Формирование модели организационного поведения персонала на предприятиях промышленности

• Автор: Есин, Борис Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Владимир
• Количество страниц: 187 с. : ил.

Оглавление.
Введение.
Глава 1. Теоретические и методические подходы к оценке влияния 10 организационного поведения персонала на развитие предприятия.
1.1. Особенности концепций организационного поведения на 10 различных уровнях развития предприятия.

1.2. Современная модель организационного поведения 31 персонала.

1.3. Основные факторы, влияющие на организационное 46 поведение.

1.4. Мотивация и стимулирование труда как инструменты 59 реализации модели организационного поведения.

Глава 2.Влияние организационного поведения на уровень развития 72 предприятий.

2.1. Оценка уровня развития предприятий.

2.2. Эффективность действующих систем мотивации и 92 стимулирования труда.

Г лава З.Пути формирования современного организационного
поведения персонала на промышленных предприятиях.
3.1. Разработка программы реализации изменений 107 организационного поведения.
3.2. Практические рекомендации по совершенствованию 126 системы стимулирования в ОАО "Труд".
Заключение
Список литературы
Приложение

Введение.
Россия переживает сложный период формирования новых экономических, правовых, социальных основ общества. В ходе реформирования российской экономики формируется новая модель развития и использования человеческих ресурсов. В то же время, в общественном сознании все больше утверждается мысль о том, что возможности дальнейшей трансформации экономики России напрямую связаны с развитием человеческих ресурсов, которые составляют основную часть богатства страны. Человеческие ресурсы в настоящее время стали важным конкурентным преимуществом любого предприятия. Вследствие этого научные основы организационного поведения и их применение на практике путем управления человеческими ресурсами рассматривается как важное направление в области развития теории управления. Особенно это актуально для предприятий промышленности. Эти предприятия, в отличие от предприятий ведущих (как было принято в прошлые годы) отраслей, были оторваны от мировых достижений науки и техники, современных материалов и технологий. Отставание имелось и в сферах организации производства, управления персоналом, стимулирования его деятельности.
В практике и научных исследованиях много внимания уделено анализу теоретических вопросов: основ, методов, возможностей и
моделей организационного поведения. Данные вопросы нашли отражение в трудах Бернштейна Н. А., Виханского О. С., Дмитриева Ю. А., Гастева А. К., Генкина Б. М., Егоршина А. П., Кибанова А. Д., Котелкина В. И., Кузнецова Ю. В., Лобанова Д. А., Маленького Ю. В., Мильнера Б. 3, Наумова А. И., Овсянко Д. В., Орешина В.П., Парыгина Б. Д., Покровского В. А., Потемкина В. К., Подлесных В. Н.,Федосовой

Р.Н., Цветаева В. М., Шекшни С. В., Шепель В. М., Шкатуллы В. И. и др. [20,27,25,38,47,57,58,82,89,94,95,120,131,137]. Различные аспекты проблемы представлены в работах таких зарубежных исследователей, как Альберт М., Аоки М., Лютанс Ф., Маслоу А., Мескон М. X.., Мэйо А., Сэндзж П., Тэйлор Ф., Файоль А., Френч В., Хедуори Ф., Хофштед Г. и др.[4,11,12,14,16,67,122,144].
Однако, еще недостаточно полно разработан механизм формирования организационного поведения, соответствующего стратегии, организационной культуре и желаемому уровню развития предприятия. Отсутствие методических рекомендаций в этой области привело к тому, что существующее поведение персонала на отечественных предприятиях неадекватно вышеуказанным характеристикам, что является серьезным тормозом развития и предприятия, и персонала. Наличие нерешённых теоретических и методических проблем в этой области определило актуальность избранной темы.
Предметом исследования являются теоретические и методические подходы к оценке влияния организационного поведения персонала на развитие предприятия.
Объектом исследования являются предприятия промышленности Нижегородской области.
Методологической и теоретической основой исследования являются диалектический и материалистический методы. В работе, исходя из логики и цели исследования, нашли применение методы системного, структурного и ситуационного анализов, а также логического, сравнительного, ретроспективного и статистического анализов. Для решения конкретных проблем были использованы теоретические подходы, характерные для наук об управлении

данном уровне, должны знать сильные и слабые стороны предприятия и своевременно обнаруживать внешние угрозы и благоприятные возможности. Результаты внешнего и внутреннего аудита определяют процесс отбора программ, товаров и услуг, обеспечивающих достижение целей предприятия и удовлетворение потребностей внешнего окружения. Основной инструмент - системы планирования, функционирующие в соответствии с целями предприятия и предъявляемыми к предприятию требованиями внешней и внутренней клиентуры [142].
Описанные уровни тесно связаны между собой. Например, некое действие, предпринятое на уровне 3, может повлиять на функционирование группы и ослабить у индивидуумов чувство принадлежности к предприятию.
Таким образом, любому действию, даже на уровне 3, должно предшествовать обдумывание последствий на уровнях 1 и 2. Эффективность на уровне 2 зависит от благополучия на уровне 1, уровень 3 зависит от двух остальных.
Один из ведущих ученых, развивающий направление организационного поведения, Фред Лютанс считает, что в данной сфере в настоящее время проявляется ряд тенденций:
1) организационное поведение стало четко обозначенным пред-метом научных исследований и имеет влияние на эффективность управления человеческими ресурсами в современных сложных организационных системах. Теории и практические методы организационного поведения, в основном разработанные на Западе, частично проникают в другие культурные среды.
2) рассматриваемое научное направление будет все датьше