Процесс реструктуризации в эффективном преобразовании бизнеса промышленных предприятий: теория и практика

• Автор: Верченко, Юлия Константиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 211 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
1.1. Современные подходы к процессу реструктуризации предприятия: различные точки зрения, взгляды
1.2. Концептуальные основы процесса реструктуризации как элемента преобразования бизнеса
2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ПРОЦЕССА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Анализ процесса реструктуризации на предприятиях различных отраслей промышленности
2.3. Экономические проблемы ЗАО «Красный Аксай» с позиции реструктуризации
2.3. Реструктуризация промышленных предприятий как основное условие их эффективного функционирования
3. ОРГАНИЗАЦИОННО - МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА РЕСТУРКТУРИЗАЦИИ В ЭФФЕКТИВНОМ ПРЕОБРАЗОВАНИИ БИЗНЕСА
3.1. Методические подходы к проведению и оценке реструктуризации с позиции преобразования бизнеса
3.2. Предложения по реструктуризации ЗАО «Красный Аксай» для эффективного ведения бизнеса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ПРИЛОЖЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Экономика России в настоящее время переживает период глубоких преобразований, что влечет за собой радикальное переосмысление во всех областях хозяйственной деятельности предприятий для обеспечения их нормального функционирования и дальнейшего развития.
Любая хозяйствующая структура имеет циклический характер развития. В этой связи, уже сложившиеся структурные взаимосвязи -организационные, правовые и экономические, а также механизмы функционирования во временном аспекте перестают соответствовать содержанию решаемых предприятиями задач. Исходя из этого, их следует менять или усовершенствовать.
К переходу на качественно новый уровень хозяйствования российские промышленные предприятия оказались не подготовленными. Низкий уровень загрузки мощностей при существенном спаде производства является одной из наиболее значимых причин сложившегося в промышленности тяжелого положения. Содержание и эксплуатация имущества предприятий, сохранившегося в практически не изменившихся размерах, экономически эффективны лишь при условии выпуска соответствующих объемов продукции, обеспечивающих близкую к оптимальной загрузку производственных мощностей. Кроме того, необходимо принимать во внимание усиление негативного воздействия таких факторов, как неэффективное управление на всех уровнях хозяйствования, несоответствие качества выпускаемой продукции современным требованиям и уровню цен, тогда как целью функционирования и развития предприятий становится максимизация прибыли, получаемой за счет реализации выпускаемой продукции.
Промышленные предприятия столкнулись с проблемой повышения эффективности деятельности, приспособления к изменениям внешней среды, обеспечения требуемого уровня конкурентоспособности

производимой продукции и выхода на мировой рынок, что аргументирует необходимость коренной перестройки всех аспектов хозяйственного механизма и, прежде всего, идеологии мышления - идти от будущего (ради будущего) к настоящему, а не от прошлого к будущему. В этом аспекте, стартовой площадкой может стать масштабная реструктуризация предприятий, как составная часть новой модели преобразования бизнеса российских предприятий.
Степень разработанности проблемы. Организационноэкономические аспекты проведения реструктуризации рассмотрены в трудах Я.М. Гританса, М.Д. Аистовой, В. Шапиро, В. Крыжановского, И. Мазура, М. Федотовой, JI. Белых, С. Филоновича, В. Тренева, А. Дугельного, Г. Широковой, А. Щербакова, А. Яновского, В. Грузинова,
В.М. Каткова, Е. Устюжаниной, Г. Бочарова, Э.А. Уткина, А. Яновского,
А.К. Тутунджяна, М.Г. Знаменского, В.М. Каткова, А. Евсеева, А. Бочкарева.
Проблемам реструктуризации посвящены работы таких зарубежных экономистов, как М. Хаммера, Дж. Чампи, Т. Питерса, Р. Уотермана, JI. Водачека, Ф. Гуияра, Дж. Келли, П. Друкера, М. Коленсо, М. Портера, К. Татеиси, Н. Тичи, М. Деванны, Г. Хамела, К.К. Прахалада, Г. Пола, P.E. Андерсена, К. Кордона, Т. Фолмена, М. Ванденборта, Б. Карлоффа, Р Вина, К. Холдера.
Вопросы реструктуризации на уровне отдельных предприятий рассматриваются в работах К.В. Гайдука, В. Тренева, Т. Любановой, М. Аистовой, Л. Мясоедовой, И.Ю. Трофимова, В.Н. Самочкина, В.А. Ирикова, С.В. Ильдеменова, С.Г. Беляева, В.А. Тарана, А. Серпилина, М.В. Одинцова, Ю.В. Перевалова, С. Мных, В. Мокрышева, А. Лузина, С. Ляпунова, Д. Лубкова, Л. Литвиновой, В.Г. Котова, H.A. Колесниковой, Е. Карасюка, А. Дедюхиной, A.B. Бачурина, B.C. Акопова.
Осуществление реструктуризации предполагает создание определенного организационно-экономического механизма,

составляющие реструктуризации, позволяющие предприятию стать сильнее. Именно ревитализация - это побудительный импульс для выработки уверенности и способности предприятия к росту, отличающий сильных от слабых.
Гибкость предприятия представляется возможным оценивать через его устойчивость и способность к обновлению.
ггДУобЬ С об-)
где Г/-математическая зависимость, обеспечивающая схемы А и Б в
1- циклах (рис. 5);
Уоо! - устойчивость (результат) к обновлению в [ - циклах;
С051 - способность к обновлению в [ - циклах.
Для описания устойчивости к обновлению (У0б), в качестве составляющих В.Н. Самочкин предлагает рассматривать величину активов (А) и собственных средств (СА), чистую прибыль (ЧГГ) и прибыль, направляемую на финансирование новых изделий (ПО), объем продаж (/77), затраты на производство и реализацию; способности к обновлению (С„б!) - время нахождения изделий в различных стадиях НИОКР и освоении, производстве и реализации, номенклатура изделий, востребованная на рынке.
Раскрывая содержание «устойчивости» и «способности» к обновлению, представляется возможным использовать формулу, предложенную В.Н. Самочкиным [130, с. 40]
П = ПУоб.Соб) = п
РП А САЧП Тпр
- /[(Ля.О,ФР, Я),(Кох л) = /[Уоб, /V],
где Уои = (Яп,0,ФР,Н) - устойчивость предприятия к обновлению; Соб = KoiY.IV = N - способность предприятия обновлению (расчетное число