Повышение экономической эффективности фанерных предприятий на основе управления товарным ассортиментом

• Автор: Бирюкова, Марфа Витальевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 163 с. : ил. + Прил. (123 с .)

Глава 1. Состояние вопроса и постановка задач исследований
1.1. Анализ современного состояния фанерной промышленности
1.2. Товарная политика и методы стратегического и оперативного
планирования и управления ассортиментом
1.3. Анализ товарного ассортимента фанерных предприятий
1.4. Постановка цели и задач исследований
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности ОАО «Нижнеломовский
фанерный завод»
2.1. Анализ основных технико-экономических
показателей предприятия
2.1.1. Анализ показателей производства и реализации фанерной продукции и структуры ассортимента
2.1.2. Анализ относительных показателей эффективности хозяйственной деятельности завода
2.1.3. Анализ показателей качества фанерной продукции
2.2. Анализ финансового состояния фанерного завода
2.2.1 Анализ структуры бухгалтерского баланса
2.2.2 Анализ ликвидности баланса и оценка платежеспособности предприятия
2.2.3 Анализ финансовой устойчивости
2.2.4. Общая оценка деловой активности фанерного завода
Выводы по главе
Глава 3. Построение экономико-математической модели оптимизации
ассортимента фанерной продукции
3.1. Теоретические и экспериментальные (аналитичес кие)
предпосылки построения модели
3.2 Построение математической модели оптимизации ассортимента
фанерного предприятия
3.2.1. Построение целевой функции математической
модели
3.2.2. Разработка ограничений математической
модели
3.2.3. Математическая формулировка
модели
Выводы по главе
Глава 4 Реализация разработанной экономико-математической
модели оптимизации ассортимента (для конкретных условий фанерного завода)
4.1. Описание информационной системы поиска оптимального
ассортимента и методики её функционирования
4.2. Формулирование и расчет параметров ограничений
4.2.1. Ограничение по шпону
4.2.2. Ограничение по смоле
4.2.3. Ограничение по ведущему оборудованию
4.2.4. Ограничение по трудовым ресурсам
4.3. Сопряженные и несопряженные затраты, входящие
в целевую функцию
4.4. Решение оптимизационной задачи на основе разработанной
экономико-математической модели
4.5. Анализ и интерпретация результатов
Выводы по главе
Глава 5. Оптимизационные решения на основе разработанной
экономико-математической модели
5.1. Решение оптимизационной задачи при выпуске
фанеры общего назначения
5.2. Решение оптимизационной задачи при выпуске фанерной
продукции на экспорт
5.3. Решение оптимизационной задачи при ориентации предприятия
на производство фанерной продукции специального
назначения
Выводы по главе
Заключение
Список литературы

В условиях рыночной экономики предприятия ЛПК, в том числе предприятия фанерной промышленности, самостоятельно определяют ассортимент выпускаемой продукции. Выбранный ассортимент является одним из базовых факторов, определяющих их финансово-экономическое состояние. Ассортимент современных фанерных предприятий неоптимален по следующим причинам:
- ограниченность ассортимента фанерной продукции (72% всей продукции - это фанера общего назначения марки ФК, в то время как значительным спросом пользуются и другие виды фанерной продукции);
- падение цен на отечественную фанеру на мировом рынке, например, с 1995 до 2002 год объем экспорта фанеры вырос на 67%, а валютная выручка увеличилась всего на 21,8%; одной из причин такого положения, является то, что на экспорт поставляется фанера с узким набором эксплуатационных характеристик;
- нерациональная сфера применения фанерной продукции - по своим свойствам фанера является конструкционным материалом, однако в России как конструкционный материал фанера используется ограниченно.
Таким образом, в настоящее время изучение ассортиментной политики российских фанерных предприятий и разработка современных методов по управлению и планированию ассортимента являются актуальными задачами, от решения которых зависит дальнейший рост эффективности фанерных предприятий и обеспечение им прочных позиций на мировом рынке, а также более эффективное использование фанерной продукции на внутреннем рынке.
Цель диссертационной работы - найти эффективные методы и разработать инструменты управления ассортиментом фанерных предприятий, направленные на совершенствование их товарной стратегии.

100%
19М 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
годы
■ Убытки □ Внеоборотные активы □ Оборотные аютсвы
□ С обств еннъш капитал И Долгосрочные заемный капитал □ Краткосрочные пасс ивы
Рис. 2.20 Соотношение структуры активов и пассивов баланса
ротных активов близкая к идеальной. Термин «идеальная» означает не идеал, к которому нужно стремиться, а лишь сочетание активов и источников их покрытия, исходя из экономического их содержания. Модель означает, что оборотные активы совпадают по величине с краткосрочными обязательствами, то есть чистый оборотный капитал равен нулю. С позиций ликвидности эта модель является рискованной, поскольку при неблагоприятных условиях (например, необходимо рассчитаться со всеми кредиторами единовременно) предприятие может оказаться перед необходимостью продажи части основных средств для покрытия текущей кредиторской задолженности. В подтверждение этому ухудшение финансового состояние с 1995 года по 1998 год привело к неудовлетворительной структуре баланса и превышению краткосрочных пассивов над оборотными активами. Кроме того, значительные убытки в эти годы уменьшили удельный вес собственного капитала в структуре. Такая структура баланса не соответствует вышеуказанным моделям финансирования в связи с крайней степенью риска и финансовой неустойчивостью и свидетельствует о глубоком финансовом кризисе на предприятии. Её можно выразить следующим неравенством:
ДП -Убытки < ВА (2.5)