, роста авторитета корпораций и доверия общества к их деятельности. В-третьих, недостаточной разработанностью вопросов внутрикорпоративного управления и механизмов взаимодействия структур, входящих в корпорацию и необходимостью приближения уровня корпоративного управления в России к мировым правилам и стандартам.
Степень разработанности проблемы. В отечественной и зарубежной экономической и управленческой литературе нашел довольно широкое освещение целый ряд важных аспектов проблемы, рассмотренной в настоящем диссертационном исследовании.
Особенности функционирования и перспективы развития интегрированных корпоративных структур в экономике Российской Федерации, в том числе механизмы взаимодействия их подсистем всесторонне исследованы в работах Ю.Винслава, В.Дементьева, Б.Ерзнгсяна, Г.Клейнера, В.Куликова, ЕЛенского, Я.Паппэ, Ю.Якутина и других ученых. Так, в публикациях Ю.Винслава, В.Дементьева и Ю.Якутина сделан вывод о том, что интеграционные тенденции развития экономики России привели к формированию рыночно ориентированного корпоративного сектора российской экономики, включающегося крупные промышленные и промышленно-торговые акционерные предприятия, финансово-промышленные группы, холдинговые и транснациональные компании, и ведущая роль крупного интегрированного бизнеса в обеспечении экономического роста и индустриального развития страны вполне объективна.
Тенденции эволюции отечественных финансово-промышленных групп, а также принципы и векторы государственного регулирования их развития оказались в центре внимания исследований С.Батчикова, Ю.Беляева,

Ю.Винслава, В.Деменгьева, А.Калина, В.Куликова, Е.Ленского, Д.Львова, М.Макаровой, А.Мовсесяна, Я.Паппэ и некоторых других авторов.
Особенностям развития интеграционных процессов в нефтяной отрасли России посвящены труды В.Алекперова, В.Крюкова, Р.Стейнера и других экономистов.
Различные аспекты институционализации корпоративного управления подвергнуты анализу в работах российских экономистов Ю.Винслава, Г.Клейнера, Д.Львова, А.Радыгина и АЯковлева, а также западных исследователей институциональной экономики А.Алчияна, Л.Дэвиса, Р.Коуза, Дж.Найта, Д.Стиглера, О.Уильясона, О.Харта, Дж.Ходжсона.
Целью исследования является решение теоретических и прикладных задач, направленных на совершенствование деятельности вертикальноинтегрированных компаний.
Объектом стала система управления вертикально-интегрированными компаниями, а предметом - организационный механизм взаимодействия участников корпоративных отношений в условиях вертикальной интеграции.
Методологической основой исследования послужили: а) современные теории корпоративного управления; б) системный подход к исследуемому предмету; в) концептуальные подходы, реализованные в законодательных и нормативных актах РФ, методических документов; г) ключевые положения трудов отечественных и зарубежных ученых.
Статистическую и фактологическую базу исследования составили: материалы Госкомстата РФ, информационно-аналитические и методические разработки Минэкономразвития РФ, ФКЦБ, других органов госуправления, авторитетных научных центров, а также ОАО «Татнефть».
Научная новизна диссертации, связанная с реализацией ее цели, заключается в решении ряда теоретических задач и разработке практических рекомендаций, направленных на совершенствование организационных механизмов взаимодействия участников корпоративных отношений и повышения эффективности вертикальной интеграции в крупных российских компаниях.

неформальная структура (например, группа значимых совладельцев холдинга), генерирующая наиболее важные стратегические решения; 2) удерживающая компания (компании) или так называемый и уже в упоминавшийся «чистый холдинг» - структура, являющая обладателем титулов собственности (акций, долей) на дочерние операционны бизнесы (компании), бенефициарами которой выступаю главные владельцы холдинга; 3) управляющая компания (компании) -управленская структура, представленная ведущими менеджерами холдинга и осуществляющая полномочия единоличных исполнительных органов операционных (иногда и сервисных) компаний; 4) операционные компании -дочерние и зависимые структуры холдинга; 5) сервисные компании - структуры, обслуживающие операционные и управляющие компании.
Ключевое значение в общей системе корпоративного управления вертикально-интегрированных компаний (холдингов) имеет определение задач и видов управления.
К основным задачам управления относятся:
определение целей создания и организации деятельности компании, разработка стратегии на долгосрочный и среднесрочный период;
разработка системы управления и механизмов взаимодействия предприятий, входящих в интегрированную структуру;
определение стратегии развития головного предприятия, дочерних предприятий, филиалов, представительств и наиболее важных функциональных подразделений;
организация и осуществление управленческого учета и единой учетной политики на предприятиях и других структурах;
контроль деятельности всех структур.
При общем анализе приоритетов, существующих среди задач управления, необходимо подчеркнуть важность организации и осуществления управленческого учета и единой учетной политики в интегрированных компаниях, тесно связанной с осуществлением контроля деятельности всех структур.
При решении этой задачи должно обеспечиваться:
выполнение всех мероприятий по получению, обработке и передаче необходимой для функционирования всей структуры информации,